管理變革-精細(xì)化管理項目介紹

當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的問題無非人與事兩個方面 

   第一，人難管

   1.執(zhí)行力差。光說不做、光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒有人執(zhí)行，也沒人真正抓執(zhí)行。怎么辦？理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦？ 

   2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦？

   3.穩(wěn)定性差。明明企業(yè)彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦?

   4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團(tuán)隊怎么帶？

       第二，事難控

   1.有訂單的企業(yè)，卻總難準(zhǔn)時交貨，客戶天天抱怨。怎么辦?

   2. 客戶需要的、下工序需要的產(chǎn)品沒有？員工流失率高？怎么辦？

   3.員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)過程無標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題頻繁出，返工客訴時時有，怎么辦？

   4.采購物料不及時，常常停工等。時間浪費(fèi)掉，效益沒有，怎么辦？

   5.成本越來越高，但浪費(fèi)卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦？

   6.專家老師的課聽了不少，也請過不少；體系、模式、制度文件也搞過不少。沒有用，怎么辦？

   7.一年下來看似利潤不少？卻沒有“錢”？全是庫存/呆滯品，怎么辦？

   工廠九大核心問題解決模板：

  （1）如何提升訂單準(zhǔn)交率及壓縮生產(chǎn)周期？

  （2）如何提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)量及人均工資？

  （3）如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動現(xiàn)場改善？

  （4）如何提高執(zhí)行力，形成責(zé)任文化？

  （5）如何降低材料損耗，提高效益？

  （6）如何提高采購物料及時率，減少停工待料？

  （7）如何降低員工流失率，調(diào)動員工積極性？

  （8）如何讓ERP有效運(yùn)作？

  （9）如何強(qiáng)化技術(shù)部門管理，為生產(chǎn)服務(wù)？

       東凌企管注重解決第一，理論第二。采用駐廠式、教練式、保姆式三位一體輔導(dǎo)企業(yè)，對企業(yè)實施全方位變革，執(zhí)行落地，提升企業(yè)綜合競爭力！

   管理革新--通常我們稱為精細(xì)化管理，該項目的整體實施分兩個階段進(jìn)行：

   第一階段一個月。包括企業(yè)調(diào)研、形成方案、標(biāo)準(zhǔn)化工作、流程化工作以及革新工作的全面展開、單項業(yè)績考核的實施，工作流程中前后環(huán)節(jié)相互制約關(guān)系的建立等內(nèi)容。

   第二階段五個月。它的主要內(nèi)容是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的熟練運(yùn)行，數(shù)據(jù)化體系的基本成形、責(zé)任體系的全面建立，革新模式的建立讓企業(yè)可以持續(xù)執(zhí)行和改善。

  變革后企業(yè)收益：

   一、數(shù)據(jù)化經(jīng)營，建立起企業(yè)自身的管控體系。讓企業(yè)實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。

   二、業(yè)績提升，利潤提升！實現(xiàn)費(fèi)用Zui小化，利潤Zui大化！

   三、團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展需要的人才，實現(xiàn)持續(xù)改善！ 

   在實際項目運(yùn)作中，根據(jù)企業(yè)實際情況不同，項目的側(cè)重點(diǎn)也不同，我們根據(jù)企業(yè)的實際情況，量身定制方案，真正做到執(zhí)行落地！