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傳銷犯法,傳銷模式中的高返利模式,值得以渠道經(jīng)營為主的廠家借鑒整合,為我所用。-又黃又爽又色的免費網(wǎng)站メイリン モデルコレクション メイ|日韓另類在線綜合國產(chǎn)

鄢陵縣華欣建材廠 德州 5次瀏覽

    近日獲悉東京商城關(guān)閉返利網(wǎng)以及各大返利網(wǎng)相繼關(guān)閉的消息,以傳銷為目的的網(wǎng)絡(luò)銷售,以其洶涌之勢,戛然而止。不知這次網(wǎng)絡(luò)傳銷,又害了多少人,又有多少個家庭罹難。據(jù)說,這次受害的群體,知識層次較高者居多??v觀傳銷手法,都是以高額回報為誘餌,聚眾洗腦為手段,才達到其金字塔形的盈利模式。

    雖說傳銷犯法,但傳銷模式中的返利模式,才是吸引蕓蕓眾生競相參與的唯一手段。蕓蕓眾生、熙熙攘攘,皆為利來,看來,瞬間發(fā)財?shù)挠攀球?qū)動和打動人們冒險的唯一動力。

    這樣的返利模式,居然有這么大驚人的吸引力,確實讓人驚嘆。那么,這種返利模式,能不能讓以渠道經(jīng)營為主的廠家所用呢?在此基礎(chǔ)上,結(jié)合傳統(tǒng)返利模式,加以借鑒、整合,形成一個新的銷售模式,為企業(yè)創(chuàng)新營銷方法,走出價格競爭誤區(qū),實現(xiàn)真正意義上的薄利多銷。這才是我們企業(yè)應(yīng)該研究和嘗試的課題。

    我們鄢陵縣華欣建材廠在“小洋樓牌砂漿王”銷售過程中,以傳統(tǒng)渠道經(jīng)營為主,我們在發(fā)展過程中,一直探索經(jīng)營模式,希望能走出一條適合自身發(fā)展的新路子。所以,我們在局部市場以試點的形式,開辟出一條結(jié)合傳銷高返利模式和傳統(tǒng)返利模式的新方法,又根據(jù)電信、移動經(jīng)常搞活動推出的方法,制定了一套新的返利模式,正在投放市場,結(jié)合利用。

   傳統(tǒng)的返利模式,弊端就在于返點低,而且年終一次性結(jié)算,這種模式,已經(jīng)不適合當(dāng)前形勢發(fā)展,對于經(jīng)銷商,吸引力也不像前幾年那么大。傳銷模式中,能夠吸取的,就是高返利,作為企業(yè)來說,高返利,就意味著提高產(chǎn)品價格,這對于競爭,也沒有實質(zhì)性的好處。結(jié)合這兩個方面,我們可以考慮,在廠家提高返利幅度的同時,降低自身利潤,適當(dāng)上浮產(chǎn)品價格,才能提高返利幅度和范圍,以薄利多銷來發(fā)展和刺激經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性。但返點大幅度提高,對于過去年終一次性結(jié)算的方法,顯然不能得到經(jīng)銷商的信任,為了實現(xiàn)這個返利政策的順利實施,我們又結(jié)合電信、移動分月返利的方法,把這種返利制度根據(jù)當(dāng)月銷售額分?jǐn)偟礁鱾€月份,這樣依次類推,才能讓經(jīng)銷商提高經(jīng)營積極性,Zui大限度地發(fā)揮經(jīng)營積極性。

    我們的這種返利模式,在前幾天的帖子中已經(jīng)提到過:就是在產(chǎn)品原來價格的基礎(chǔ)上,每件小洋樓牌砂漿王提價5元,利潤在原來基礎(chǔ)上,降低50%,這樣結(jié)合起來,在不影響原市場銷售價格的基礎(chǔ)上,提高返點,這樣,經(jīng)銷商實際利益比原來多出了廠家讓出的那50%,雖說產(chǎn)品提價了,市場價格未變,不影響賣方市場,卻能更好地穩(wěn)定賣方市場,經(jīng)銷商照樣可以獲取市場差價,求得銷售利潤。實現(xiàn)廠家和市場雙重利潤。這樣,比單純的價格競爭,廠家之間互相壓價,效果要好得多。

    在此基礎(chǔ)上,大家可以再次參考一下我們的返利模式:經(jīng)銷商在月銷售一萬元基礎(chǔ)上,返利5000元,一萬元以上,按銷售額50%返利。這種返利逐月分?jǐn)?,即每月分?jǐn)偸种唬?0個月攤銷完成。每月的銷售額,依次類推。

    這樣做的好處,我在上一個禮拜的帖子中,已經(jīng)做出詳細分析,不再一一贅述。

    大千世界,熙熙攘攘,皆為利來,經(jīng)銷商,都在追求利益Zui大化。這就是這個模式推出的基礎(chǔ),只有號準(zhǔn)市場脈搏,把人性追求了解,企業(yè)才有發(fā)展動力,才能推出適合市場的新模式,只有模式創(chuàng)新,汲取各種模式精華,巧妙糅合,為我所用,才能獲取Zui多的經(jīng)營呼聲,企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營,發(fā)展壯大。

    適合自己發(fā)展的模式,才是好模式。我們做企業(yè)的,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,不能老是沉溺于過去和現(xiàn)成的模式當(dāng)中,更不能相互壓價,打價格戰(zhàn),要想長期發(fā)展,永續(xù)經(jīng)營,實現(xiàn)資金良性循環(huán),就必須研究、制定適合自己的經(jīng)營模式,做到真正意義上的薄利多銷。

    一家之言,從中汲取精華的人,才是未來的佼佼者。


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