供應(yīng)鏈價(jià)值再造
除了利用企業(yè)號(hào)對(duì)養(yǎng)殖戶的痛點(diǎn)需求進(jìn)行定制化滿足外，通威的野心遠(yuǎn)不止于此，其目標(biāo)是進(jìn)行供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化重構(gòu)和價(jià)值再造。
其互聯(lián)網(wǎng)化重構(gòu)的邏輯在于：通過魚價(jià)通、魚病通及魚苗通，打通魚苗供求、魚病治理、魚的買賣等環(huán)節(jié)。通過客戶通完成通威、分銷商、終端客戶三者間的互動(dòng)連接。接下來，還會(huì)與上游供應(yīng)商及其相關(guān)合作伙伴建立連接關(guān)系。
客戶通是通威與一線市場(chǎng)人員、經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶的布局。
通威現(xiàn)在利用企業(yè)號(hào)對(duì)原有的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)。通過客戶通，一方面將通威、經(jīng)銷商及終端養(yǎng)殖戶連接在一個(gè)平臺(tái)上，便于溝通交流；另一方面，將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀，以利于進(jìn)一步的交流，比如某養(yǎng)殖戶養(yǎng)了什么品種、在何處購(gòu)買了哪些飼料等。
下一步，通威還會(huì)將通威自己與供應(yīng)商的關(guān)系鏈搬進(jìn)企業(yè)號(hào)，主要邏輯在于，確保通威在對(duì)供應(yīng)商購(gòu)買大宗原材料時(shí)價(jià)格的合理性。對(duì)于通威來說，每年在原材料采購(gòu)上的費(fèi)用高達(dá)幾十億元。因?yàn)榛鶖?shù)大，所以在相關(guān)原材料品種上的價(jià)格便宜一二分錢都會(huì)導(dǎo)致成本減少不小。在供應(yīng)商與通威、通威與經(jīng)銷商及客戶、終端養(yǎng)殖戶相關(guān)信息重構(gòu)這三大塊的關(guān)系優(yōu)先順序排列中，供應(yīng)商與通威的關(guān)系重構(gòu)被放在Zui后。目前后兩個(gè)模塊已在企業(yè)號(hào)上開發(fā)完畢。
顯然，企業(yè)號(hào)協(xié)助通威進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化重構(gòu)，將業(yè)務(wù)流程互聯(lián)網(wǎng)化。而其價(jià)值可能還不止于此。在通威所構(gòu)建的生態(tài)中，當(dāng)大數(shù)據(jù)積累到一定水平時(shí)，也可以延伸出更多的商業(yè)模塊。以魚病通為例子，完全可以作為自成閉環(huán)的商業(yè)生態(tài)。通過企業(yè)號(hào)這個(gè)統(tǒng)一的流量入口，與公司內(nèi)部各大服務(wù)模塊（如服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)等），以及其他業(yè)務(wù)模塊打通，可融入更大的通威體系。
微信企業(yè)號(hào)與通威集團(tuán)的連接
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