1、小范圍內精益轉化的過程

天行健咨詢認為在制造場所，開始向精益轉化的首先是終裝配線。你要衡量一下進展情況，以便決定采取什么作為衡量的依據，例如:生產出產品的時間和所需的直接與非直接勞動力。由于組織機構向精益企業(yè)轉化，直接和非直接勞動力之間區(qū)別給取消了。要考慮的重要事情是，產品生產出門并送到用戶手里總共需要多少人。當今在許多情況下，直接勞務僅占產品成本的不到10%。嚴格按直接勞務來衡量生產率并不能反映全貌，并且還會掩蓋需采取的措施，因為直接勞務只注意到了生產中非常有限的一方面。蘇州精益管理咨詢公司有哪些，找天行健咨詢。

2、將精益化擴展到全公司

將精益化擴展到組織機構的其他部門，要求取消等級制度，讓在第一線工作的人作出決定，并通過可以發(fā)揮主觀能動性的團隊進行運作。工藝工程師基本上應該生活在工廠內，并視庫存為有待清理的物品，因為庫存掩蓋了問題。需要注意材料的供應情況。操作工工作時，元器件料箱必須及時補充裝滿，不發(fā)生停工待料。蘇州精益管理咨詢公司有哪些，找天行健咨詢。

①特別要關注來自不同方向合并形成的生產線

例如向操作工展示裝配過程的直觀教具，必須一目了然。質量檢查人員的工作方式也得轉變?？繖z查確定產品制造得是否正確，是一項不能增加價值的活動。所以，單純的質量檢查方法必須轉化成確保工藝穩(wěn)定有效。蘇州精益管理咨詢公司有哪些，找天行健咨詢。

②在操作工與生產線領導們之間每天要開一次碰頭會

回顧前一天的工作并展望當天的生產目標。要審查工作分配和注意特殊指令。各組也要每周召集一次會議，討論工作。討論時可建議如何提高產量和改善質量水平。蘇州精益管理咨詢公司有哪些，找天行健咨詢。

③人力資源部門與培訓密切相關

每個車間里的工人都應當培訓為多面手。需要時可以靈活適應。也可能需要對處理人際關系予以培訓。蘇州精益管理咨詢公司有哪些，找天行健咨詢。

④向用戶宣傳精益企業(yè)的能力和好處

質量高，發(fā)貨快，庫存少--這是銷售部門和市場部門的事了。對每次發(fā)運大量產品的用戶，可以分攤開來，采用“多餐少量”的方法發(fā)貨。

⑤采購部門也必須學會以不同方式思考

精益企業(yè)是從長計議的，將供應商視作伙伴。為此，應當在產品開發(fā)的早先階段就將供應商結合進來。讓他們參與能滿足價格和成本目標方面的工作。正如銷售部和市場部必須與用戶通氣一樣，采購部也必須與供應商通氣。蘇州精益管理咨詢公司有哪些，找天行健咨詢。

⑥在新產品設計中，有發(fā)揮主觀能動性的團隊是根本的

團隊應當由包括用戶在內的，由相關的各部門的代表組成。因為從不同觀點來看他們都能得益于產品。例如，產品應當設計得便于制造加工，這就要求對加工工藝有清楚的了解。

信息來源：天行健咨詢

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