財務盡職調(diào)查與其他類型的盡職調(diào)查有許多相同之處，但在基本原則與調(diào)查方法等方面還是存在特有的地方。

盡職調(diào)查就找四川中天

財務盡職調(diào)查就找中天會計

稅務盡職調(diào)查就找中天稅務

并購盡職調(diào)查就找中天評估

項目盡調(diào)都找四川中天

中天會計、中天稅務、中天評估三位一體，盡心服務于企業(yè)各類型盡職調(diào)查：

財務盡職調(diào)查、風險投資盡職調(diào)查、股權(quán)投資項目盡職調(diào)查、股權(quán)投資盡職調(diào)查、PE盡職調(diào)查、房地產(chǎn)項目收購盡職調(diào)查、股權(quán)激勵項目盡職調(diào)查、企業(yè)信用信息盡職調(diào)查。

一、財務盡職調(diào)查的基本原則

1.獨立性原則：項目財務專業(yè)人員應服務于項目組，但在業(yè)務上向主管部門負責，確保獨立性；保持客觀態(tài)度。

2.謹慎性原則：調(diào)查過程的謹慎；計劃、工作底稿及報告的復核。

3.全面性原則：財務調(diào)查要涵蓋企業(yè)有關財務管理和會計核算的全面內(nèi)容。

4.重要性原則：針對不同行業(yè)、不同企業(yè)要依照風險水平重點調(diào)查。

二、財務盡職調(diào)查的基本方法

1.審閱：通過財務報表及其他法律、財務、業(yè)務資料審閱，發(fā)現(xiàn)關鍵及重大財務因素。

2.分析性程序：對各種渠道取得資料的分析，發(fā)現(xiàn)異常及重大問題。如趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等。

3.訪談：與企業(yè)內(nèi)部各層級、各職能人員，以及中介機構(gòu)的充分溝通。

4.小組內(nèi)部溝通：調(diào)查小組成員來自不同背景及專業(yè)，其相互溝通也是達成調(diào)查目的的方法。

如：在進行某企業(yè)基本情況的調(diào)查中，財務調(diào)查人員查閱了目標企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照及驗資報告，注冊資金為3600萬元，但通過與律師的溝通，得知該企業(yè)在工商登記的注冊資本僅1000萬元。

又如：與業(yè)務調(diào)查人員溝通對應收賬款的信息、設備利用的信息等等。

三、財務盡職調(diào)查的具體操作方法：望、聞、問、切

1.望：看生產(chǎn)的的飽滿程度，商品的裝卸，廠區(qū)工作的有序，辦公區(qū)人員的工作情況，工位的飽滿度等。

2.聞：感受廠區(qū)員工的工作情緒，廠區(qū)辦公區(qū)的衛(wèi)生整潔程度，各類公示牌，走廊宣傳欄的更新頻率，張貼的內(nèi)容，員工接觸時的精神面貌等。

3.問：是否能清晰地表達出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷史，市場定位，戰(zhàn)略和發(fā)展的吻合度，戰(zhàn)略目標的包容度和完成度。

4.切：現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析，流量對戰(zhàn)略的支持滿足度，現(xiàn)金流量的彈性。

四、財務盡職調(diào)查的要決：魔鬼往往藏在細節(jié)處

? 見過90%以上股東和管理層

? 堅持8點鐘到公司

? 到過至少7個部門

? 在企業(yè)連續(xù)呆過6天

? 對企業(yè)的團隊、管理、技術、市場、財務5個要素進行過詳細調(diào)查

? 與至少公司的4客戶面談過

? 調(diào)查3個以上的同類企業(yè)或競爭對手

? 有不少于20個關鍵問題

? 至少與公司的普通員吃過1次飯