管理系統(tǒng)咨詢(xún)
為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，東凌咨詢(xún)?cè)谀甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管控中，“3.怎么做？—標(biāo)準(zhǔn)”，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題？根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況量身定制符合企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”。
企業(yè)管理系統(tǒng)缺失？
1、目標(biāo)—目標(biāo)不明確，員工不知道做什么？
2、職責(zé)不清—組織職責(zé)不明確，分工不明確？
3、流程制度—沒(méi)有流程制度、流程制度不合理？
4、執(zhí)行—沒(méi)有人監(jiān)督執(zhí)行？干得怎么樣不知道？
5、激勵(lì)—沒(méi)有激勵(lì)措施？干多干少一個(gè)樣？
浙江精細(xì)化管理 , 山東管理咨詢(xún)公司 , 浙江企業(yè)管理咨詢(xún) , 落地咨詢(xún)
駐廠咨詢(xún)，管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管控，精細(xì)化管理咨詢(xún)
企業(yè)管理咨詢(xún)
東凌咨詢(xún)下設(shè)寧波東凌企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，位于浙江省寧波市；濟(jì)寧東凌企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)委員單位），位于山東省濟(jì)寧市，主要從事企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)，踐行實(shí)操落地，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！東凌咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)根據(jù)十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢(xún)近百家企業(yè)成功案例，結(jié)合現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克-目標(biāo)管理（Management By Objectives，簡(jiǎn)稱(chēng)為MBO)，總結(jié)出一套符合適合中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)—年度經(jīng)營(yíng)...