阿米巴經(jīng)營是一種賦權式經(jīng)營模式。它不只是單純的利潤管理手段，更是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。這樣說是因為參與式經(jīng)營需要一定的條件，滿足了這些才算是有效的賦權。我們關注的有以下5點。

      第1點:企業(yè)內部的信任關系。作為經(jīng)營者要相信員工的能力，要有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。作為員工須抱有自己的努力關系到企業(yè)、客戶和自己長期利益的信念，這樣才能實現(xiàn)全員參與式經(jīng)營。無論是經(jīng)營者還是員工必須把經(jīng)營建立在互相信任的基礎上，如果缺乏信任就無法把一些重要信息公布給員工。在一種總擔心企業(yè)信息遭泄露的狀態(tài)下，是無法實現(xiàn)全員參與式經(jīng)營的。

     第2點:數(shù)據(jù)的嚴謹。保證數(shù)據(jù)嚴謹?shù)年P鍵是經(jīng)營者嚴肅認真的態(tài)度。如果做不到這一點，阿米巴經(jīng)營就無法真正發(fā)揮作用。    

     第3點:及時把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場。讓現(xiàn)場員工根據(jù)數(shù)據(jù)作出判斷、好及時的采取有效措施。如果等到一切無法挽回時再追究現(xiàn)場的責任，會嚴重打擊現(xiàn)場員工的積極性。因此必須建立起及時反饋數(shù)據(jù)給現(xiàn)場的體制。
     第4點:時常檢查阿米巴編程是否符合工作特性（尤其是工作流程）?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就可能在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯或滯礙。因此如發(fā)現(xiàn)有比現(xiàn)行更利的阿米巴編程法，要毫不遲疑地進行重新整合。這項工作要由熟知現(xiàn)場的阿米巴領導人來做。為保證阿米巴經(jīng)營的正常運行須時時檢測阿米巴狀態(tài)，根據(jù)現(xiàn)場需要時時刷新阿米巴法則。
     第5點:員工教育。員工如果缺乏一定的知識，就無法根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例的培訓，高管人員或經(jīng)營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態(tài)。同時各阿米巴小組之間應該學會分享解決問題的智慧。

     阿米巴經(jīng)營模式的目的：

        1、實現(xiàn)全員參與式經(jīng)營；

　　  2、以核算量化作為衡量員工貢獻的標準，培養(yǎng)員工的目標意識；

　　  3、實行高度透明的經(jīng)營；

　　  4、自上而下和自下而上的整合；

　　  5、培養(yǎng)管理人才；

　　阿米巴經(jīng)營模式是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大管理模塊集中在一起解決的經(jīng)營管理模式。難能可貴的是阿米巴模式簡便易行，具備高中文化水平就足以很好地理解和執(zhí)行，所謂大道至簡。