如果你的企業(yè)人才價值的提升可以獲得十倍于現(xiàn)在的速度，你是否會感到驚訝？毫無疑問，許多偉大的公司（諸如摩托羅拉）已經為我們證實了這一點。在幾近完美的六西格瑪管理下，企業(yè)的人力資源培養(yǎng)、跨部門跨領域的問題解決效率以及企業(yè)的變革式發(fā)展與延伸，都將獲得明顯的改善與發(fā)展。當然，六西格瑪不僅僅是要達到這樣的改善與發(fā)展，更重要的在于，它將幫助企業(yè)維持和強化這樣的改善與發(fā)展，一直持續(xù)下去。江蘇六西格瑪咨詢公司，天行健咨詢。

在六西格瑪管理法的領導下，新一代學員成為下一代業(yè)務領導的候選人，他們將帶領一支真正具備活力與能力的團隊，在不同的部門領域Zui高效率地解決問題。邏輯思維能力的變革與領導力的變革，是六西格瑪培訓中的兩大重要內容。這里所指的邏輯思維能力，是六西格瑪管理下的“結構性思維”，是運用“路徑”解決問題衍生出的非定性的思維。所謂非定性指的是，運用“路徑”找到解決問題的思路，同時又不能以單一的思路作為解決所有問題的方式。

“路徑（Roadmap）”就是我們解決問題的思路，是六西格瑪中一個重要的關鍵詞。在六西格瑪培訓中，DMAIC路徑被黑帶選手廣泛地運用，甚至可以在工作報告中發(fā)揮重要作用。比如司馬光砸缸的故事，司馬光之所以能夠救出落入缸中的朋友，不是因為他找到了“石頭”，而是因為他很快就發(fā)現(xiàn)了解決問題的根本思路。江蘇六西格瑪咨詢公司，天行健咨詢。

天行健咨詢強調的是，六西格瑪要培訓的不僅僅是技術能力，更重要的是一種變革領導力。領導力主要體現(xiàn)為領導、協(xié)調、溝通三種能力，也是六西格瑪培訓中變革領導力課程模塊的主要內容。六西格瑪已經在變革領導力課程模塊中，獲得了全美企業(yè)管理層的認可。在被引入中國之后，六西格瑪必然要接受“中國文化版本”的指引，借以提升“中國式領導力”在企業(yè)管理上的運用。江蘇六西格瑪咨詢公司，天行健咨詢。

或許你還在為平衡身邊的矛盾而苦惱，或許你還在為繁雜的問題而困惑，或許你還在為企業(yè)的發(fā)展而手足無措……沒有關系，問題總是可以得到解決的。六西格瑪告訴你領導力的魅力，把你從困惑與苦難中解救出來，讓企業(yè)的決策更加具有效力。

為什么要變革？為何要做好變革的準備？許多年來，中國人總是以為改革是理所當然的，未來無須準備，早就毫無條件地備好了變革大餐?！暗葧r間到了，變革就開始了，一切就變好了?！彼麄儩M懷信心地說，絲毫看不到自身企業(yè)隱藏的危機。這個世界變化越來越快，現(xiàn)代人早就有所察覺，也在社會生活中有所體現(xiàn)。

只有繼續(xù)變革，真正變革，才能讓我們的企業(yè)擁有正能量。但是很顯然，國內有太多的企業(yè)陶醉于看似很好的改革環(huán)境之中，完全忘記了危險的存在。他們迷信機遇，推崇營銷，盯著市場，卻忘了在質量管理和流程管理上的深化變革。這些企業(yè)之所以還在生存，或者能生存下去，所依賴的往往是政策背景下的資源壟斷，還有消費者的一再寬容（與歐美苛刻的顧客相比，中國的消費者向來是比較寬容的）。一旦這些條件消失，你拿什么來跟的跨國企業(yè)比拼呢？江蘇六西格瑪咨詢公司，天行健咨詢。

解決之道只有一個：我們要在被迫變革之前就進行變革！我們要先做好的準備，先去變革領導力，提升管理視野。

來源：天行健咨詢

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