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經(jīng)過20年的發(fā)展，傳統(tǒng)電商已經(jīng)處于發(fā)展的成熟期，線上紅利逐漸消失，傳統(tǒng)的電商發(fā)展遇到了瓶頸，更多新型的電商模式接連到來，云貨優(yōu)選就是近年崛起的新型電商代表平臺之一。
相比于傳統(tǒng)電商，云貨優(yōu)選與消費者的關(guān)系更為密切，不只是單一的買家與賣家的關(guān)系，更是合作伙伴的關(guān)系。與此同時，更密切的消費者互動對其服務體系提出了更高的要求。
為此，云貨優(yōu)選在服務體系上設置了更個性、更靈活的機制，圍繞店長的服務機制、成長機制展開，旨在為店長創(chuàng)造深度服務。
“無論是選擇哪種模式的服務體系，每一種都建立在銷售的基礎上，云貨優(yōu)選選擇以銷售為基礎的模式，主要看中的是這種模式的可持續(xù)發(fā)展?！痹曝泝?yōu)選相關(guān)負責人表示。

云貨優(yōu)選服務體系中所追求的“可持續(xù)”，更多體現(xiàn)在店長的服務機制和成長機制上。
從服務機制層面來看，云貨優(yōu)選的服務體系能為每一個店長帶來不同程度的賦能。云貨優(yōu)選不僅為店長整合了4000+優(yōu)質(zhì)貨源供應鏈，還提供小程序技術(shù)支持，保證店長可以更好服務消費者。值得一提的是，在云貨優(yōu)選的店長服務體系中，每一位店長都能享受平等的身份、權(quán)益和收益政策。

從成長機制層面來看，云貨優(yōu)選的服務體系非常注重對店長銷售能力的培養(yǎng)。每一位店長加入云貨優(yōu)選之后，平臺都會結(jié)合店長在每個階段的不同特點，為其提供定期的培訓計劃，讓新手店長在成長中少走彎路，循序漸進提升每位店長的綜合能力。除了定期的培訓，云貨優(yōu)選的平臺體系對店長有正向的考評和考核。在這些機制的激勵下，的店主可以不斷突破自我，獲得更高的發(fā)展。
“云貨優(yōu)選希望通過提供平臺服務，來為每一位店長營造一個更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在技術(shù)工具都是一樣的前提下，的店長就能實現(xiàn)自我能力的進階，并帶領出更的團隊。這個過程就是一個可持續(xù)的發(fā)展循環(huán)，也是我們服務體系的核心?！痹曝泝?yōu)選相關(guān)負責人說道。
正是基于這種“可持續(xù)”的服務體系，在兩年時間里，云貨優(yōu)選的店長團隊逐漸壯大，目前，云貨優(yōu)選店長已破百萬，且仍在保持高速增長。在這些店長的努力下，云貨優(yōu)選平臺已經(jīng)覆蓋了數(shù)千萬消費者，逐漸成長為新型電商行業(yè)中的領跑者。