深圳中力知識(shí)科技有限公司（簡(jiǎn)稱“中力知識(shí)科技”）是集學(xué)術(shù)研究、培訓(xùn)咨詢、會(huì)員服務(wù)、產(chǎn)融服務(wù)、SaaS服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)為一體的創(chuàng)新型智庫(kù)和平臺(tái)，是高附加值、高層次、知識(shí)型、科技 型綜合性高端服務(wù)機(jī)構(gòu)。

     中力知識(shí)科技首創(chuàng)會(huì)員制專項(xiàng)顧問服務(wù)模式，通過多維產(chǎn)品綜合介入，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)提供“知識(shí)、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務(wù)。

 中力知識(shí)科技堅(jiān)持獨(dú)立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)核心知識(shí)體系，擁有多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務(wù)涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、股份改制、股權(quán)融資、并購(gòu)重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價(jià)值發(fā)展等頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、賦能型績(jī)效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓(xùn)練、實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的解決方案。

中力知識(shí)科技的治學(xué)精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)、公益行動(dòng)、服務(wù)成果獲得有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的高度評(píng)價(jià)，已通過“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證，先后榮獲“廣東省院士專家企業(yè)工作站”、“中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作示范平臺(tái)”和“國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”認(rèn)定。

我們主要做：企業(yè)創(chuàng)新能力培育系列輔導(dǎo)班，商業(yè)決策之兵棋推演方案輔導(dǎo)班、組織效能與人力資本發(fā)展輔導(dǎo)班、新生代企業(yè)家訓(xùn)練班和基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)班。

學(xué)習(xí)方式 -- 前沿商學(xué)，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、老師授課，掌握理論方法

2、小組研討，思想碰撞

3、分享點(diǎn)評(píng)，集思廣益

4、知識(shí)競(jìng)賽，寓教于樂

5、企業(yè)走訪，開拓視野

6、實(shí)踐練習(xí)，學(xué)以致用

7、多維導(dǎo)師，精心引領(lǐng)

聯(lián)系我們：

公司名稱：深圳中力知識(shí)科技有限公司

公司官網(wǎng)：https://zlzskj.com

全國(guó)

郵@zlzskj.com

地址：廣東省深圳市羅湖區(qū)筍崗東路3019號(hào)百匯大廈20-25樓

中力知識(shí)科技相關(guān)資訊：

　　公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)：如何設(shè)計(jì)及做好小公司股權(quán)激勵(lì)方案？

　　不要總覺得自己企業(yè)小，不適合采用股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)股權(quán)激勵(lì)只是一種手段和工具，他幫助你選擇的，和你一起共進(jìn)的人把公司做大。的方式建議借用第三方的力量去做，效果會(huì)比較好。今天中立科技有限公司講師為大家推選了一篇小公司的股權(quán)激勵(lì)方案，供以參考。

　　一、【目的】

　　為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵(lì)制度。

　　二、【股權(quán)激勵(lì)的股份來源】

　　公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（XX、XX、XX）的20%用作股權(quán)激勵(lì)。其中預(yù)留10%作為未來引進(jìn)人才的激勵(lì)。[將用作股權(quán)激勵(lì)的20%視為200股]。

　　三、【公司成立監(jiān)事會(huì)】

　　監(jiān)事會(huì)成員5人，其中大股東2人、激勵(lì)對(duì)象代表2人（由被激勵(lì)對(duì)象選出）、普通員工1人。監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況，確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。

　　四、【激勵(lì)對(duì)象及其享有的股份個(gè)量】

　　4.1、與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并工作滿6個(gè)月的員工；

　　4.2、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員；

　　五、【以上股份均需要激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買獲得，按100元/股來計(jì)算】

　　六、【實(shí)施日期】

　　計(jì)劃于2018年1月1日起執(zhí)行

　　七、【年度分紅額計(jì)算】

　　自實(shí)施日起，激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)部分，扣除30%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。

　　7.1激勵(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額:

　　7.1.1激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)60%，另外40%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶；

　　7.1.2激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%，20%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。

　　7.2激勵(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：

　　7.2.1當(dāng)年的權(quán)益金額兌現(xiàn)；

　　7.2.2從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%，未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。

　　7.3在激勵(lì)崗位上工作滿兩年后，激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股，激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同意后，可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項(xiàng)。

　　公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)：如何設(shè)計(jì)及做好小公司股權(quán)激勵(lì)方案？

　　第一點(diǎn)：你先要問自己為什么要做股權(quán)激勵(lì)?是為了留住人才還是要一起分享?只有先有格局和胸懷的人，才能夠真正的把股權(quán)激勵(lì)做好，這決定員工接收到的心態(tài)感受，也終將影響Zui后的效果。“是老板真正為我們好呢還是為了套住我們“，事雖是同一件事，但員工心理所產(chǎn)生的反映這個(gè)概念是完全不一樣的，所以老板一定要懷著一份真誠(chéng)為員工考慮，以一顆真心來分享未來。

　　第二點(diǎn)：公司對(duì)未來發(fā)展有怎樣的規(guī)劃，是否有明晰的商業(yè)模式，能夠讓你的員工看到未來并有所欺待。這和談對(duì)象就是一樣的心理。對(duì)一件事或者對(duì)一個(gè)人充滿欺待的時(shí)候，腦子里就已經(jīng)活在那種期待的未來里了，就會(huì)惦記、就會(huì)出掛念、就會(huì)拼盡全力想去實(shí)現(xiàn)，前提是一定要讓他相信，讓他心里存在這種概念。

　　這兩點(diǎn)是做好股權(quán)激勵(lì)的必要條件，也是前提準(zhǔn)備，至于，接下來怎么操作，是要依據(jù)公司具體的行業(yè)、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)形態(tài)、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)和個(gè)人的個(gè)性特征，以及未來發(fā)展要求來做個(gè)性化定制，股權(quán)激勵(lì)沒有誰能模仿誰，每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，每個(gè)人的心理狀態(tài)都不一樣，所以不能套用模板，套用模板的股權(quán)激勵(lì)基本上都是做不出效果的。

　　中力知識(shí)科技首創(chuàng)會(huì)員制專項(xiàng)顧問服務(wù)模式，通過多維產(chǎn)品綜合介入，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)提供“知識(shí)、資本、生態(tài)”的高附加值綜合服務(wù)。

　　中力知識(shí)科技堅(jiān)持獨(dú)立思考和自主創(chuàng)新，研發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)核心知識(shí)體系，擁有多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品和服務(wù)涉及企業(yè)商業(yè)決策（商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃）、商業(yè)創(chuàng)新、公司治理、股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、股份改制、股權(quán)融資、并購(gòu)重組、上市規(guī)劃、市值管理與股權(quán)價(jià)值發(fā)展等頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，還包括企業(yè)家精神、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、賦能型績(jī)效、人力資本、企業(yè)傳承、新生代企業(yè)家訓(xùn)練、實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等板塊，為企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的解決方案。中力知識(shí)科技竭誠(chéng)為大家服務(wù)，讓大家有滿意的收獲。