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在互聯(lián)網(wǎng)初期，廣大的消費群體正在逐漸適應(yīng)從線下購物轉(zhuǎn)移到線上購物的模式，而廣大電商也紛紛趁此機遇來搶占自己的流量資源。從而使得電商平臺各自為戰(zhàn)，進入草莽時代的亂戰(zhàn)時期。比如O2O的千團大戰(zhàn)，電商造節(jié)和價格戰(zhàn)等等。

拼購商城通過分享本地產(chǎn)品，優(yōu)點：發(fā)布費用基本，深度互動：社交電商具有鮮明的社交特質(zhì)，通過人與人之間更深度的互動，以內(nèi)容為載體，玩法為工具，有效提升現(xiàn)有用戶粘性，建立信任，為消費者提供豐富、有趣、優(yōu)惠的本地生活消費活動，助力商家實現(xiàn)營銷和服務(wù)升級，打造品牌和渠道下沉。

拼購商城：通過多人拼團，集體獲得更低的價格，，人群自發(fā)性，激發(fā)消費者自主帶動更多人群加入購物，目標人群多價格敏感，典型平臺：拼多多，，整合后進行內(nèi)容運營，帶動更多消費者產(chǎn)生購物需求，典型平臺：小紅書，蘑菇街?？焖偕壐脑?，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、精細化運營，提高客戶的滿意度和認可度，提高線下效率的同時，拉升線上業(yè)績，回補實體。

伴隨著當今社會社交軟件的成熟化發(fā)展，好友之間相互推薦產(chǎn)品、搶購，小到一個發(fā)卡，大到一個電器，都可以拼著買，并且人們對于這種方式還十分喜愛。同時拼購業(yè)務(wù)的開展，也打破了各大電商平臺之間的相互隔閡。比如：如果消費者長期使用天貓進行購物，而在微信好友中有人給你發(fā)了一個蘇寧易購的拼團程序，在各方對比都合適的情況下，消費者也會選擇在蘇寧易購上進行物品的采買，反之亦然。這也無形中增加個各個電商平臺之間的流量獲取，蕞大程度的保證新的消費流量的進入。