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“有理三扁擔，無理扁擔三”，各打50大板是不對的，對于錯的人不忍苛責，對于對的人當然就不公平，結果當然是內(nèi)部嫌隙頻生，又怎能發(fā)揮良好的團隊協(xié)調(diào)呢？明快處理、是非分明，才是店長應該有的的作風，該裁判吹哨子時，不要遲疑！大家好像都討厭三種人：“笨、懶、慢”，理論上這三種人在組織中，都不易存活，這也造成了組織中的不平衡，團隊成員的同構型高，生態(tài)不平衡。事實上，高效率的團隊應該是多元的組合，苦工有人做，聰明的方法也有人會用，如果大家都是聰明人，都行動迅速，結果是有些思慮周詳，緩緩而來的人含恨而去！有的店長站在員工員工這邊，以他們的角色、立場自居，而忘了老板與組織的存在。一旦老板與員工有利益沖突時，捍衛(wèi)員工的利益，這應也是大多數(shù)店長常犯的毛病，以工頭自居，以工作者的利益為先，而忽視了組織的經(jīng)營能力能否負擔。但是作為店長，在內(nèi)心你要正確地選擇，讓上下的天平能保持平衡。“以為店長是良知良能，不知虛心學習”其實店長是一種復合型人才，他需要各種不同專業(yè)技能，他需要正確的態(tài)度，他負擔事情的成與敗，他影響到工作者的命運?？墒谴蠖鄶?shù)的店長，往往都是因一種專業(yè)技能而升職，或技術、或業(yè)務……可是一旦升為店長，所有的困難都發(fā)生。企業(yè)內(nèi)缺乏店長養(yǎng)成訓練，所以，要想當好店長，就要不斷在摸索中、嘗試錯誤中完成學習。銷售人員在和客戶的溝通過程中，不僅要使用文明的語言、保持謙和的態(tài)度以外，且在溝通和談話的方式方法上，還需要注意一些細節(jié)性問題。在服裝店日常經(jīng)營過程中服裝導購賣衣服時一定要注意一些大忌，要不然哪怕你巧舌如簧，口才非凡，產(chǎn)品優(yōu)異，價格低廉，只要不經(jīng)意間惹惱客戶，到手的訂單也會飛走。今天小編就帶大家來看看服裝店賣衣服時的大忌，導購要這樣說可就完了！服裝批發(fā)網(wǎng)避坑指南：多看多比較

　　由于網(wǎng)上批發(fā)無法看到實物，所以在批發(fā)時我們想要看貨只能看詳情頁或者貨品詳情，那么這時候就可以對目標服裝批發(fā)網(wǎng)的商品細節(jié)圖和貨品詳情仔細看看。排除真的出貨量很大、平時很忙無法來拍圖，一般比較有實力的線上供貨商都會做好自己的商品拍攝和管理，如果能看到清晰且是自己實拍的產(chǎn)品圖，代表這個商家至少是重視網(wǎng)批這塊兒的，對于服裝貨源細節(jié)的把握也能更好。當然這里愛無季小編需要提醒店主朋友們的是，不要光看漂亮的圖片，而是要選擇真實的圖片。因為現(xiàn)在PS工具很多，想要圖片漂亮很簡單，但是真實對我們才有利。