kuka庫卡機(jī)器人控制柜 驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)故障維修

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 政府之間先天的緊密關(guān)系，地方政府往往在企業(yè)財(cái)富傳承過程中起到重要作用。因?yàn)橐粋€(gè)這樣的企業(yè)的穩(wěn)定往往關(guān)系到其所在地的經(jīng)濟(jì)命脈。 

　　同時(shí)，中國式企業(yè)財(cái)富繼承目前仍然是“無稅”繼承。Zui近去世的均瑤集團(tuán)董事長王均瑤在遺囑中將自己的股份分給家族成員，集團(tuán)副董事長王均豪表示，并沒有稅務(wù)部門來過問此事。 

　　今年以來關(guān)于遺產(chǎn)稅的討論不斷，這本來是針對(duì)社會(huì)大眾的一個(gè)法律，當(dāng)然首先影響到的可能是資產(chǎn)龐大的家族企業(yè)，但筆者接觸到的企業(yè)家們對(duì)遺產(chǎn)稅的討論反應(yīng)平淡?！拔覀儾魂P(guān)心，這不是我們應(yīng)該考慮的問題?！眮嘄埣瘓F(tuán)董事長張文榮、均瑤集團(tuán)董事長王均金都這么說。均瑤集團(tuán)副董事長王均豪的態(tài)度是：“如果國家這方面的法律出臺(tái)，那我們就執(zhí)行好了?！薄捌髽I(yè)做大了Zui終還是社會(huì)的，”王均金說，“你自己能帶走多少？我們均瑤兄長能帶走什么東西？征收遺產(chǎn)稅也不是要把你挖空吧？把稅征完了企業(yè)生存不下去也不可能吧？國家提出可持續(xù)發(fā)展，它肯定要考慮。如果把民營企業(yè)都變成國有了，是不是又要變成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)呀？” 

　　斯?fàn)桘惣瘓F(tuán)董事長邵聯(lián)勤是上海浙江商會(huì)的副會(huì)長，曾與會(huì)員們討論過此事：“我們都認(rèn)為這不是問題，上有政策下有對(duì)策。我們企業(yè)家都是很聰明的，稅率太高的話，利用其他方式方法也會(huì)轉(zhuǎn)移過去的，只要合法。比如要留給兒子，我可以請(qǐng)他到我們公司來做事，工資、股份多給一點(diǎn)，或者買套房子作為公司對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)送給他，這都是可以做的。讓他管理子公司，把股份劃過去，利潤和他分成也可以。”他認(rèn)為如果遺產(chǎn)稅率定在20%比較合理。 

　　看來，擅長于靈活變通的民營企業(yè)相信他們有能力處理財(cái)富繼承過程中的法律問題。  

　　繼承順序：兒子第一   

　　中國式繼承在考慮繼承順序的時(shí)候，慣性思維是兒子第一，往往通過子承父業(yè)的模式進(jìn)行，這種思維的根源是為了延續(xù)家族的香火，也跟中國幾千年來的文化基礎(chǔ)和傳統(tǒng)有著某種藕斷絲連的聯(lián)系。 

　　中國很多知名的百年，都是父傳子、子傳孫進(jìn)行的，他們從不發(fā)達(dá)的商業(yè)社會(huì)環(huán)境里成長壯大，并以帶有明顯小農(nóng)經(jīng)濟(jì)色彩的交接班方式進(jìn)行著財(cái)富的繼承，一方面是為了保證管理權(quán)和所有權(quán)不旁落他人，保證財(cái)富的安全，另一方面在客觀上也從一定程度上保證了經(jīng)營理念的一致性。 

