一、貿易型企業(yè)能款到發(fā)貨就款到發(fā)貨。無論金額大小，自己定的規(guī)矩自己應當遵守。中國人的債務問題，很多都是吃虧在老朋友老客戶上。很多債權人總是覺得因為是老朋友，因為是合作好幾年的老客戶，所以……所以……所以到頭來被動的就是你自己。

二、生產企業(yè)應遵守行規(guī)、遵照合同。打樣費、預付款、余款，該怎么結就怎么結。千萬小心上批余款未結清就來下批賒帳。再好的朋友，再老的客戶，也要請他體諒請他共同維護。

三、零售業(yè)應該關注客戶的結帳期。要先賒帳、后結帳的零售企業(yè)必須要密切的注意對客戶的考察和評估工作。上下打通關系時時關注著對方的財務狀況，如有端倪則應該盡快結清帳款。

四、企業(yè)主必須時時關注自己的資金流向，要做到自己的財務狀況自己Zui了解。尤其對客戶的資信管理是關鍵，應多培養(yǎng)小客戶群，而對大客戶要保持警惕。千萬別把賭注壓在僅有的1-2個大客戶上，這可是相當危險的。

五、實在碰到需要討債時，也請務必趕在12月前。要記住，從11月中旬開始，所有大小企業(yè)都會紛紛出動討債而匯成討債大軍。如果乘這當口去討債，不是我潑你冷水，就是你說我沒信譽，因此十有八九難度比較大。但是如果趕在11月前，作為客戶財務部也沒有那么大的資金壓迫感，相對來說成功率就會高些。

六、關于借款回收問題，一個Zui基本的原則就是：要借可信之人，借可靠之人。有的朋友因為礙于面子，礙于各種關系不得以而借之，那么基本上就不要抱著想再討回來的可能。