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把交易對象都看成自己的親人。是否能得到顧客的支持決定商店的興衰?！@就是現(xiàn)在所強(qiáng)調(diào)的人際關(guān)系。要把顧客當(dāng)成自家人，將心比心，才會得到顧客的好感和支持。因此要誠懇的去了解顧客，并正確的掌握他的各種實(shí)際狀況。采購要穩(wěn)定，簡化。這是開服裝店興隆的基礎(chǔ)。這與流通市場的合理化相關(guān)，因此也是制造商或批發(fā)商的責(zé)任，不過，在商店方面可以做有計劃的采購來達(dá)成合理化的目的，但在指定采購之前，要先制定銷售計劃，面對銷售計劃內(nèi)之前，要先制定利潤計劃。要多周轉(zhuǎn)資金。一百元的資金轉(zhuǎn)十次，就變成了一千元。這就是加速總資本的周轉(zhuǎn)率，做到資金少，開服裝店大。售前的奉承不如售后的服務(wù)。這是制造顧客的法則。開服裝店的成敗，取決于能否使第一次購買的客戶成為固定的長客。這就全看你是否有完美的售后服務(wù)。要精神飽滿的工作，使店里充滿生氣活力，顧客自然會聚攏過來。顧客不喜歡靠近無生氣的店鋪。要讓顧客推開厚重的大門才能進(jìn)去，是珠寶等商店才會有的現(xiàn)象。一般都應(yīng)該制造出使顧客能夠輕松愉快進(jìn)出的氣氛。不必憂慮資金短缺，該憂慮的是信用不足。即使資金充足，但沒有信用也做不成開服裝店。這里只是強(qiáng)調(diào)信用比一切都重要，并不意味著資金不重要。對服裝批發(fā)商要親切。但有正當(dāng)?shù)囊缶鸵豢蜌獾脑菊f出。采購時，批發(fā)尚和商店都會提出嚴(yán)格的條件，但一定要以“共存共榮”為原則。比如要求批發(fā)商降價時，不要單方面的一味還價：應(yīng)該互相磋商，一起想出降價的對策來。不論是廠商或商店，若沒有批發(fā)商的合作，事業(yè)是無法繁榮的。服裝庫存批發(fā)注意新款尾貨

既然是庫存貨，肯定是在倉庫空置了一段時間的，如果一個供貨商聲稱自己的尾貨是品牌的當(dāng)季新款，即使量少也不可信。因?yàn)檎５钠放茷榱司S護(hù)自己專賣渠道的利益與品牌形象，很少會把當(dāng)季新款做庫存流入市場的，Zui快也是這一季出上一季的少量庫存。那么可想而知，這些當(dāng)季的服裝庫存批發(fā)新款就有可能是仿單了。