　　這種繼承方式在國外的一些發(fā)展初期也是經(jīng)常采用的，比如福特家族、杜邦家族等，他們用子承父業(yè)或從家族內(nèi)部選拔人員的方式進(jìn)行著財(cái)富的傳遞，但隨著競爭的加劇，再加上繼承者本身的素質(zhì)不夠或者沒有興趣經(jīng)營家族企業(yè)，這種模式逐漸暴露出了不合理的地方，現(xiàn)在很多家族企業(yè)的接班人采用職業(yè)經(jīng)理人或者在非血緣關(guān)系的情況下進(jìn)行。中國目前還處在財(cái)富繼承周期的初期階段，將來可能也要過渡到這種模式。 

　　客觀來說，中國人這種習(xí)以為常的子承父業(yè)式的雙繼承是保持中國社會(huì)財(cái)富增長的重要的激勵(lì)機(jī)制。正是因?yàn)榭梢园鸭覙I(yè)傳給后代，企業(yè)家們才有了停止創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。如果一個(gè)企業(yè)家老了他的企業(yè)就充公了，他是不會(huì)如此拼命地去干的。同時(shí)，這種子承父業(yè)的模式還會(huì)激勵(lì)企業(yè)家精心培養(yǎng)自己的后代，讓他們在繼承財(cái)富的同時(shí)也繼承到自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而如果是家族外的人來繼承，他恐怕不會(huì)有這么大的熱情來經(jīng)營這個(gè)企業(yè)。 

　　王均瑤生前有過兩次婚姻，目前的兩子一女均為王與前妻所生。王均瑤在遺囑中把均瑤集團(tuán)40%股份的大部分給了自己的長子，而對(duì)于另外兩個(gè)子女和先后的兩個(gè)妻子的繼承安排，筆者試圖從王均金口中得到答案，但未果，可能對(duì)中國人來說這個(gè)話題太過敏感了吧。 

　　將權(quán)力交給兒子的方太集團(tuán)董事長茅理翔還有一個(gè)女兒，卻并未進(jìn)入家族公司。茅理翔說，這是考慮到家族制企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的產(chǎn)權(quán)問題。他的理論是，把錢放在一個(gè)口袋里。茅理翔一直沒讓女兒和女婿參與集團(tuán)的經(jīng)營，而是提供資金讓他們自己去創(chuàng)業(yè)。茅理翔的看法是：“家族制企業(yè)里，兄弟姐妹可以共同參股，但不適合共同經(jīng)營，否則總有一天企業(yè)會(huì)垮?！?nbsp;

　　在完成了繼承順序的安排后，家族企業(yè)創(chuàng)始人如果對(duì)自己身后的財(cái)富分配不妥，即使有相應(yīng)的遺囑，會(huì)不會(huì)引起家族內(nèi)部的爭端呢？ 

　　前文中已經(jīng)提到，中國式的繼承是風(fēng)平浪靜和順暢過渡的。不過，有時(shí)候也難免有意外的情況發(fā)生。據(jù)報(bào)道，身價(jià)百億臺(tái)幣的中國臺(tái)灣商人溫世仁因?yàn)橹酗L(fēng)去世后，因?yàn)楹笫聸]有交代清楚，就在他去世后不久，爆出私生女爭家產(chǎn)的風(fēng)波。一位廖姓女子出面聲稱溫世仁跟她生了一個(gè)女兒，并要求一部份的遺產(chǎn)。溫世仁生前雖然握有龐大資產(chǎn)，卻沒有享受過奢華的日子，反而過著像苦行僧的生活，而圍繞他身后遺產(chǎn)的種種風(fēng)波和人情世故，讓人不勝唏噓。  

　　調(diào)查：“股權(quán)繼承”問題的兩個(gè)“0”   

　　2003年1月，李海倉事件發(fā)生后，中國民企的“股權(quán)繼承問題”引起越來越多的關(guān)注。2003年4月，《中國企業(yè)家》雜志就此對(duì)部分“中國民營500強(qiáng)企業(yè)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，調(diào)查數(shù)據(jù)中的兩個(gè)“0”頗為耐人尋味。 

