企業(yè)如何參與公益？做公益如何可持續(xù)？ 

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)愿意積極主動去做公益慈善，這也是企業(yè)社會責任理念逐漸深入人心的體現(xiàn)。近些年來，隨著脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興、健康中國、生態(tài)文明、共同富裕等國家重大戰(zhàn)略的提出，更加迫切需要激發(fā)民間的活力，發(fā)揮公益慈善的作用。

在這一背景下，企業(yè)大有作為。問題是，企業(yè)如何開展公益慈善活動呢？

同學發(fā)言：

我曾經(jīng)耳聞目睹過幾個失敗案例：有人去山村做公益，捐贈了很多雞和豬，讓他們搞養(yǎng)殖，但直接被老百姓吃了。還遇到過為了做公益，他從村民手里買雞，但當這些雞賣完了，村民會再從市場上買一些雞回來，然后再賣給你，自己不去養(yǎng)了。

這些幫助并沒有實質(zhì)性帶來什么變化，這也是公益慈善落地中經(jīng)常遇到的問題。

這位同學提到的問題，其實是非常普遍的——傳統(tǒng)的捐贈型慈善，由于缺乏被助人的責任與參與，貧困問題不僅沒有有效解決，反而日益嚴重。這也是我前面提到“科學慈善”理論誕生的原因。

早在一百年前，以卡耐基、洛克菲勒為代表的慈善家就提出了鮮明的慈善觀點?？突J為慈善應(yīng)該“助人自助”，他在美國各地捐建圖書館；洛克菲勒是“重預(yù)防”，他主要是資助醫(yī)療領(lǐng)域的研究，捐建現(xiàn)代化的大學和醫(yī)院；蓋茨基金會則會為孕婦注射疫苗以降低新生兒死亡率，研發(fā)高收益、抗病蟲的雜交香蕉等。

現(xiàn)代慈善Zui大的特點就是整合資源，精益求精，追求慈善效率，講究以結(jié)果為導向。而企業(yè)參與其中，就要將企業(yè)的管理模式應(yīng)用到公益行為之中，而不是簡單的一捐了事。

企業(yè)家Zui重要的DNA就是創(chuàng)新，而我們公益慈善行業(yè)Zui缺的其實就是創(chuàng)新，需要企業(yè)家們管理的技能、創(chuàng)新的思維。未來中國也迫切需要一大批企業(yè)家、新富階層的參與和推動，為中國公益領(lǐng)域注入源源不斷的資源與智慧。

同學發(fā)言：

我們2019年在貴州一個少數(shù)民族村落建了一所希望小學，投入很高，建得也很漂亮，但再回去的時候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)荒廢了。企業(yè)的困惑是，我有意愿去做這個善事，但我對于捐贈實施主體也就是基金會的運行，以及他的可持續(xù)性，是不好控制的，我自己又沒有足夠的精力去親力親為。

這種不可持續(xù)、不可控的問題，我們在公益慈善中見過太多了。如何解決？有幾種方式，一種是自己直接去做，但需要投入的精力就更多。如果是跟基金會合作共同去做，那就要找到可信任的基金會，并且充分了解他們的治理架構(gòu)和運行方式。

另外我們可以看看跨國公司，他們做公益慈善的介入程度會比我們高。就像投資機構(gòu)做創(chuàng)投一樣，我給你捐了錢，我得參與你的管理，這就是“公益創(chuàng)投”。

公益創(chuàng)投（VenturePhilanthropy）起源于歐美，是一種新型的公益資本投入方式。它為初創(chuàng)期和中小型的公益組織提供“種子資金”，以及管理和技術(shù)支持。通過與被投資者建立長期的合作伙伴關(guān)系，達到促進能力建設(shè)和模式創(chuàng)新的目的。

公益創(chuàng)投與商業(yè)投資本質(zhì)的區(qū)別，在于其投資目標的非營利性：公益創(chuàng)投不要求回報，或者將投資回報繼續(xù)用于公益事業(yè)。

當年汶川地震后，諾基亞給宋慶齡基金會捐了一筆錢，在整個項目實施過程中，他會定期跟基金會開會，這也是一個企業(yè)和基金會共建的過程。

我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家愿意捐錢，卻不太關(guān)注捐的錢用得怎么樣。我們在一次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，71%被訪談的企業(yè)家捐贈完之后，對捐贈款的流向及其效果并不太了解?；蛘呷狈杩盍飨虻淖粉?，或者未主動對捐贈項目進行監(jiān)督評估。從訪談和網(wǎng)上搜索的情況看，捐贈項目有獨立第三方評估報告的慈善家，不到10%。

但是捐贈也是投資，而且是一種社會影響力投資——這是指既能有社會、環(huán)境效益，又能伴隨一定財務(wù)回報的投資。慈善資源也是稀缺資源，它的使用同樣需要精益求精、關(guān)注效率、講究回報。

在這個方面，我們與國際上還有很大的差距。希望大家將來做公益慈善項目，不僅要有創(chuàng)新，而且還要關(guān)注它的效率和影響力。

同學發(fā)言：

我目前所在的央企，是在貴州做點對點的扶貧，通過成立農(nóng)特產(chǎn)專項供給體系，向我們將近20萬的員工進行內(nèi)銷。另外在教育上也進行了投入，雖然短期較難看到收益，但教育是根本出路，我們也可以定點為企業(yè)培養(yǎng)后備力量。另外還可以分享一個成功案例，某大型醫(yī)藥企業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生項目，每年將30多名醫(yī)生送到各級鄉(xiāng)村給予醫(yī)療資源支持，同時可以為自己的產(chǎn)品進行宣傳。這些醫(yī)生每年也會被請到年會上做分享，在內(nèi)部大力倡導公益。所以，當公益板塊跟企業(yè)的主業(yè)有一定結(jié)合，其實也是對自己的產(chǎn)品和專業(yè)的影響力輸出。

你的這些經(jīng)驗特別好，值得大家學習借鑒。尤其是企業(yè)做公益慈善，要發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢與專長，這樣才可能做得更有效率和影響力。另外，規(guī)模大的企業(yè)，不僅可以帶動銷路，也可以動員員工，帶動更多的上下游產(chǎn)業(yè)共同來去做。

比如“螞蟻森林”就是阿里巴巴的員工志愿者設(shè)計的。2012年阿里巴巴全集團員工選舉產(chǎn)生了10位公益委員，鼓勵員工人人三小時參與公益慈善?！拔浵伾帧本褪菃T工公益帶來的效果。