俗話說:“沒有規(guī)矩，不成方圓”。同樣，精益六西格瑪管理如果不能建立有效、有機的保障體系，就很難長期受益、長期見效。為了使其長治久安，在企業(yè)管理發(fā)展中深深扎根、開花結(jié)果就必須要考慮將其制度化和規(guī)范化，與現(xiàn)有企業(yè)管理體系有機融合為一體。大家熟知的麥當勞、肯德墓，為何能在全球范圍內(nèi)成功開設(shè)諸多連鎖店呢?原因之一是因為他們能將所有經(jīng)營管理的過程程序化和規(guī)范化。那作為精益六西格瑪管理如何建立程序和規(guī)范，從而使企業(yè)真正得以發(fā)展。六西格瑪培訓機構(gòu)有哪些，找天行健咨詢。

1、建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范的目的

精益六西格瑪管理程序和規(guī)范的目的包含以下幾方面:

①為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出明確的管理規(guī)劃和愿景，確立其推行定位和總目標；

②明確推進管理領(lǐng)導小組的工作職責和分工；

③確定和建立項目的運作、督導、考核、評價和獎勵標準；

④保障精益六西格瑪管理的順利導入、持續(xù)推進，完善與現(xiàn)有管理體系的融合與統(tǒng)一。

2、建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范過程的基本問題

當企業(yè)確定要導入精益六西格瑪管理，就會遇到以下諸多問題：

①推進精益六西格瑪，要建立哪些制度?

②如何計算精益六西格瑪項目的財務(wù)收益?

③如何選擇精益六西格瑪黑帶、綠帶種子?

④如何管理精益六西格瑪黑帶、綠帶資格?

⑤如何制定項目組的激勵措施?

⑥如何管理和評價項目?六西格瑪培訓機構(gòu)有哪些，找天行健咨詢。

對這些問題，企業(yè)如果在導入初期就能切合實際地制定相關(guān)的程序和規(guī)范，就能消除項目運行中可能出現(xiàn)的問題偏差，還能加速精益六西格瑪管理變革的順利實現(xiàn)，做到“有的放矢”，同時為其長期、深入地推行打下堅實的基礎(chǔ)。

3、建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范的基本流程

企業(yè)在建立推行程序和規(guī)范時要考慮精益六西格瑪?shù)淖R別宣傳和制度建設(shè)兩大系統(tǒng)。

①精益六西格瑪識別系統(tǒng)的創(chuàng)建

是導入初期不可缺少的策劃活動之一。它將成為精益六西格瑪知識理論普及和宣傳的重要手段。為了使識別系統(tǒng)與企業(yè)形象和文化渾然一體，有必要對其進行規(guī)范。六西格瑪培訓機構(gòu)有哪些，找天行健咨詢。

識別系統(tǒng)可從目視行為標識、宣傳體系兩方面構(gòu)建規(guī)范。目視行為標識包括:精益六西格瑪標志、目視展板、項目匯報資料格式、活動行為用語、活動紀念品標志、標識、日常工作行為等。

宣傳體系包括:標語口號的征集和統(tǒng)一、精益六西格瑪基礎(chǔ)知識、宜傳手冊、電腦屏保、學習交流和網(wǎng)頁平臺等。六西格瑪培訓機構(gòu)有哪些，找天行健咨詢。

②程序、規(guī)范系統(tǒng)重點在創(chuàng)建相關(guān)的管理制度

這些制度包括:精益六西格瑪推行工作總體規(guī)劃，推進領(lǐng)導小組各級人員的職責與分工，項目如何選擇，黑/綠帶種子的選擇標準，財務(wù)收益，計算管理辦法，項目進度和質(zhì)量跟進辦法及評價標準，項目評審程序，黑/綠帶資格證的頒發(fā)與管理，項目成果固化與推廣管理辦法，項目激勵制度等方面。

來源：天行健咨詢

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