森鴻國(guó)際物流供應(yīng)鏈有限公司是一家以跨境電商小包物流、COD電商小包代收貨款服務(wù)、海外倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)代化新型企業(yè)。并著力打造透明、高效的電子商務(wù)聚合平臺(tái)，將數(shù)以萬(wàn)計(jì)的優(yōu)質(zhì)商品與消費(fèi)者聯(lián)接起來(lái)，將消費(fèi)者與數(shù)千電商網(wǎng)站聯(lián)接起來(lái)，Zui終成為網(wǎng)民網(wǎng)上購(gòu)物的入口。我們致力于為網(wǎng)友提供一個(gè)消費(fèi)決策平臺(tái)，同時(shí)也以推動(dòng)消費(fèi)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合發(fā)展為使命！全力打造一個(gè)消費(fèi)攻略平臺(tái)?，F(xiàn)和多家知名電商平臺(tái)建立長(zhǎng)期合作伙伴，為買賣雙方提供更快捷的服務(wù)。服務(wù)項(xiàng)目：跨境電商出口、跨境電商進(jìn)口、電商海外倉(cāng)儲(chǔ)。

平臺(tái)規(guī)則頻繁變動(dòng)，中美貿(mào)易戰(zhàn)余威、全球稅務(wù)風(fēng)波等因素影響下，跨境電商的步伐開(kāi)始放緩。而在人口紅利、智能手機(jī)普及和基礎(chǔ)設(shè)施（移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、支付、物流）逐步完善的推定下，新興市場(chǎng)紅利正在帶來(lái)跨境電商發(fā)展的新一輪爆點(diǎn)。

以Zui近熱門(mén)的印度市場(chǎng)為例，2019年2月，德勤聯(lián)合印度零售協(xié)會(huì)發(fā)布了《解鎖印度消費(fèi)者》報(bào)告，報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，印度的零售市場(chǎng)整體規(guī)模龐大，2017年時(shí)，電商占比僅3%，但預(yù)計(jì)發(fā)展至2021年時(shí)，將達(dá)到7%，也就是840億美元。另?yè)?jù)國(guó)際金融服務(wù)公司摩根史丹利預(yù)計(jì)，到2026年印度電商市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到2000億美元。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，未來(lái)幾年印度電商市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間很大。印度電商的市場(chǎng)潛力吸引了全球電商巨頭們的目光，除了亞馬遜、沃爾瑪、阿里巴巴之外，ClubFactory、SheIn、棒谷等賣家均以獨(dú)立站出海形式進(jìn)入了印度市場(chǎng)。

據(jù)悉，ClubFactory在上線一年半的時(shí)間里，平臺(tái)積累了7000多萬(wàn)的全球用戶群，其中4000萬(wàn)來(lái)自印度。2018年，ClubFactory躋身印度月活用戶第7名；SheIn面向歐美、中東、印度等海外市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)額年增長(zhǎng)率穩(wěn)定在以上。

而除了印度市場(chǎng)之外，拉美、中東、東南亞也都是高潛力藍(lán)海市場(chǎng)。

先來(lái)看看拉美電商市場(chǎng)，現(xiàn)有增長(zhǎng)率達(dá)13%，近期，行業(yè)正有不少賣家為入駐拉美電商平臺(tái)MercadoLibre而焦頭爛額。據(jù)悉，該地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量非常龐大，達(dá)到了近3.75億，智能手機(jī)用戶數(shù)量也有2.5億。2023年，拉美地區(qū)智能手機(jī)普及率預(yù)計(jì)將達(dá)到79%，為該地區(qū)的電商發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

而在東南亞市場(chǎng)，谷歌和新加坡投資公司淡馬錫（Temasek）聯(lián)合發(fā)布的Zui新研究報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)到2025年，東南亞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將超過(guò)2400億美元，電商市場(chǎng)價(jià)值預(yù)計(jì)將達(dá)1020億美元。

中國(guó)賣家只有盡早下手，才能夠在這些市場(chǎng)獲得豐厚回報(bào)，并擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。怎么進(jìn)入？有兩種選擇——建立自己的獨(dú)立站；入駐成熟的電商平臺(tái)（亞馬遜或是印度本土電商平臺(tái)Flipkart）。

兩者有利有弊：平臺(tái)模式相對(duì)簡(jiǎn)單、快速，但是受平臺(tái)規(guī)則限制，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈；獨(dú)立站模式，如果賣家有的產(chǎn)品，那么自建電商網(wǎng)站進(jìn)軍印度市場(chǎng)是一個(gè)不錯(cuò)的方式，賣家可以打造一個(gè)專屬的品牌形象，弊端是需要完成在線商店，集成支付網(wǎng)關(guān)，建立物流鏈等要?jiǎng)?wù)。