人力資源管理系列之“識人技巧”

“選、識、育、用、留”簡簡單單五個字涵蓋了人力資源管理工作的全部內(nèi)容，從初的選人，到如何留人，任何一個環(huán)節(jié)都不能少。的議題是“識人”，俗話說：有眼不識泰山、有眼不識金鑲玉，千里馬常有伯樂不常有。無非都是在陳述能夠慧眼識珠，識的千里馬

如何“識人”？孫子兵法曰：將者：智、信、仁、勇、嚴！為將者人才也，如何選將，孫武在孫子兵法里已經(jīng)陳述的明明白白：智、信、仁、勇、嚴！此五者缺一不可。

智：智慧、智商也，為將者必須有聰慧大腦，也就是說，為將的基本條件是高智商。高智商的人學習能力強，對于未知領域可以在短時間內(nèi)熟悉并且可以工作上手。

信：誠信也，人無信不立，管理一個團隊，必須言必行行必果。現(xiàn)代企業(yè)管理一定程度上存在信任危機，為了讓大家好好工作，沖鋒的時候進行承諾，如果怎樣將來可以封官進爵，可是等任務完成了，曾經(jīng)的承諾已經(jīng)飄到了九霄云外。輕諾者無信，信口拈來的承諾是沒有誠信的，慎諾者才價值千金。一個團隊戰(zhàn)斗力的形成，需要誠信，沖鋒的承諾必須兌現(xiàn)，否則下次無人沖鋒。

仁：將者仁慈也，為將者愛兵、關心下屬、體貼下屬，為兵者才會不懼苦、不懼累、不懼流血流淚，這樣的團隊才可以攻無不克戰(zhàn)無不勝。社會上流傳：慈不帶兵，義不養(yǎng)財?shù)挠^點不敢茍同。無義之財不可取，君子愛財取之有道。孫子兵法云：視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；譬若驕子，不可用也。帶兵之人必須愛兵。

勇：勇敢無畏，為將者必須勇敢，沖鋒的時候在前，后退的時候在后，將不懼，則兵無懼。

嚴：將者嚴于利己，寬以待人，為將者必須嚴格要求自己，己所不欲勿施于人。另外，令行禁止，執(zhí)法嚴格，不徇私情，將者對兵一視同仁，紀律嚴格。

識人依據(jù)“智、信、仁、勇、嚴”即可！