深圳中力知識科技有限公司（簡稱“中力知識科技”）是集學(xué)術(shù)研究、培訓(xùn)咨詢、會員服務(wù)、產(chǎn)融服務(wù)、SaaS服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)為一體的創(chuàng)新型智庫和平臺，是高附加值、高層次、知識型、科技型綜合性高端服務(wù)機構(gòu)。

　　中力知識科技首創(chuàng)會員制專項顧問服務(wù)模式，通過多維產(chǎn)品綜合介入，借助平臺優(yōu)勢資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)提供“知識、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務(wù)。

　　中力知識科技堅持獨立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運營核心知識體系，擁有多項知識產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務(wù)涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、合伙人機制、股份改制、股權(quán)融資、并購重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價值發(fā)展等頂層設(shè)計與股權(quán)運營領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、賦能型績效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓(xùn)練、實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實戰(zhàn)的解決方案。

　　中力知識科技的治學(xué)精神、務(wù)實作風(fēng)、公益行動、服務(wù)成果獲得有關(guān)部門和機構(gòu)的高度評價，已通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認證，先后榮獲“廣東省院士專家企業(yè)工作站”、“中國中小企業(yè)國際合作示范平臺”和“國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺”認定。

　　我們主要做：企業(yè)創(chuàng)新能力培育系列輔導(dǎo)班，商業(yè)決策之兵棋推演方案輔導(dǎo)班、組織效能與人力資本發(fā)展輔導(dǎo)班、新生代企業(yè)家訓(xùn)練班和基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵輔導(dǎo)班。

　　學(xué)習(xí)方式--前沿商學(xué)，實戰(zhàn)訓(xùn)練

　　1、老師授課，掌握理論方法

　　2、小組研討，思想碰撞

　　3、分享點評，集思廣益

　　4、知識競賽，寓教于樂

　　5、企業(yè)走訪，開拓視野

　　6、實踐練習(xí)，學(xué)以致用

　　7、多維導(dǎo)師，精心引領(lǐng)

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根據(jù)平安銀行年報顯示：中國制造業(yè)不良貸款率高達6.5%，與上年底相比，暴漲七成。在銀行整體不良率下降的背景下，制造業(yè)不良貸款率卻創(chuàng)下歷史新高，一定程度上折射出國內(nèi)制造業(yè)當(dāng)下的困難處境。

在廣大民企升級改造“舉步維艱”的大背景下，國企的轉(zhuǎn)型之路似乎更容易一些。于是很多人很容易簡單化地歸因為：國進民退。

浙江大儒陽明先生說：破山中賊易，破心中賊難。其實，站在全球產(chǎn)業(yè)的大背景下看整個中國企業(yè)的發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)，之所以有這樣的感覺和判斷，和“心中的賊”有很大關(guān)系。

全球產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移

二戰(zhàn)后，1950年代，美國開始發(fā)展汽車、化工等重工業(yè)，紡織等輕工業(yè)開始向日本等國轉(zhuǎn)移，并持續(xù)了20年左右。

1960年代開始，尤其是1970年代石油危機后，日本等國的輕工業(yè)做不下去，產(chǎn)業(yè)升級為電子信息等，輕工業(yè)轉(zhuǎn)移至“四小龍”。美國產(chǎn)業(yè)也繼續(xù)升級。

1990年代后，輕工業(yè)密集向中國大陸轉(zhuǎn)移，“四小龍”產(chǎn)業(yè)繼續(xù)升級。冷戰(zhàn)結(jié)束后，大量軍用信息技術(shù)轉(zhuǎn)民用，美國產(chǎn)業(yè)進一步升級。

全球產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的背后，是各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，隨著土地、勞工、環(huán)境等各方面成本的上升，低附加值的產(chǎn)業(yè)難以為繼，開始向更欠發(fā)達的地區(qū)轉(zhuǎn)移，而自己則升級轉(zhuǎn)向更高附加值的產(chǎn)業(yè)。

二戰(zhàn)后的產(chǎn)業(yè)變遷，幾乎都是這樣一輪一輪的產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移構(gòu)成的，我國當(dāng)然也是其中的一環(huán)。我們浙江民企騰飛的30年，剛好是中國充當(dāng)世界工廠的30年，這不是巧合。

沿海經(jīng)濟為何率先騰飛？

首輪國企改革啟動時，總理說“抓大放小”，大的整合，小的變賣。

在此背景下，由于浙閩本身就沒布局什么大型國企，只有一些小型國企，一下子全成了“放小”的那部分，于是變賣得一干二凈，形成了這一帶民企占比重的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，而且整體上，民企比國企單體規(guī)模要小，活力大，但抗風(fēng)險能力弱，一有風(fēng)吹草動中小民企會先遭殃（比如2004年、2011年宏觀調(diào)控）。

剛好這時候，全球產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移剛好進入到了新的一個環(huán)節(jié)，即日本、亞洲四小龍等經(jīng)濟體開始把低端制造業(yè)往中國大陸轉(zhuǎn)移。

幸運的是，東南沿海的廣大民企抓住了這一時機，蓬勃發(fā)展。全國經(jīng)濟高速增長，內(nèi)需外需旺盛。這些民企從事的一些低端制造業(yè)，生產(chǎn)一些輕工業(yè)產(chǎn)品，產(chǎn)銷兩旺。于是，沿海地區(qū)經(jīng)濟隨之騰飛！