三合同創(chuàng)的經(jīng)營理念：以客戶為中心，以奮斗者為本，致力于卓越的管理解決方案設(shè)計(jì)并落地。

　　精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)膬?yōu)勢和不足

　　從本質(zhì)上看，精益生產(chǎn)和六西格瑪都是基于顧客驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管理模式，各自在不同的公司和代表企業(yè)取得了一定成功。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是不斷挑戰(zhàn)原有的生產(chǎn)模式，通過漸進(jìn)式的改善和調(diào)整達(dá)到Zui優(yōu)目標(biāo)；六西格瑪則是將目標(biāo)控制建立在嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上，通過量化分析，消除過程變異，實(shí)現(xiàn)突破性改善。精益生產(chǎn)更注重改進(jìn)“速度”，六西格瑪更強(qiáng)調(diào)改進(jìn)“幅度”和“質(zhì)量”。具體說來，二者的優(yōu)勢和不足概括如下。

　?。ㄒ唬┚嫔a(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)

　　1.關(guān)注顧客需求，以不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，縮減顧客成本分擔(dān)，提高顧客滿意度為焦點(diǎn)。

　　2.以員工為中心，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中人的因素的作用，如企業(yè)歸屬感、員工士氣、個(gè)人智慧和創(chuàng)造性、主動(dòng)持續(xù)地自我完善和提高等。

　　3.消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、快速改進(jìn)、降低成本。靈活和漸進(jìn)性地持續(xù)改善是精益生產(chǎn)的顯著優(yōu)點(diǎn)。

　?。ǘ┚嫔a(chǎn)的不足

　　1.生產(chǎn)過程量化分析不夠，依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和個(gè)體自覺的改進(jìn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，尤其對于復(fù)雜和全局性的系統(tǒng)改進(jìn)尤為不力。

　　2.質(zhì)量控制依賴員工個(gè)性化差異，因個(gè)人因素導(dǎo)致的生產(chǎn)波動(dòng)難以避免。

　?。ㄈ┝鞲瘳?shù)膬?yōu)點(diǎn)

　　1.以顧客為中心，從顧客需求分析入手反向改進(jìn)和控制生產(chǎn)過程，效益可預(yù)測性得到有效保證。

　　2.以數(shù)據(jù)量化分析為基礎(chǔ)，系統(tǒng)解決問題，更為科學(xué)。

　　3.以質(zhì)量分析監(jiān)控專家團(tuán)隊(duì)為保障。

　　4.利潤導(dǎo)向的項(xiàng)目Zui優(yōu)化預(yù)測分析，確保投資效益Zui大化，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ㄋ模┝鞲瘳?shù)牟蛔?/p>

　　1.系統(tǒng)量化分析和改進(jìn)周期較長，改進(jìn)不夠線性和靈活。

　　2.管理控制措施較為機(jī)械，員工的積極主動(dòng)性、創(chuàng)造力發(fā)揮不夠。

　　深圳市三合同創(chuàng)企業(yè)管理服務(wù)有限公司于2018年，致力于六西格瑪、IPD培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理，專注研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新的咨詢和培訓(xùn)、企業(yè)管理服務(wù)、企業(yè)管理顧問、企業(yè)管理策劃、企業(yè)信息咨詢等。

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