【課程意義】
? 松下幸之助說：“企業(yè)即人”
? 如何留住人才，實現(xiàn)中小企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這個問題困擾著每位中小企業(yè)家
? 本課程將從Zui基本也是Zui重要的薪酬福利來解決這個問題
【課程目標】
? 使學員了解現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利設計
? 掌握薪酬福利設計的方法及相關技巧
? 引導學員設計自身企業(yè)的留人策略
【授課對象】
中小企業(yè)家、高層管理者、人力資源總監(jiān)
課程大綱
一、 正確認識薪酬
? 薪酬的概念
? 薪酬的一般組成
? 薪酬——重要的激勵因素
? 中小企業(yè)的薪酬觀念
學習要點：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用
二、薪酬結構及關鍵參數(shù)設計
? 薪酬結構設計的內(nèi)容和影響因素
? 確定薪酬政策曲線
? 薪酬結構中位值策略與級差計算
? 薪酬結構的帶寬策略與計算方法
? 薪酬重疊策略
學習要點：企業(yè)家要參與設計薪酬結構
三、薪酬調(diào)整與薪酬管理
? 薪酬的調(diào)整
? 薪酬管理的重點
? 營銷人員的薪酬管理
? 知識員工的薪酬管理
? 高層管理者的薪酬管理
學習要點：薪酬的調(diào)整與管理要心中有數(shù)
四、福利體系的設計
? 如何設計有效的福利激勵員工
? 福利項目的設計
? 社保與社保體系
學習要點：經(jīng)濟與不經(jīng)濟的金錢游戲
五、非貨幣性激勵的技巧
? 適應性效應的啟示
? 前景理論的有效運用
學習要點：零投入高回報的激勵策略
六、如何留住人才
? 針對需要層次留人
? 針對職業(yè)性格留人
學習要點：因人而異留住人才
研討：中小型企業(yè)的留人方法
課程預約方式：
助理電話：0510－86190881
手機：（顧小姐）
（顧先生）
質(zhì)量工具培訓，管理類培訓，質(zhì)量管理體系認證，人力資源管理咨詢，體驗式培訓，EAP員工幫助培訓，MBTI課程，印出線路板解決方案，商務服務,ISO9001,ISO14001,OHSAS18001,TS1
許可經(jīng)營項目：無 一般經(jīng)營項目：企業(yè)管理咨詢；會務服務；培訓服務（不含發(fā)證、不含國家統(tǒng)一認可的職業(yè)證書類培訓）。 **（以上項目均不含國家法律、行政法規(guī)禁止、限制類；涉及專項審批的，經(jīng)批準后方可經(jīng)營）**
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