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被社群拉平的世界

每個人都有機會

當年我們在阿里的時代，2003年淘寶開始，做到2009年，五年的時間才做到1000億的規(guī)模（一年1000億交易量）。
拼多多用了三年的時間就可以做到1000億的規(guī)模，將來可能更快。這個模式如果繼續(xù)往前走可能不需要三年，行業(yè)一定有一家可以做到1000億的規(guī)模。
我們做這個事情趕上非常大時代的機會，互聯(lián)網(wǎng)把世界拉平了，對我們來講，我們公司Zui重要的使命和以前不一樣的是，讓每一個想要改變的人贏得財富和尊重。
阿里的使命是讓天下沒有難做的生意，我們和阿里Zui大的不同是，視角點從企業(yè)變成了人。阿里是讓天下沒有難做的生意是跟企業(yè)講的，我們是針對人說的。
因為我們看到了在接下來的5到10年的時代中，整個互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯發(fā)生了很大的變化，在上一代的互聯(lián)網(wǎng)中是由網(wǎng)站、網(wǎng)頁、APP構(gòu)成了整個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。
在接下來的5到10年沒有網(wǎng)站，沒有類目導航，也沒有APP，而是人與人的信息構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)。在過去在淘寶開店需要身份證，需要組三四個人團隊，有客服。
現(xiàn)在在線上賣貨可能只要一個手機號。過去在電商中需要積累100萬的用戶，起碼要一年的時間，得有三五人的團隊，積累100萬粉絲可能只需要一條視頻。
這個社群的時代把世界拉平了，所有人都有機會。中國人每天平均在線的時長5小時，300分鐘。Zui早當時阿里剛開始做的時候，在2003年的時長是1/10，二三十分鐘比較接近，這是十年前的中國互聯(lián)網(wǎng)。
五年前，當移動互聯(lián)網(wǎng)到來的時候，人人都有手機了，所以時長有顯著的增加，2013年阿里如日中天的時候，那時候是兩個多小時，一天100多分鐘。
如果我們把它當做一個商業(yè)或者城市來講，這是全世界人類向線上遷移的過程，這個過程始發(fā)于2000年左右的時候，在加速遷移的過程。
從Zui開始全世界只有幾千萬人到10億到22億，在十年前上網(wǎng)是一個半小時，在十年后的今天平均5個小時?，F(xiàn)在超過一半人口在線上，帶來的機會是什么？去中心化。
人人都有創(chuàng)業(yè)的機會，人人在線上都有發(fā)展自身價值的機會。Zui近特別火的網(wǎng)紅經(jīng)濟，其實商業(yè)模式不新鮮，它在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候就存在，只是那時候的模式叫做央視廣告CCTV標王，那時候創(chuàng)業(yè)模式是企業(yè)大明星，花一千萬，上央視投標，再搞50萬，讓全國人民皆知。
但是有了互聯(lián)網(wǎng)不一樣，只要上一個淘寶首焦花50萬就可以了?，F(xiàn)在連這個都不需要，只要能制作一個小視頻，用直播的方式迅速可以變紅。因為所有人在線了，互聯(lián)網(wǎng)讓生產(chǎn)工具變得越來越簡單。以前的媒體和流量說，掌握在Zui的機構(gòu)和企業(yè)中，但是今天世界被打平了。
接下來五到十年Zui大的機會是讓每個人釋放自己的生產(chǎn)力和價值，所以我們給企業(yè)定的使命和價值觀不再是企業(yè)或者是組織，而是個人，釋放從線下翻到線上的新個體。從原來APP時代進入到社交時代的個體，所以我們定位是讓每一個想要改變的人贏得財富和尊重。
有一個事實在中國以前我不知道，很多阿里朋友也不知道。阿里做了十年，積累了很多用戶，但大部分的中國人沒有上網(wǎng)購物。大部分中國人沒有養(yǎng)成上網(wǎng)購物的習慣。
過去的互聯(lián)網(wǎng)主要在一二線的精英互聯(lián)網(wǎng)，阿里發(fā)展十年了，一個月的在線用戶才6、7億。發(fā)展才三四年的抖音和快手加起來的月活是5億，發(fā)展了五年的微信現(xiàn)在的用戶數(shù)高達10億。如果看到這個趨勢就非常清晰地看到未來的機會在哪里，未來該做什么事情。
過去一年發(fā)展這么迅速，因為我們做得不是和阿里同樣的事情，我們做的用戶70%在三四線城市，這些人過去十年不是互聯(lián)網(wǎng)的人，這些人過去十年90%在線下，中國太大了，大到以前我們都忽略了這幫人，大到我們只要做少部分的中國人五六億人的生意也可以做成阿里巴巴。
接下來五到十年的時代是新的6、7億人口進入到平臺上之后如何服務(wù)好他們，下面我有一些觀點的分享，很多是我們的經(jīng)驗教訓，很多我們花了不少錢、犯了不少錯買來的觀點和看法。