北京某社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)負(fù)責(zé)人告訴《第三只眼看零售》，“我們有一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)他的幾個(gè)社群有高端有機(jī)菜消費(fèi)需求，便向平臺(tái)聯(lián)系對(duì)接了密云有機(jī)菜基地。這些菜價(jià)格相對(duì)較高，但比精品超市等渠道便宜，因此賣的很好，還能提升客單價(jià)。這實(shí)際上也是一種與團(tuán)長(zhǎng)的精細(xì)化對(duì)接。”另一種做法則是強(qiáng)化管控。當(dāng)前不少社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)在招募團(tuán)長(zhǎng)時(shí)會(huì)提前聲明，微信群所有權(quán)歸公司所有，團(tuán)長(zhǎng)可以跳槽但不能帶走微信群。例如美家買菜社群即由公司控群，根據(jù)拼團(tuán)業(yè)績(jī)決定團(tuán)長(zhǎng)權(quán)限、去留。

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一、星鏈購(gòu)新零售商城模式介紹：

1.購(gòu)：消費(fèi)者到商城購(gòu)物。

2.批：只要消費(fèi)就有批發(fā)的資格，消費(fèi)者變消費(fèi)商。

3.售：平臺(tái)幫您把批發(fā)的商品零售出去。

4.利：售出商品獲得利潤(rùn)，您分80%，平臺(tái)分20%。

結(jié)果是，您分到的利潤(rùn)減去您作為消費(fèi)者時(shí)購(gòu)買商品的成本和您作為消費(fèi)商時(shí)批發(fā)商品的成本，還剩下5%——12%的純利潤(rùn)。

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是，10天左右的時(shí)間，您免費(fèi)得到了商城購(gòu)買的商品，還賺到了批發(fā)掛售時(shí)5%——12%的利潤(rùn)!

直接分享獎(jiǎng)為消費(fèi)額的2.4%，終身鎖定

二、星鏈購(gòu)新零售商城分享獎(jiǎng);

分享一人獲得其零售金額的2.4%，舉例:如果你朋友買了10000的產(chǎn)品，10000*2.4%=240

一個(gè)月他至少消費(fèi)三次240*3=720

兩次資金消費(fèi)六次240*6=1440

代理獎(jiǎng)勵(lì):

直推五人，其中三人團(tuán)隊(duì)流水達(dá)到一百萬(wàn)以上，總流水達(dá)到800萬(wàn)獲得團(tuán)隊(duì)每月流水4%。800萬(wàn)*4%=32萬(wàn)，個(gè)月800萬(wàn)，以后每月是成倍增發(fā)展算算一年的收入是多少萬(wàn)

平級(jí)拿平級(jí)收益的30%

另外普通區(qū)消費(fèi)送積分，積分是以1-2.5倍配送，進(jìn)入通證系統(tǒng)，積分去對(duì)換通證。

“山東某社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)要求應(yīng)聘團(tuán)長(zhǎng)需自帶3個(gè)百人以上微信群。當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)入駐平臺(tái)后，平臺(tái)自有員工會(huì)進(jìn)入微信群進(jìn)行群主權(quán)限交接和后期管理。”一位零售業(yè)人士舉例稱。但是，也有一些社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)直接切斷了團(tuán)長(zhǎng)主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)模式。例如首航超市旗下首航優(yōu)選以門(mén)店為基礎(chǔ)建群，同時(shí)采用競(jìng)聘制從企業(yè)內(nèi)部選拔兼職團(tuán)長(zhǎng)。使其能夠在兼顧本職工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)營(yíng)社群拼團(tuán)。這不僅有利于首航超市強(qiáng)化社區(qū)管理，也能夠避免團(tuán)長(zhǎng)因業(yè)績(jī)壓力而出現(xiàn)急功近利的做法。