精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入是通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)的，它是包括對企業(yè)的高中層管理、核心人員(黑帶、綠帶)、基層三個層次的人員的培訓(xùn)。通過對倡導(dǎo)者的培訓(xùn)，讓公司高層對六西格瑪推行作更好的策劃、提供資源并進(jìn)行控制和管理，構(gòu)建一個良好的平臺讓精益六西格瑪在公司長久地推行下去。當(dāng)然Zui重要的培訓(xùn)是針對黑帶、綠帶，特別是黑帶的培訓(xùn)，讓他們系統(tǒng)地掌握精益六西格瑪理念、方法和工具并實(shí)踐這些理念和方法。對基層的培訓(xùn)同樣重要，他們也要掌握一些基本的精益六西格瑪方法和工具。沒有基層人員的支持，精益六西格瑪想要成功推行是比較困難的。六西格瑪綠帶培訓(xùn)公司，找天行健咨詢。

黑帶與綠帶的培訓(xùn)是精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)中投入Zui多，耗時Zui長的培訓(xùn)，對他們培訓(xùn)進(jìn)行有效的控制和管理。

一、培訓(xùn)的目的

只有通過系統(tǒng)的培訓(xùn)才能在企業(yè)形成學(xué)習(xí)精益六西格瑪?shù)姆諊?，才能在較短的時間內(nèi)掌握精益六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒?，精益六西格瑪?xiàng)目成功實(shí)施才成為可能。而培訓(xùn)效果的好壞將直接影響項(xiàng)目成功與否。因此，培訓(xùn)的目的是為企業(yè)導(dǎo)入一種全新的理念和方法，培養(yǎng)一批系統(tǒng)掌握精益六西格瑪思想和方法的既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。并通過學(xué)員的項(xiàng)目實(shí)踐為企業(yè)解決一批影響經(jīng)營績效的問題，創(chuàng)造可觀的財(cái)務(wù)收益。六西格瑪綠帶培訓(xùn)公司，找天行健咨詢。

二、培訓(xùn)中的基本問題

黑帶與綠帶培訓(xùn)采用“行動學(xué)習(xí)法”，即一邊學(xué)習(xí)，一邊做項(xiàng)目?！靶袆訉W(xué)習(xí)法”效果是的，黑帶們通過4一6個月的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)施，Zui后，項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。學(xué)員也系統(tǒng)掌握了精益六西格瑪方法和工具并能將其應(yīng)用于自己工作業(yè)務(wù)改善中。但是培訓(xùn)過程關(guān)于培訓(xùn)教師的選擇、培訓(xùn)教材的選用、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)的安排、培訓(xùn)過程中的互動、培訓(xùn)后的效果跟進(jìn)等一系列活動都直接影響培訓(xùn)效果，一般可能面臨如下主要的問題:

①培訓(xùn)教師是選擇教授型、經(jīng)驗(yàn)型，還是教練型?培訓(xùn)教材是針對本公司開發(fā)的，還是通用的?

②每一期培訓(xùn)的黑帶人員數(shù)量多少為好?培訓(xùn)的時間怎樣安排為好，是脫產(chǎn)培訓(xùn)還是八小時工作外培訓(xùn)?

③選擇的場地是封閉式還是開放式?是否一定要帶項(xiàng)目學(xué)習(xí)?

④為了節(jié)約培訓(xùn)資源，幾個人共用一臺電腦怎樣?培訓(xùn)教材使用電子版還是紙質(zhì)版?

⑤培訓(xùn)過程是否需要考勤?學(xué)員要參與項(xiàng)目實(shí)施，還需要理論考試嗎?

⑥學(xué)習(xí)時把這些學(xué)員交給老師，還是需要一個部門來協(xié)助培訓(xùn)和項(xiàng)目跟進(jìn)?需要進(jìn)行培訓(xùn)評估嗎?六西格瑪綠帶培訓(xùn)公司，找天行健咨詢。

來源：天行健咨詢

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