企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)釋放“沉睡”潛能-《情欲按摩院》免費觀看韓國電影中文在線-未發(fā)育小縫激情視頻
中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。當團隊里有人離開的時候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)會拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導(dǎo)，因為他把營盤和兵的關(guān)系，也就是公司和員工的關(guān)系完全看成是單純的雇傭關(guān)系了。
其實不然，對于一個公司，尤其是對創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果公司和員工只是雇傭關(guān)系，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作，當作一種養(yǎng)家糊口、解決財務(wù)問題的工具，那么這個營盤不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動，就會坍塌。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使新型業(yè)態(tài)不斷呈現(xiàn)，對一些行業(yè)和企業(yè)時不時產(chǎn)生顛覆性影響。因此，企業(yè)有強烈的壓力要去進行組織升級和創(chuàng)新。與原來的資本驅(qū)動的創(chuàng)新不一樣，互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新是人才驅(qū)動，核心在于如何激發(fā)人的創(chuàng)造力，這就需要一系列的激勵機制，而不僅僅是高工資。這也促成了越來越多的“大個子”企業(yè)紛紛建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機制，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，為推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、尋求新增長點，大企業(yè)日益傾向于鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，以此作為保持創(chuàng)新活力以及留住人才的關(guān)鍵和不斷創(chuàng)新求生的利器。如今，不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，萬科、美的等傳統(tǒng)大公司也紛紛開始了“裂變創(chuàng)業(yè)”的嘗試，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，一手抓成熟業(yè)務(wù)，一手抓新興事業(yè)，激活企業(yè)活力，使其更富有生命力。
此外，現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)家都開始愿意與員工分享公司未來，把有能力的員工變成真正創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。奇虎360公司董事長周鴻祎曾說：“不會找合伙人，不配做創(chuàng)業(yè)者?！?60公司從一開始就做了員工持股計劃，Zui初員工持股比例達到40%，Zui后幾輪稀釋后，在上市前仍然有22%。這個比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是Zui高的了。在簡單的雇傭制已經(jīng)搖搖欲墜的今天，只有與員工分享公司未來、分享公司的夢想，才能找到真正的合伙人，才能真正激發(fā)員工的自主創(chuàng)造力。更何況，企業(yè)之間的分工協(xié)作越來越便捷，企業(yè)可以越來越小型化。大企業(yè)如果不進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，人才就會離職。因此，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為一種必然。
同時，更多的創(chuàng)業(yè)者也愿意留在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，因為這樣不僅可以過把“老板癮”，達到自我實現(xiàn)的個人目，還會得到企業(yè)的資金支持，還可以納入集團的產(chǎn)業(yè)鏈中，借助集團的銷售渠道、品牌、研發(fā)和生產(chǎn)實力等，新創(chuàng)業(yè)項目和現(xiàn)有的渠道、資源和技術(shù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。另外，由于與公司業(yè)務(wù)具有關(guān)聯(lián)性，公司對創(chuàng)業(yè)團隊又比較了解，經(jīng)過內(nèi)部立項的創(chuàng)業(yè)項目還可以獲得某種獨特的競爭優(yōu)勢。因此，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是雙贏，可以使得核心員工與公司的利益更趨一致，而不僅僅只是利益的雇傭關(guān)系。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)將企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一種歷史性轉(zhuǎn)變。母公司、總公司與子公司、分公司或者事業(yè)部之類的層級體制逐漸發(fā)生變化，進而被由多個具有極強創(chuàng)新能力的、松散的小型組織所組成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)所替代，組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的形態(tài)演進，公司形成若干個微生態(tài)和創(chuàng)業(yè)圈，適應(yīng)能力更強、反應(yīng)更快。
如同阿米巴經(jīng)營內(nèi)部市場化與化小單位組織，有異曲同工之妙；把企業(yè)內(nèi)部劃分成一個個小的阿米巴經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧；人人參與企業(yè)經(jīng)營，組織變革上改變企業(yè)與員工勞資對立的關(guān)系，激發(fā)集體智慧為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)高利潤。以內(nèi)部交易市場化傳遞市場壓力，靈活快速對市場變化做出反應(yīng)。這與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、股權(quán)激勵可以達到一樣的效果。但是，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一旦沒有統(tǒng)籌好整體利益與創(chuàng)新組織利益，效果可能適得其反，股權(quán)激勵涉及經(jīng)營所有權(quán)，容易產(chǎn)生內(nèi)部糾紛，也并非長久之計。阿米巴經(jīng)營在這兩者之間，無疑是Zui安全高效的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”機制。