　　第一個(gè)“0”出現(xiàn)在“您是否已對(duì)自己在公司中的股權(quán)繼承問題預(yù)作安排”這個(gè)問題上，所有參加調(diào)查的企業(yè)負(fù)責(zé)人異口同聲地回答“沒有”；而第二個(gè)“0”出現(xiàn)在“您認(rèn)為公司股權(quán)繼承問題是否重要”這個(gè)問題上，所有的企業(yè)負(fù)責(zé)人又不約而同地承認(rèn)，股權(quán)繼承問題“重要”，回答“很不重要”的人數(shù)也為“0”。既然“股權(quán)繼承問題”在企業(yè)家心目中的重要性不低，那么為什么沒有人未雨綢繆呢？ 

　　傳統(tǒng)使然 

　　兩個(gè)“0”，其實(shí)很能說明中國人的性格。中國人一向樂天知命，但如果真涉及“身后事”問題，還是比較忌諱的。就像一般的中國老百姓不愿過早談及“遺囑”問題一樣，以魄力和膽識(shí)著稱的民營企業(yè)家們在談到自己的“股權(quán)繼承”問題時(shí)也是諱莫如深。 

　　正像這次調(diào)查結(jié)果顯示的那樣，有90.0%的被調(diào)查對(duì)象表示，在公司成立之初，發(fā)起人之間沒有一起討論過股權(quán)繼承問題，而且有84.2%的公司負(fù)責(zé)人承認(rèn)，在公司章程中沒有涉及股權(quán)繼承的條款，在接受調(diào)查的公司中，只有15.8%的公司在公司章程中涉及了一些股權(quán)繼承的條款，內(nèi)容主要涉及股權(quán)繼承人的資格、股權(quán)繼承的有效性以及股權(quán)繼承的程序。 

　　在關(guān)于股權(quán)繼承人是否應(yīng)該參與公司日后的管理和運(yùn)作的問題上，“傳統(tǒng)”的力量依然清晰可見，雖然有85.0%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)繼承人的能力來判斷，但是直接回答“否”的被調(diào)查對(duì)象也只占到被調(diào)查人數(shù)的5%，與此相對(duì)照的是，當(dāng)調(diào)查對(duì)象被問到“您認(rèn)為由李海倉22歲的兒子繼承其股權(quán)，并出任集團(tuán)董事長是否合適”這個(gè)問題時(shí)，57.9%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為合適，而只有10.5%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為不合適，這說明在理智地對(duì)待公司的股權(quán)繼承問題的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的子承父業(yè)思想還根深蒂固。 

　　規(guī)模決定 

　　民企的領(lǐng)導(dǎo)人不能過早對(duì)自己的股權(quán)繼承問題進(jìn)行安排的另一個(gè)原因是公司的經(jīng)營情況。在這次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司負(fù)責(zé)人被問到“哪一個(gè)因素Zui可能影響您對(duì)股權(quán)繼承問題的安排”這個(gè)問題時(shí)，27.8%的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營狀況來決定，22.2%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為應(yīng)該依據(jù)國家關(guān)于財(cái)產(chǎn)繼承的法律規(guī)定，此外分別有16.7%的被調(diào)查對(duì)象回答應(yīng)該依據(jù)法定繼承人的情況或國家有關(guān)遺產(chǎn)稅的政策和法律來決定。還有11.1%的被調(diào)查對(duì)象選擇了企業(yè)合伙人或其他股東。只有5.6%的被調(diào)查對(duì)象選擇了公司章程中有關(guān)股權(quán)繼承的規(guī)定。 

　　為什么公司的經(jīng)營狀況會(huì)影響到“股權(quán)繼承問題的安排”，原因很簡單。當(dāng)這些民營企業(yè)家初創(chuàng)業(yè)時(shí)，很難預(yù)計(jì)到自己公司的規(guī)模有一天會(huì)達(dá)到幾億甚至幾十億。 

