一、基本管理手法
　　1、PDCA 管理法
　　2、5W2H 法
　　3、三現(xiàn)主義
　　4、5 個(gè)為什么問題解析法
　　5、8 D 法
　　二、 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
　　1、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
　　2、召開效率高的班前會(huì)
　　3、執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵
　　4、計(jì)劃延誤的處理
　　5、做好生產(chǎn)報(bào)表
　　三、工作標(biāo)準(zhǔn)化
　　1、日工作標(biāo)準(zhǔn)化
　　2、周工作標(biāo)準(zhǔn)化
　　3、月工作標(biāo)準(zhǔn)化
　　4、管理記錄標(biāo)準(zhǔn)化
　　5、園地標(biāo)準(zhǔn)化
　　6、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化
　　四、有效管理六原
　　1、注重成果 管理重在追求或取得成果。
　　2、把握整體 管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄兡苎塾^全局。
　　3、專注要點(diǎn) 專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。
　　4、利用優(yōu)點(diǎn) 是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。
　　5、相互信任 怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？
　　6、正面思維 正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。
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