Zui近挺火的一款產品，卻承載了很多的情感成分。為了它凌晨排隊，為了它高價購買，乃至為了它，這個“它”便是星巴克推出的一款貓爪造型玻璃杯。

這款貓爪杯在倒入液體之后，會現出一只可愛飽滿的懸空貓爪，再加上玻璃的色調，整個肉爪顯得粉粉。貓爪杯被的背面，反映的是年青顧客關于萌寵的消費心理，這類產品的用戶群與如今一種大熱的貓咪文化有效結合，文創(chuàng)產品的概念，讓消費者產生了情感的共鳴。

文創(chuàng)產品要在具備實用價值，滿意人們的某種精力需求，或是滿意人們對常識的需求，或是對審美的需求、對體會的需求，文創(chuàng)產品，或是以上多方面綜合的需求。

當下文創(chuàng)產品界“網紅”特質的當數故宮博物院，制作了各種賣萌的刷屏事情和用心風趣的產品再造。

對此，故宮博物院原院長單霽翔總結了三點心法：

一是不簡略藏品，而要研討今日人們需求的信息和日子需求；

二是發(fā)掘藏品內在，尋覓與今日社會日子的對接點，用文明影響人們日子；

三是不斷尋找運用先進的科學技術方法，尋找無限遠的傳達才干。

  文創(chuàng)產品不是樸實的產品，也不是樸實的文明產品，重要的不是方法，而是要做成有故事的文創(chuàng)產品，才能受眾廣泛。它的差異化來自于各種元素，無論是在生產、流轉、分配抑或是消費方面，總是有著自己共同的發(fā)展軌跡和運轉規(guī)則，需要創(chuàng)作人員對文化元素具備一定的專業(yè)水平與素養(yǎng)，創(chuàng)意與產品融為一體，完成它的價值體現與藝術美感。

對于每一個城市而言，博物館既是地域名片，也是地方的文化IP。近年來，隨著國家的大力支持，很多文保單位都進行了文創(chuàng)開發(fā)，各地博物館進入了文創(chuàng)產品的快速發(fā)展時期，并打造了以“故宮文創(chuàng)”為首的多個博物館文創(chuàng)品牌。但是，博物館文創(chuàng)并非想象中那么風光，其發(fā)展還面臨諸多阻礙。

1.政策推動博物館運營進入文創(chuàng)時代

對于每一個城市而言，博物館既是地域名片，同時也是地方的文化IP。近兩年來，在國家大力支持促進文保單位進行文創(chuàng)開發(fā)、推動“活起來”的背景下，對傳統(tǒng)文化優(yōu)質IP資源覬覦已久的互聯網巨頭們，在完成游戲、動漫、影視等行業(yè)的IP布局后，終于把觸角伸到文博行業(yè)。

2014年3月，出臺《關于推進文化創(chuàng)意和設計服務與相關產業(yè)融合發(fā)展的若干意見》(戳此查看)，標志文化創(chuàng)意和設計服務與相關產業(yè)融合發(fā)展已經成為國家戰(zhàn)略。

2015年3月20日，《博物館條例》(戳此查看)正式實施，明確博物館可以從事商業(yè)經營活動，挖掘藏品內涵，與文化創(chuàng)意、旅游等產業(yè)相結合，并鼓勵博物館多渠道籌措資金促進自身發(fā)展。這為博物館發(fā)展文創(chuàng)產品提供了法律和制度保障，將文創(chuàng)產品發(fā)展推入了“快車道”。

2016年以來，一系列政策法規(guī)密集出臺，鼓勵文博創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展。

打造50個博物館文化創(chuàng)意產品品牌，建成10個博物館文化創(chuàng)意產品研發(fā)基地，文化創(chuàng)意產品年銷售額1000萬元以上的單位和企業(yè)超過50家，其中年銷售額2000萬元以上的超過20家。

2.各地博物館的文創(chuàng)迎來快速發(fā)展期

在政策支持和資本推動下，國內博物館的文創(chuàng)迎來的發(fā)展，各地博物館的文創(chuàng)開發(fā)從“萌萌噠”的衍生品向文博IP轉型。

故宮博物院“超級大IP”，2017年文創(chuàng)銷售額超15億

除了文創(chuàng)事業(yè)部，故宮博物院也有其他部門做文創(chuàng)產品。公開數據顯示，截至2017年底，故宮博物院的文創(chuàng)產品共有萬余種，2017年為故宮帶來15億元收入。

陳非以“朕就是這樣的漢子”的扇子舉例，背后是雍正皇帝和大臣田文鏡發(fā)生的一段歷史故事。陳非稱，“把文化和故事融合在里面，也讓年輕人感興趣。試想一下，任何年輕人拿這把扇子扇，感覺是不一樣的。”這些產品無疑受到關注與歡迎。比如，文創(chuàng)產品平臺，2016年中期推出的膠帶，到年底在淘寶賣了一百萬?；鸨某潭茸寛F隊措手不及。

第二關鍵是經營和推廣。陳非介紹，故宮博物院大概有30多個門店，各有特色。比如儲秀宮西的店叫皇家電話局。對于皇家電話局這個名稱也有來源，記載里有稱皇家交換局有一個交換機，溥儀在此地給外面打過電話。另外，還有母嬰室、兒童體驗店、故宮咖啡館等。

說到淘寶，文創(chuàng)產品包括，陳非透露，淘寶是故宮博物館里早的一家線上的商店，2008年12月份上線。如今擁有幾百萬粉絲的故宮淘寶店，誰能想到曾一度差點遭遇被關店的命運。

“當時想把它關掉，因為確實賠錢。2012年團隊開會說故宮淘寶店已經賠錢了，壓了很多貨，當時想關掉，完全想把精力放在線下。后來我們決定再試一試，堅持一下，開通了淘寶的微信、微博，宣傳（效果）非常好?！标惙腔貞浄Q。

而讓故宮淘寶起死回生的產品，是2014年推出的“朝珠耳機”。這個產品把淘寶的銷量拉起來。同時，這個產品對故宮淘寶來說有著特殊的意義。

此前，國內博物館受限于體制，面臨著文創(chuàng)產品品類單一、供應鏈薄弱的難題。但隨著在博物館文創(chuàng)上政策的支持、市場需求的增長，大批博物館開始在文域嘗試。

據報道，已有24家博物館入駐天貓，僅故宮就在天貓和淘寶平臺上開了包括“故宮淘寶”“故宮博物院文創(chuàng)旗艦店”“朕的心意”在內的6家不同店鋪。中國的線上博物館文創(chuàng)市場每年以超過的增速在高速增長。

陳非稱，故宮的產品除了傳遞美好的祝愿，給大家?guī)硐矏偟男那?，實際上更多是文化的傳承。

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