Zui近兩年，“消費升級”這個概念很火，走到哪都能聽到有人在聊這個話題。景寧錢然實業(yè)有限公司認(rèn)為新時代企業(yè)競爭的核心關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈。

　　有人認(rèn)為消費升級意味著產(chǎn)品“貴一點、好一點”;也有人認(rèn)為消費升級追求的不是商品的“化”，而是一種的性價比; 還有人認(rèn)為時間越來越值錢了，用戶愿意為了節(jié)省時間，提高時間的利用率，為那些更有意義的產(chǎn)品買單。

　　當(dāng)然，每個人的理解都有不同的原因，但你會發(fā)現(xiàn)，這些更多是從用戶的角度去解讀消費升級，包括消費者的需求、理念等。

　　那么景寧錢然實業(yè)有限公司從用戶的角度來看，我們其實可以把消費升級分為三個階段：

　　2012年之前是第一階段，那時用戶還不成熟，更多地追求“低價低質(zhì)量”的低端產(chǎn)品。

　　2012-2014年間是第二階段，此時渠道開始升級，從PC端轉(zhuǎn)向了移動端，企業(yè)可以通過電商、微信公號、QQ等方式和消費者在移動端進行互動。

　　2014年到現(xiàn)在就是第三階段，這時候消費升級的新品牌才真正誕生。緊接著消費者的消費標(biāo)準(zhǔn)提升了，對商品的判斷力也越來越強，而消費升級的速度也越來越快了。

　　但是回到供應(yīng)鏈一端，我們會發(fā)現(xiàn)消費升級的背后其實是供應(yīng)鏈在不斷升級。

　　比如這兩年大火的，號稱是夜宵網(wǎng)紅的小龍蝦，它的產(chǎn)業(yè)規(guī)模居然達(dá)到一年將近1500億。為什么呢?除了消費者口味上的偏好之外，核心問題是供應(yīng)鏈在悄悄發(fā)生變化?，F(xiàn)在很多小龍蝦企業(yè)，自己有養(yǎng)殖基地，有加工廠，還有快速冷凍保鮮的技術(shù)，只需要通過冷鏈供應(yīng)到餐廳。餐廳拿到之后，簡單加熱一下就可以上升了，餐廳當(dāng)然愿意賣這種品質(zhì)穩(wěn)定性高的產(chǎn)品了。但是你想，要是小龍蝦做不到這一點，還和以前一樣整個供應(yīng)鏈?zhǔn)欠稚⒌?，周轉(zhuǎn)、運行效率低下，成本奇高，那它怎么可能像今天這樣風(fēng)靡大江南北呢?這時候，你就會意識到傳統(tǒng)分散的供應(yīng)鏈已經(jīng)成了制約消費升級的瓶頸。