如今在酒水行業(yè)中越來越多的抱怨出現(xiàn)，很多酒水代理商都覺得現(xiàn)在的代理越來越難做了，由于時代如今時代發(fā)展的快，而消費水平不斷的提高，隨之運營的成本也不斷的提高，而酒水的銷量也越來越難提升。
    通過酒商網(wǎng)了解到現(xiàn)在的消費者對于產(chǎn)品自身之外的需求也越來越高了，再加上如今酒水市場中的飽滿，還有之前一些使用復式銷售的模式廠家也逐漸走上了酒水加盟渠道扁平化的到了，都打著決勝加盟終端的旗幟，冠冕堂皇的取代理商的命，用打壓加盟渠道的費用，加強對終端的掌控。
    作為一個區(qū)域酒水代理商而言，一邊要承受著廠家的壓力，同時另一邊因酒水加盟終端逐漸強大起來，而代理商的利潤空間也越來越小，獨樹一幟的呼聲也越來越強。而作為一個代理商那又該如何搶占更多的資源呢？
    隨著酒水市場的競爭日趨激烈，發(fā)展到一定的階段時肯定就會出現(xiàn)新的營銷模式，而不同的思路也決定了不同的出路，身為酒水代理商應當與時俱進，同時還要通過酒商網(wǎng)隨時了解實施狀況，跟緊市場發(fā)展的步伐，要根據(jù)市場不同的變化，學會自主創(chuàng)新、順勢而為。
    有很多代理商都是從一些批發(fā)商、商業(yè)零售中轉(zhuǎn)型過來的，都是依靠著自己以往的經(jīng)驗和運營模式操作的，但是在運營時往往會出現(xiàn)很多的問題，從而在管理和運營就迷失了方向。不過也有一些酒水代理商思維比較超前，富有創(chuàng)新精神的白酒代理商，能從變化無常得的酒水市場環(huán)境中抓住機遇，樹立自己的品牌。

    對于酒水代理商來說，在降低產(chǎn)品數(shù)量的同時還要注重重視產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，優(yōu)化產(chǎn)品的架構(gòu)，加強對產(chǎn)品的整合，這樣才能給自己爭取更大的利潤和發(fā)展空間，在經(jīng)營過程中，在酒商網(wǎng)選擇好產(chǎn)品后要對產(chǎn)品進行合理的搭配，確定哪些產(chǎn)品是量多無利的，可以用來搭建網(wǎng)絡(luò)來穩(wěn)定客戶，對那些銷量多有利的產(chǎn)品，要嚴格控制酒水加盟渠道價格;對與那些銷量小，利潤低的產(chǎn)品，要予以淘汰。另外要適當更新自己產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，從而實現(xiàn)利益的Zui大化。