0EM這種新型的生產(chǎn)組織方式是經(jīng)濟(jì)全球化下國(guó)際分工合作的結(jié)果，是資源配置優(yōu)化的有效途徑，也是市場(chǎng)細(xì)分的必然結(jié)果。中國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，越來(lái)越多的世界廠商將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，導(dǎo)致了OEM方式在中國(guó)的繁榮。近些年來(lái)出口型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到僅僅依賴外國(guó)品牌輸出的傳統(tǒng)OEM貼牌生產(chǎn)，并不能從根本上提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)人力資源成本、資源性等生產(chǎn)成本逐年攀升，出口市場(chǎng)日趨嚴(yán)峻。面對(duì)“內(nèi)憂外患”的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以及不確定性的政治因素等，更使外銷(xiāo)OEM商業(yè)模式的內(nèi)在缺陷凸顯，中國(guó)OEM企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的出路迫在眉睫。近幾年，國(guó)民收入水平增加，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)消費(fèi)力需求強(qiáng)勁有力爆增，許多外銷(xiāo)型企業(yè)將眼光和戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)向了，并延續(xù)了擅長(zhǎng)的自有品牌之路。

相比于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，中國(guó)的自有品牌嚴(yán)重滯后以及崎嶇坎坷，一路走來(lái)，千家千面，各有長(zhǎng)短，每個(gè)品牌或系統(tǒng)都有獨(dú)屬于自身的標(biāo)簽及特性，同時(shí)也凸顯出了專業(yè)性不強(qiáng)的短板和后續(xù)乏力。

目前歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的零售系統(tǒng)自有品牌占比約在50%以上，美國(guó)、加拿大等北美發(fā)達(dá)國(guó)家的自有品牌占比也在30%左右，而目前中國(guó)自有品牌的占比不到5%，在休閑食品行業(yè)中目前真正的自有品牌占有率僅在2%左右。

但隨著各企業(yè)、品牌、渠道、系統(tǒng)等行業(yè)的大力整合及高度重視，未來(lái)幾年里休閑食品自有品牌占比有望達(dá)到10%的快速增長(zhǎng)。目前我國(guó)休閑零食銷(xiāo)量已突破萬(wàn)億，

并保持年度20%以上的復(fù)合增速，預(yù)計(jì)2020年將突破2萬(wàn)億。休閑零食正在成為食品行業(yè)里新的增長(zhǎng)發(fā)力點(diǎn)?；诋a(chǎn)業(yè)鏈全球化及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，中國(guó)休閑食品的自有品牌走向何方，如何在“新零售”“智慧零售" 等概念的引領(lǐng)下，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，在渠道迭代進(jìn)化、客戶體驗(yàn)和個(gè)性化需求的催化下生存發(fā)展，以下觀點(diǎn)和拙見(jiàn)與行業(yè)從事者共同探討。

參展范圍：綜合食品飲料、日用百貨個(gè)護(hù)類(lèi)、生鮮食材，三大類(lèi)

   可直接進(jìn)入超市、百貨商場(chǎng)、連鎖店、折扣店進(jìn)行銷(xiāo)售且適宜做超市貼牌的產(chǎn)品

l   食品飲料類(lèi)：綠色/保健食品、休閑食品、罐頭/方便食品、糧油/副食/土特產(chǎn)、糖果/冷飲、速凍食品、生鮮食品、母嬰食品、寵物食品、酒水飲料等

l   健康美容類(lèi)：個(gè)人護(hù)理用品、個(gè)人清潔用品、醫(yī)用急救用品、婦嬰用品、美容美發(fā)用品等

l   日用百貨類(lèi)：日化用品、家具用品、餐廚用品、衛(wèi)浴用品、文體用品、針織家紡、小家電、服裝鞋帽、箱包皮具、寵物用品、一次性用品、DIY用品等

l   其他：季節(jié)性食品、特殊用途產(chǎn)品等適合進(jìn)入商超的產(chǎn)品