很多人雖空懷一顆創(chuàng)業(yè)心，卻遲遲不見行動(dòng)，并非他們沒有決心或毅力，只是當(dāng)他們興沖沖走進(jìn)市場去調(diào)查自己相好的行業(yè)或項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場上的同行競爭都已經(jīng)夠激烈了，于是只好搖搖頭無功而返，難道如今的中國市場真的容不得新人創(chuàng)業(yè)了嗎？答案當(dāng)然是否定的。

我們專注耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，提供整體的開店模式和思路，讓實(shí)體店輕資產(chǎn)運(yùn)營，落地商業(yè)模式邏輯，讓創(chuàng)業(yè)者盈利更輕松

   輕資產(chǎn)運(yùn)營是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)，是一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略。

   我們的商業(yè)模式極其簡單：

1、建立中央集合總部，專注耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟

2、整合大量外圍銷售終端，鋪貨統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)的運(yùn)動(dòng)品牌集合店

3、通過物流公司配送產(chǎn)品

    達(dá)成合作共贏一個(gè)好的商業(yè)模式，一定是資源整合的結(jié)果，我們必須要有一個(gè)讓人無法拒絕的合作方案，讓對方有更高的收益，沒有風(fēng)險(xiǎn)，這樣談合作才能成功。

    商業(yè)就是先成就別人，順便成就了自己，所以，我們資源整合的核心只有兩個(gè)字“利他”，利他越多，越容易成功。

    這種運(yùn)營方式以人力資源管理為紐帶，通過建立良好的管理系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)實(shí)體店的生存和發(fā)展。以輕資產(chǎn)模式擴(kuò)張，與以自有資本經(jīng)營相比，可以獲得更強(qiáng)的盈利能力，更快的速度與更持續(xù)的增長力。

    所謂“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式，打造核心產(chǎn)品只有將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事情自動(dòng)化，打造具有競爭力的品牌，這樣才可能實(shí)現(xiàn)裂變式快速發(fā)展。 

打造有競爭力的三大標(biāo)準(zhǔn)

1、 自己有能力做到,有核心優(yōu)勢

2、 客戶需求量大，重復(fù)購買率高

3、 市場穩(wěn)定，沒有太大的波動(dòng)

 “輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式可以降低實(shí)體店資本投入，特別是加盟領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報(bào)率。

       商業(yè)策略與營銷在市場推廣過程中表現(xiàn)出我們是一家充滿活力的公司，耐克阿迪每個(gè)產(chǎn)品都充滿誘惑力。詮釋了人們現(xiàn)在在做什么，他們的興趣在哪里，就市場營銷對商業(yè)的形態(tài)所產(chǎn)生的教化性影響而言，一個(gè)以市場營銷為主的公司，就是一個(gè)會(huì)制造客戶的公司。在這種轉(zhuǎn)變下，利潤本身變得較為次要，客戶滿意才是公司的挑戰(zhàn)。

三河奧萊體育用品有限公司專業(yè)從事耐克阿迪達(dá)斯分銷加盟，打破傳統(tǒng)服裝零售店模式，開啟全新運(yùn)動(dòng)多品牌折扣店。超低拿貨折扣、0加盟費(fèi)、經(jīng)銷授權(quán)、質(zhì)檢報(bào)告、正規(guī)授權(quán)資質(zhì)讓您開店無憂。我們將不斷豐富經(jīng)營品牌品類、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，致力于成為綜合體育運(yùn)動(dòng)用品的佼佼者和多元品牌的零售管理機(jī)構(gòu)。為客戶提供專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)，讓更多的客戶以小成本就能開耐克阿迪達(dá)斯加盟折扣店。