森鴻國(guó)際物流一家從國(guó)產(chǎn)走向國(guó)際化的快遞公司，在新加坡、印度尼西亞、泰國(guó)、柬埔寨、越南、中國(guó)大陸都有分公司,我們給自己的定位是：區(qū)域性特快專(zhuān)遞服務(wù)供應(yīng)商。如此的定位和現(xiàn)狀使我們?cè)诙颊业搅撕芎玫暮献骰锇椋纬闪藨?zhàn)略聯(lián)盟。這些戰(zhàn)略聯(lián)盟的不斷發(fā)展壯大，使得森鴻國(guó)際物流的服務(wù)覆蓋面愈加廣闊。對(duì)于馬來(lái)西亞的服務(wù)，森鴻國(guó)際物流特別提供了一個(gè)價(jià)格專(zhuān)門(mén)適用于發(fā)往馬來(lái)西亞范圍內(nèi)的專(zhuān)線渠道。對(duì)于發(fā)往我們網(wǎng)點(diǎn)（包括我們國(guó)外分公司及戰(zhàn)略聯(lián)盟國(guó)）的貨物，森鴻國(guó)際物流也提供了極其優(yōu)惠的價(jià)格。

跨境電商 = 品牌化 + 本土化 +全渠道運(yùn)營(yíng)/全球分銷(xiāo)

一：品牌代表的跨境電商的中心點(diǎn)。再次普及一下，跨境電商的意義也就在于不同的關(guān)鍵之間進(jìn)行貨物倒騰，通過(guò)電商方式成交，支付結(jié)算。區(qū)別于傳統(tǒng)模式的B2B，F(xiàn)OB，CIF形式

產(chǎn)品上貼不了自己的字號(hào)，身邊有幾個(gè)做傳統(tǒng)外貿(mào)。身家過(guò)億的客戶(hù)都私下生成，雖然外貿(mào)的日子大不如前，但是吃喝也不發(fā)愁。

下輩子Zui早的想法就是希望不要在被沃爾瑪捏捏折騰，整個(gè)自己的真牌，知道到底是在用誰(shuí)的牌子。也讓美國(guó)的TOM知道，她家的枕頭是我生產(chǎn)的，當(dāng)然理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感，現(xiàn)實(shí)中我們沒(méi)有品牌，也掌握不了渠道，也就喪失了了解消費(fèi)者的習(xí)慣和Zui終定價(jià)的權(quán)力

品牌化也是跨境電商B2C的巨大誘惑。品牌之路何其艱難，國(guó)內(nèi)的打造品牌已經(jīng)非常不易，更何況在異國(guó)他鄉(xiāng)進(jìn)行一個(gè)品牌打造，其實(shí)我想說(shuō)的偽品牌也是品牌，Zui起碼是通往品牌路上的一環(huán)，我認(rèn)為跨境電商給了外貿(mào)一條成本相對(duì)較低，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。門(mén)檻相對(duì)較低的通往品牌之路。

拿前段時(shí)間比較火的Anker移動(dòng)電源產(chǎn)品為例，普通的3000毫安的移動(dòng)成本是21元，銷(xiāo)售價(jià)是19.99美元折合人民幣的121。1500多個(gè)用戶(hù)評(píng)價(jià)中平均都可以達(dá)到四星，雖然說(shuō)是偽品牌，但是在線上領(lǐng)域也是笑傲群雄，獲得了不少的羨慕忌妒恨

1:注冊(cè)目的國(guó)品牌。是Zui小的投資，姑且不論以后能不能成為品牌兒，好歹有牌子才能有成為品牌的機(jī)會(huì)

2:努力讓自己的產(chǎn)品有名字，傳統(tǒng)的訂單是外貿(mào)生產(chǎn)線，還沒(méi)有做好電商供應(yīng)鏈的準(zhǔn)備，不妨試試分銷(xiāo)給跨境電商供貨，利潤(rùn)高不說(shuō)，Zui起碼可以讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有自己的命名，而不是外貿(mào)客戶(hù)的品牌名

3：專(zhuān)心打造為品牌在ebay，亞馬遜等海外的第三方平臺(tái)上。鉆研平臺(tái)規(guī)則，打造像Anker移動(dòng)電源這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌。為自己日后的渠道品牌打伏筆，接觸用戶(hù)，分析用戶(hù)的情況，把握市場(chǎng)真實(shí)狀況，引流到自己獨(dú)立的渠道品牌站點(diǎn)

4：嘗試線下突破，建立品牌。到線上積累好自己的品牌粉絲之后。同時(shí)也要鍛煉國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈電商化能力，有實(shí)力的廠家可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)組建進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)，也許品牌化就不會(huì)再是夢(mèng)想