電商是零售業(yè)態(tài)的一種，圍繞“人-貨-場”展開，而平臺通過資源對接與分發(fā)的時候，也是圍繞這三點來做各類考核， 因此我們運營工作的開展就是圍繞平臺的各項考核機制展開，通過優(yōu)化自身店鋪和產(chǎn)品，達(dá)到與平臺要求匹配的狀態(tài)。這個過程中我們需要的技能很多，景寧錢然實業(yè)有限公司諸如：淘客玩法、活動統(tǒng)籌、老客營銷、微淘……之類的細(xì)節(jié)板塊都是屬于數(shù)據(jù)化運營階段的工作，也就是基于足夠規(guī)模的店鋪流量基礎(chǔ)上展開，看似東西多，實則非常簡單且基礎(chǔ)。

　　并且它們都有非常多的框架限制，發(fā)揮操作的空間較小，更多是按照規(guī)則亦步亦趨，所以不算是核心工作和技能，今天景寧錢然實業(yè)有限公司詳細(xì)說明一下電商運營的產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計：

　　產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計

　　產(chǎn)品設(shè)計，在淘系電商也好，其他平臺也好，都是運營工作的核心，圍繞人貨場展開的電子商務(wù)，人群和交易場景已經(jīng)被平臺設(shè)定了，我們真正能夠發(fā)揮的核心要素就是產(chǎn)品。而且在當(dāng)下過剩的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)下，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是店鋪脫穎而出的關(guān)鍵，所以產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計是做好淘寶的核心工作。

　　產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計看起來是個很大的話題，涉及到產(chǎn)品的定位、定價、核心差異化賣點提煉等，這個工作構(gòu)成了電商運營所有的前提和基礎(chǔ)。對于完全不懂產(chǎn)品的小白商家來說似乎很難，但是我們在實際操作中有捷徑可走，景寧錢然實業(yè)有限公司講述：模仿想要進(jìn)入的細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)里頭部商家的玩法，對頭部商家做好分類統(tǒng)計和數(shù)據(jù)整理，然后在實際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做好差異化，Zui直接的就是“產(chǎn)品差異化”，還有就是視覺、文案等內(nèi)容呈現(xiàn)的差異化。

　　這就是我們電商零售比較快捷的思路(當(dāng)然如果是產(chǎn)品經(jīng)理出身那就另當(dāng)別論)，這個思路好處是實施效率高、風(fēng)險較低、成本也較、而成果比較顯著，多數(shù)較為成熟的玩家都是這么做的，這也是我要推薦給各位小白商家的思路。

　　這個思路的難點就在于差異化。一個類目有一個類目的特點，如果完全是新手商家，對產(chǎn)品理解不夠或者對淘系電商的細(xì)節(jié)理解不夠，往往很難實現(xiàn)真正的差異化，很多都是邯鄲學(xué)步。