在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化設備的廣泛應用，設備管理已經(jīng)成為關系到企業(yè)經(jīng)濟效益，關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的更佳化是現(xiàn)代設備管理的主要任務，而實行設備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設備管理的一條成功之路。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構建完善的現(xiàn)代設備點檢管理體系，并規(guī)范設備點檢工作，熟悉四大標準的編制方法和掌握點檢實施的要點。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
　　一、時間  2016年5月14日－16日，13日全天報到。
　　二、地點  江蘇?南京
　　三、培訓內容
　?。ㄒ唬┰O備工程與現(xiàn)代設備管理
　　1.設備管理方式的變革
　　2.現(xiàn)代化設備需要現(xiàn)代化的管理方式
　　3.現(xiàn)代設備管理的基本指導思想
　　4.全壽命周期設備管理
　　5.設備綜合管理
　　6.設備管理的現(xiàn)代化
　　7.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
　　8.“三全”基本理念
　　9.設備綜合效率（OEE）的概念
　　10.引入OEE的必要性
　　11.OEE的計算
　　12.提升OEE的途徑與對策
　?。ǘ┈F(xiàn)代設備點檢管理體系的建設
　　1.現(xiàn)代設備點檢管理的概念與實質
　　2.點檢管理的組織保證體系
　　3.現(xiàn)代設備點檢管理體系的建設
　　4.建立“三位一體”點檢制
　　5.點檢制下完整的設備防護體系—構筑設備的五層防護線
　　6.企業(yè)點檢管理機構的設置及案例分析
　　7.各級點檢管理機構的管理職責
　　（三）設備點檢管理的制度保證體系—四大標準的建立與應用
　　1.維修技術標準的編制與應用
　　2.點檢標準的編制與應用
　　3.給油脂標準的編制與應用
　　4.維修作業(yè)標準的編制與應用
　　5.點檢管理四大標準典型表格舉例分析
　?。ㄋ模c檢作業(yè)實施前的基礎工作
　　1.劃分點檢區(qū)域
　　2.確定點檢對象設備
　　3.對設備進行“五定”
　　4.編制點檢“四大標準”
　　5.制訂點檢計劃
　　6.編制點檢路線圖
　　7.編制點檢檢查表
　　8.點檢作業(yè)的分工
　　（五）點檢作業(yè)的實施及其要點
　　1.日常點檢的基本工作與實施要點
　　2.日常點檢作業(yè)流程案例分析
　　3.專業(yè)點檢工作的要點及其實施
　　4.專業(yè)點檢作業(yè)流程案例分析
　　5.點檢管理的現(xiàn)場五大任務
　　6.現(xiàn)場“6S”活動的開展
　　7.做好現(xiàn)場點檢工作的要點
　　8.設備的自主維修與保養(yǎng)
　　9.實現(xiàn)管理的目標
　　10.點檢管理的PDCA循環(huán)及點檢實績管理
　?。┰O備點檢人員隊伍的建設及點檢績效管理
　　1.設備管理“四大員”的作用
　　2.點檢人員應具備的基本條件
　　3.卓越點檢人員的素質
　　4.點檢人員的核心作用
　　5.點檢人員必須掌握的點檢技能
　　6.利用點檢信息進行維修管理和決策
　　7.設備點檢人員的業(yè)務內容
　　8.點檢績效管理的原則與績效管理系統(tǒng)流程
　　9.點檢績效考核
　?。ㄆ撸┚茳c檢與設備技術診斷及點檢信息化
　　1.精密點檢及其管理流程的案例分析
　　2.精密點檢跟蹤管理
　　3.設備劣化及其補償
　　4.設備容易發(fā)生劣化的部位及其預防對策
　　5.劣化傾向管理的實施方案
　　6.精密點檢與劣化傾向管理的關系
　　7.設備技術診斷與預知維修
　　8.點檢信息化
　?。ò耍┩菩悬c檢定修制的步驟與應注意的問題
　　1.推行點檢定修制的步驟
　　2.推行點檢定修制應注意的問題
　　四、培訓對象
　　各大、中、小型企業(yè)的中高層設備管理人員，廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員，車間技術人員、設備人員，基層設備人員和點檢人員。各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。
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