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　　線下大部分門店的客流量急劇減少，并且距離全面恢復(fù)到疫情前的水平預(yù)計還尚有一段時間。而客流量持續(xù)性的大幅度減少，致使門店收入也隨之驟減。

　　為了減少在疫情中的損失，各類型的線下商業(yè)公司開始嘗試?yán)镁€上渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展。部分門店開始開設(shè)網(wǎng)店，甚至動員員工利用社交電商平臺和社群進(jìn)行推廣和銷售。同時，不少品牌還從線下走向了線上，開啟了直播賣貨的新玩法，從創(chuàng)始人、高管，到店長、店員，從上至下紛紛以直播的方式宣傳品牌、銷售商品。

　　viiva購歡樂拼吧拼團(tuán)模式開發(fā)介紹:

　　1.團(tuán)長發(fā)團(tuán)：有100元，200元，300元，500元產(chǎn)品

　　團(tuán)長對不同價格產(chǎn)品可以選擇開11人團(tuán)，21人團(tuán)，31人團(tuán)，51人團(tuán)

　　在規(guī)定時間內(nèi)（30分鐘）拼團(tuán)成功，團(tuán)長獲得產(chǎn)品價格的15%獎勵，例如100元產(chǎn)品的團(tuán)，每成團(tuán)一次，團(tuán)長賺15元

　　消費者對于生鮮食品的剛需很難通過線下交易完成，因此具有配送服務(wù)的生鮮電商就成為解決用戶剛需的蕞佳選擇。但由于在特殊情況下生鮮電商在眾多品類上的供應(yīng)不足、價格偏高，同時還有運力不足的情況出現(xiàn)，使得用戶體驗不佳，影響了部分用戶繼續(xù)使用的意愿。

　　因為與綜合電商相似的原因，在春節(jié)期間社交電商的月活躍用戶數(shù)也會有所降低。同時，社交電商的大部分用戶集中在低線城市，并且其中有很大一部分是線下社交關(guān)系線上化的體現(xiàn)，而春節(jié)期間低線城市用戶會有大量的線下社交場景，在春節(jié)后這部分線下的社交關(guān)系會轉(zhuǎn)化成為社交電商利用的資源。因此，在正常情況下，春節(jié)后社交電商的月活躍用戶數(shù)都會有明顯大幅的上漲。