　　亡羊補(bǔ)牢，猶未晚 

　　雖然企業(yè)家們不愿過早探討自己股權(quán)的繼承問題，但大多數(shù)的公司負(fù)責(zé)人還是對(duì)這個(gè)問題表示了理智的關(guān)注。有57.1%的被調(diào)查對(duì)象表示在接受本次調(diào)查前，曾經(jīng)關(guān)注過公司的股權(quán)繼承問題，而且認(rèn)為公司股權(quán)繼承問題很重要和比較重要的分別占到調(diào)查總數(shù)的47.6%和42.9%，只有總和為9.6%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為這個(gè)問題一般重要或不太重要，而且有85.7%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，有必要對(duì)股權(quán)繼承問題加以提前約定。 

　　與民企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司股權(quán)繼承問題的關(guān)注程度成反比的是民企領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于股權(quán)繼承相關(guān)法律知識(shí)的了解程度。在這次參加調(diào)查的民營企業(yè)中，表示對(duì)我國關(guān)于財(cái)產(chǎn)繼承問題的相關(guān)法律規(guī)定很了解的和比較了解的只占到參加調(diào)查人數(shù)的9.5%，而回答不太了解和很不了解的占到總?cè)藬?shù)的47.6%，另外有42.9%的被調(diào)查對(duì)象表示“一般了解”。造成這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)槲覈壳皼]有系統(tǒng)和明確的關(guān)于“股權(quán)繼承”的法律法規(guī)。涉及到這個(gè)問題的法律條文散落在《公司法》以及《繼承法》若干部分，在審判實(shí)踐中對(duì)于這個(gè)問題的處理也不一致。 

　　另外一組數(shù)據(jù)則表明我國民營企業(yè)家法律意識(shí)的增強(qiáng)。在回答“您認(rèn)為我國法律是否應(yīng)該就公司股權(quán)繼承問題做出明文規(guī)定”這個(gè)問題時(shí)，有90.5%的被調(diào)查對(duì)象做出了肯定回答。而且有47.6%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)發(fā)生股權(quán)繼承爭議，Zui有效的解決方法是“訴諸司法途徑”，而表示要根據(jù)政府有關(guān)政策規(guī)定解決的只占到28.6%，當(dāng)事人私下協(xié)商解決的只有19.0%。我國的民營企業(yè)家們已經(jīng)意識(shí)到通過法律手段來保護(hù)自己合法權(quán)益的重要性。 

　　近年來在人民法院處理的遺產(chǎn)繼承案件中，涉及到“股權(quán)繼承”的案件有所增多，尤其是有限責(zé)任公司。在參加此次調(diào)查的民營企業(yè)中，57.1%的公司類型為“有限責(zé)任公司”，而“股權(quán)繼承問題”作為改革開放之后產(chǎn)生的中國民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)出的新問題之一，應(yīng)該得到也必須得到社會(huì)的關(guān)注。    

　　第二章 災(zāi)變   

　　災(zāi)變   

　　當(dāng)你有了1億美元的時(shí)候，你就明白錢不過是一種符號(hào)，簡直毫無意義。 

　　我不會(huì)給我的繼承人留下很多錢，因?yàn)槲艺J(rèn)為這對(duì)他們沒有好處。 

　　我只是這筆財(cái)富的看管人，我需要找到的方式來使用它。 

　　—世界首富、微軟公司董事長 比爾·蓋茨 

　　盡管中國第一代企業(yè)家大都已經(jīng)到了交接班的年紀(jì)，但是真正引起繼承這一話題，還是從企業(yè)創(chuàng)始人遭到意外災(zāi)難時(shí)開始的。這說明中國企業(yè)歷史尚短，諸多商業(yè)命題尚未觸及；而且，在創(chuàng)業(yè)期尚未結(jié)束時(shí)就要求企業(yè)家完善地考慮企業(yè)的交接班，對(duì)于中國企業(yè)家而言，也有些苛刻。 

