深圳中力知識科技有限公司（簡稱“中力知識科技”）是集學術(shù)研究、培訓咨詢、會員服務、產(chǎn)融服務、SaaS服務、信息技術(shù)服務為一體的創(chuàng)新型智庫和平臺，是高附加值、高層次、知識型、科技 型綜合性高端服務機構(gòu)。

     中力知識科技首創(chuàng)會員制專項顧問服務模式，通過多維產(chǎn)品綜合介入，借助平臺優(yōu)勢資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學發(fā)展，為企業(yè)提供“知識、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務。

 中力知識科技堅持獨立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運營核心知識體系，擁有多項知識產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設計、股權(quán)激勵、合伙人機制、股份改制、股權(quán)融資、并購重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價值發(fā)展等頂層設計與股權(quán)運營領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導力建設、賦能型績效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓練、實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實戰(zhàn)的解決方案。

中力知識科技的治學精神、務實作風、公益行動、服務成果獲得有關(guān)部門和機構(gòu)的高度評價，已通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認證，先后榮獲“廣東省院士專家企業(yè)工作站”、“中國中小企業(yè)國際合作示范平臺”和“國家中小企業(yè)公共服務示范平臺”認定。

我們主要做：企業(yè)創(chuàng)新能力培育系列輔導班，商業(yè)決策之兵棋推演方案輔導班、組織效能與人力資本發(fā)展輔導班、新生代企業(yè)家訓練班和基于頂層設計的股權(quán)激勵輔導班。

學習方式 -- 前沿商學，實戰(zhàn)訓練

1、老師授課，掌握理論方法

2、小組研討，思想碰撞

3、分享點評，集思廣益

4、知識競賽，寓教于樂

5、企業(yè)走訪，開拓視野

6、實踐練習，學以致用

7、多維導師，精心引領(lǐng)

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　　　商業(yè)創(chuàng)新培訓機構(gòu)：重塑商業(yè)新生態(tài)，商業(yè)模式創(chuàng)新設計方法分析論

 ?　　從管理角度分析,信息技術(shù)資源外包是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新方案。對許多企業(yè)來講,技術(shù)復雜性的增加、對高可用性系統(tǒng)及分布式系統(tǒng)支持的需求,使得企業(yè)越來越難以實現(xiàn)既滿足商業(yè)目標,又控制信息技術(shù)費用的愿望。在這種情況下,資源外包開始發(fā)揮其固有的優(yōu)勢?？v觀企業(yè)選擇外包策略的內(nèi)外部推動因素,商業(yè)創(chuàng)新培訓，重塑商業(yè)新生態(tài)，商業(yè)模式創(chuàng)新設計方法分析論！

　　1.業(yè)務方面

　　外包推動企業(yè)注重核心業(yè)務,專注于自己的核心競爭力,這是信息技術(shù)資源外包的Zui根本原因。從理論上講,任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。據(jù)調(diào)查,美國有68%的信用卡業(yè)務都是通過非商業(yè)銀行機構(gòu)來實現(xiàn)的,銀行的核心競爭力是金融,沒有必要雇用大批的網(wǎng)絡高手來維護自己的網(wǎng)絡,交給網(wǎng)絡公司去做會更有利。

　　2.財務方面

　　財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因,外包可以削減開支,控制成本,重構(gòu)信息系統(tǒng)預算,從而解放一部分資源用于其他目的,避免"IT

　　黑洞"的現(xiàn)象發(fā)生。另外,對于那些沒有能力投入大量資金、人力從硬件基礎開始構(gòu)建企業(yè)信息框架的企業(yè)而言,外包正可以彌補企業(yè)自身的欠缺。根據(jù)美國Forrest調(diào)查公司估計,美國企業(yè)依靠自身力量建立并維護一個Web網(wǎng)站,第一年的費用將是22萬美元,而將此工作外包給專門的公司,開銷僅為4.2萬美元。

　　3.技術(shù)方面

　　能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能,改善技術(shù)服務,提供接觸新技術(shù)的機會,使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重核心技術(shù)活動。通過外包,企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由Zui適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成！

     商業(yè)創(chuàng)新培訓：重塑商業(yè)新生態(tài)，商業(yè)模式創(chuàng)新設計方法分析論

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略

　　方面外包可以提高服務響應速度與效率,來自外包商的專業(yè)技術(shù)人員可以將企業(yè)信息技術(shù)部門從日常維護管理這樣的負擔性職能中解放出來,減少系統(tǒng)維護和管理的風險,同時也增強了該部門的信譽。

　　另外,對于一項新技術(shù)的出現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)由于費用和學習曲線的緣故,很難立即將新技術(shù)納入實際應用。因此,信息技術(shù)資源外包的戰(zhàn)略性考慮因素之一便是:借助外包商與現(xiàn)有的、未來的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢,改善技術(shù)服務,提供接觸新技術(shù)的機會,來實現(xiàn)企業(yè)以花費更少、歷時更短、風險更小的方式推動信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的功能。

     商業(yè)創(chuàng)新培訓：重塑商業(yè)新生態(tài)，商業(yè)模式創(chuàng)新設計方法分析論

　　5.人力資源方面

　　通過外包,企業(yè)無需擴大自身人力規(guī)模,減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力,節(jié)省了培訓方面的開支,并增加了人力資源配置的靈活性。企業(yè)實施信.息技術(shù)資源外包有多方面意義,包括:追求核心競爭優(yōu)勢、保持企業(yè)組織彈性、促進市場競爭力、降低風險、改善技術(shù)服務、增強成本控制、促進信息技術(shù)在企業(yè)中的運用及發(fā)展等。然而,實施外包并不輕松。如果盲目追隨潮流,

　　忽視其間的風險分析及防范,則不僅無法給企業(yè)帶來預期的優(yōu)勢和效益,反而會讓企業(yè)蒙受損失。

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