森鴻國際物流是專業(yè)從事第三方綜合物流服務(wù)的運(yùn)營商，以成為“全球化供應(yīng)鏈管理公司”為戰(zhàn)略目標(biāo)，多年來一直致力于推動(dòng)中國物流服務(wù)業(yè)的快速全面發(fā)展。在先進(jìn)的物流IT系統(tǒng)支持下，充分整合集團(tuán)和社會(huì)物流資源，為客戶提供全方位物流及增值服務(wù)。公司服務(wù)涵蓋廣泛，涉及海運(yùn)、空運(yùn)、快遞、多式聯(lián)運(yùn)、保稅區(qū)物流、供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、報(bào)關(guān)報(bào)檢等專業(yè)領(lǐng)域。運(yùn)轉(zhuǎn)高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全球，在海外擁有一百多個(gè)合作伙伴，在國內(nèi)主要城市設(shè)有分公司或代表處，為客戶提供輕松便捷的貼心服務(wù)。森鴻國際物流重金打造的綜合國際物流服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供在線跨境電商物流服務(wù),在線訂艙,在線對(duì)單,在線支付等功能；森鴻國際物流國家物流電子商務(wù)試點(diǎn)單位，B2C示范企業(yè)，森鴻正以互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)行業(yè)的信息不對(duì)稱，為客戶提供透明,、公正、方便、快捷的B2C服務(wù)。

長遠(yuǎn)來看，跨境電商屬于互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的集合體，又帶有外貿(mào)屬性，前景一片光明，我們一同見證了很多行業(yè)從業(yè)人員一夜暴富，也見證了杰夫·貝佐斯變成全球首富的過程，但當(dāng)下的跨境電商正像A股和房產(chǎn)市場一樣，又進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期。

早些仿牌時(shí)期的造富更加簡單直接，利潤比現(xiàn)在的跨境電商更可怕，但后期進(jìn)來的人爭了半天也沒賺到多少錢，憤而轉(zhuǎn)行。到了平臺(tái)時(shí)期這五年，部分從業(yè)者各個(gè)類目的Bestseller已經(jīng)占領(lǐng)的差不多，賺的錢與經(jīng)驗(yàn)足夠讓團(tuán)隊(duì)有健康的機(jī)制開發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與爆款，哪怕是平臺(tái)時(shí)期短短五年內(nèi)都已經(jīng)從鋪貨時(shí)代轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品時(shí)代，接下來品牌化與獨(dú)立站化的聲音此起彼伏，賺錢的都在默默賺錢，連轉(zhuǎn)型都比我們有錢有資源，留給后進(jìn)與后知后覺的同學(xué)哪有太多的時(shí)間？

轉(zhuǎn)型要快，布局要早，這是亙古不變的道理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)Zui可怕的事情就是沒有危機(jī)意識(shí)，感覺貿(mào)易戰(zhàn)還沒影響到自己，也不會(huì)有太大關(guān)系，但筆者認(rèn)為這種想法很可怕，2000億已經(jīng)實(shí)施，按照美方說法如果中方反制，2760億很快會(huì)來，很顯然，中方600億已經(jīng)反制。隨著越來越惡化的雙邊關(guān)系與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，接下來影響Zui大的制造業(yè)、傳統(tǒng)外貿(mào)、跨境電商三個(gè)領(lǐng)域或?qū)?huì)迎來“至暗時(shí)刻”。

利潤分析報(bào)表

利潤分析報(bào)表可以說是Zui基本的報(bào)表，每個(gè)公司少不了它，但想做好它，也不是容易的事！它一般要統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)支出、收入、毛利、時(shí)間、平臺(tái)、賬號(hào)、倉庫、國家、品類、員工等數(shù)據(jù)。但實(shí)際上，并不會(huì)那么復(fù)雜！

利潤分析：如果你要分析利潤，只需統(tǒng)計(jì)時(shí)間、產(chǎn)品、平臺(tái)、收支這四個(gè)緯度就好了，這樣既可以看總利潤，也能一眼看出哪個(gè)平臺(tái)，哪個(gè)產(chǎn)品，哪個(gè)國家賺錢，再和前一季度形成對(duì)比，什么產(chǎn)品要淘汰，什么平臺(tái)要深挖，哪些國家要關(guān)注.....一切都一目了然。

資金流水分析：跨境電商資金流相對(duì)還是比較好算的，一是因?yàn)槭杖氡容^單純，基本都是平臺(tái)提現(xiàn)。二是因?yàn)橹С霰容^固定，平臺(tái)提現(xiàn)周期、物流商供應(yīng)商賬期、發(fā)工資都是固定的。

中小賣家的資金流報(bào)表可以簡單粗暴點(diǎn)，直接以時(shí)間為軸，左邊是各大平臺(tái)賬號(hào)的收入和預(yù)計(jì)收入，中間是資金池，右邊是每月工廠、物流、工資、房租、信用卡等支出，這樣的報(bào)表簡單直觀，雖然不是特別精準(zhǔn)，但基本不會(huì)出現(xiàn)發(fā)不出工資、沒錢進(jìn)貨的尷尬。

提成統(tǒng)計(jì)：很多賣家都是按利潤給銷售提成，這時(shí)算起來就特別麻煩，光平臺(tái)費(fèi)用，就有銷售額、店租、傭金、廣告費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、銷毀費(fèi)、操作費(fèi)......太復(fù)雜了。

所以中小賣家是按店鋪來算，這樣就比較簡單，只要統(tǒng)計(jì)銷量額、采購、平臺(tái)收取、、物流就行了。