　　雖然從災(zāi)難開始的繼承多少有些倉促，但事實(shí)證明，它的完成并不草率。海鑫集團(tuán)的創(chuàng)始人被槍殺，對(duì)企業(yè)打擊不可謂不重，而它在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常，且日后的經(jīng)營更上層樓；均瑤集團(tuán)更是未雨綢繆，極早開始第二梯隊(duì)的培養(yǎng)，正當(dāng)青年的王均瑤早早退到董事長一職，將自己的角色社會(huì)化，所以均瑤集團(tuán)在他英年早逝之際，過渡平穩(wěn)。中國企業(yè)家的智慧與潛力由此二者可見一斑。  

　　一、海鑫集團(tuán)：少帥鐵腕新政(1)   

　　創(chuàng)業(yè)者李海倉意外身亡，43億資產(chǎn)的海鑫公司突然面臨雙重繼承問題：李海倉在企業(yè)的90%以上的股權(quán)由誰/怎么繼承？高度集中在能人李海倉手中的企業(yè)權(quán)力由誰/怎樣接管？ 

　　海鑫集團(tuán)繼承案例梗概： 

　　2003年1月22日，海鑫集團(tuán)董事長李海倉突然遇害。企業(yè)面臨的Zui大問題是李海倉本人股權(quán)和管理權(quán)的繼承。 

　　縣委書記以“Zui快速度”趕到企業(yè)現(xiàn)場—當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的Zui大來源地，同時(shí)縣委四大班子全部進(jìn)駐，向前來吊唁的各色人等尤其是股東單位和合作伙伴保證海鑫并不會(huì)因?yàn)槔詈}的去世而改變方向。當(dāng)?shù)卣x務(wù)承擔(dān)了企業(yè)公關(guān)的角色。 

　　李海倉兄弟六人，都在集團(tuán)任職，李一股獨(dú)大，占到90%以上。家族中的—李海倉的父親這時(shí)候起到了決定性的作用。很難設(shè)想，如果沒有那位老人，海鑫集團(tuán)在面臨如此重大的危機(jī)時(shí)會(huì)產(chǎn)生什么后果。在由老人主持的家庭會(huì)議反復(fù)討論后，他“拍板”讓李海倉的兒子、剛滿22歲的李兆會(huì)接任集團(tuán)董事長一職。子承父業(yè)的傳統(tǒng)思想起到了穩(wěn)定人心的作用，按老人的說法，“都沒有意見”，名正言順。 

　　在不到30天的時(shí)間里，海鑫基本完成了企業(yè)的繼承。李兆會(huì)起到的作用是，把企業(yè)原有的力量有效地團(tuán)結(jié)在了一起。這對(duì)于家族企業(yè)至關(guān)重要。 

　　海鑫集團(tuán)繼承事件澄清的一個(gè)事實(shí)是，國家對(duì)于企業(yè)的血親繼承并沒有表示異議。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的密切關(guān)系也揭示出中國民營企業(yè)的特殊性。當(dāng)?shù)乜h委書記毫不諱言自己為海鑫的成長一路大開綠燈，因而對(duì)海鑫的決策也有權(quán)表達(dá)意見。李海倉的父親說：“職能部門不管，你就干不成事。你再有本事也干不成事?！彼麑?duì)企業(yè)與政府的這種配合相當(dāng)滿意。當(dāng)時(shí)，剛接任父職的李兆會(huì)對(duì)此頗有微詞。海鑫總經(jīng)理李天虎（李家老五）說：“他（李兆會(huì)）還年輕，會(huì)慢慢適應(yīng)的?！?nbsp;

　　在李兆會(huì)繼承父親的衣缽兩年后，這位20出頭的青年開始顯示了強(qiáng)有力的手腕，逐步“清洗”了父親留下的殘余部將，甚至連“托孤重臣”亦無幸免。少帥新政，目前海鑫集團(tuán)的業(yè)績比李海倉在世時(shí)增長幅度還要巨大。 

　　海鑫在李兆會(huì)的手上開始了一個(gè)全新的時(shí)代。 

　?。ㄒ唬┖ｖ呜θ铡粋€(gè)企業(yè)的繼承 

　　民企的企業(yè)繼承，是20多年的中國企業(yè)史中少數(shù)幾個(gè)懸而未決的重大問題。兒子們可能已經(jīng)踏上了經(jīng)營權(quán)接班的門檻，但老父猶在，真正的股權(quán)繼承問題在中國企業(yè)界還沒有大量出現(xiàn)。中國企業(yè)經(jīng)營權(quán)的接班和股權(quán)的繼承可不可能像西方商界那樣分離？政府會(huì)不會(huì)同意龐大的民間財(cái)富的代際轉(zhuǎn)移？法律有沒有可供引用的程序性指引？家族內(nèi)部有無遺囑安排？企業(yè)股東和管理層在股權(quán)和經(jīng)營權(quán)繼承中起什么作用？ 

　　在圍繞李海倉事件的種種疑云中，筆者雜志力圖還原一個(gè)歷時(shí)30天的基本完整的本土企業(yè)繼承案例，讓企業(yè)家們看到以上所有這些力量在海鑫的股權(quán)繼承中發(fā)揮的作用。 

　　我們看到： 

　　李海倉沒有立過遺囑。據(jù)本刊調(diào)查，絕大多數(shù)私企老板也沒有立過或者想過要立遺囑。遺囑是西方商界繼承的核心，在中國它將會(huì)起到多大作用？ 

　　在沒有遺囑的情況下，是家族而不是政府，決定了海鑫股權(quán)的繼承。老家長李春元認(rèn)定“企業(yè)是老三（李海倉）的。請(qǐng)律師來安排繼承”，李海倉的兄弟說，“我哥在世的時(shí)候很多股份已經(jīng)給會(huì)會(huì)（李兆會(huì)）了，而且這個(gè)企業(yè)是會(huì)會(huì)爸爸辦起來的，他來繼承，就沒有糾紛。爭這個(gè)沒意思?！?nbsp;

　　在海鑫，經(jīng)過家族會(huì)議提議、政府考核認(rèn)可、說服外部法人股東，財(cái)產(chǎn)繼承人與企業(yè)接班人Zui后合二為一了。一個(gè)中國式的繼承，“少主繼位，老臣輔佐”。 

　　政府自認(rèn)是海鑫“總指揮”，但卻沒有喧賓奪主，沒有持異議—“私企的接班人，政府只能認(rèn)同不能任命，要尊重海倉家族的意見，尊重公司自己的選擇。”一個(gè)偏僻小縣城的縣委書記有這樣的眼光，是海鑫的幸運(yùn)。 

　　還有一個(gè)“看不見的角色”—工商聯(lián)。全國工商聯(lián)為它剛剛當(dāng)選、還沒來得及就任的副主席李海倉，做了許多看不見的護(hù)航工作，包括媒體公關(guān)危機(jī)。 

　　除此之外，在整個(gè)采訪過程中，在整個(gè)繼承過程中，我們還感覺到，正是逝者李海倉人性的巨大“遺澤”，護(hù)佑著他身后這場繼承的順利進(jìn)行。 

　　驚變 

　　2003年1月22日上午10時(shí)許，馮引亮持槍走進(jìn)海鑫集團(tuán)董事長李海倉的辦公室。11時(shí)30分左右，馮開槍將李海倉打死，然后把槍對(duì)準(zhǔn)了自己的腦袋。八十年代初期，馮曾是聞喜縣東鎮(zhèn)的首富，后因經(jīng)營不善日漸潦倒。聞喜現(xiàn)任縣委書記接受我們采訪