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商業(yè)的世界競爭殘酷，沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人，所謂適者生存。美團入局了打車滴滴就進軍外賣、共享單車一團混戰(zhàn)zui后美團卻漁翁得利，眼見就快偃旗息鼓了，阿里又重投生活領(lǐng)域，如果不是疫情的影響，相信游戲會更加熱鬧。哪怕原本以為已坐穩(wěn)王位的巨頭們，除了要迎戰(zhàn)后來者的挑釁，還得接受來自其他戰(zhàn)場的跨維打擊。這一連串的事件，讓我們不得不仔細審視護城河的重要性。

關(guān)于護城河，巴菲特的闡述zui為知名：偉大的公司，就是長期擁有寬廣護城河的公司。這一類公司，有能力在較長的時間內(nèi)抵御無情的競爭對手攻擊，也能夠長期維持較高的資本回報率。專門有一本書就叫《巴菲特的護城河》，書中很好的總結(jié)了護城河的種類，及相關(guān)案例解析。

護城河可以理解為壁壘，書中是這樣介紹的，zui重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。“很濕的雪”可以理解為產(chǎn)品的粘性，上升到公司層面，就是企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，直接點說，就是產(chǎn)品是否能不斷增長，產(chǎn)生更多價值；“很長的坡道”就是產(chǎn)品能在市場上一直產(chǎn)生價值的時間。其中決定因素就是護城河，當雪球具備粘性后，護城河的高度、厚度，決定了雪球zui終能滾多久，能滾多大。

如果沒有護城河，就算你養(yǎng)大養(yǎng)肥了一群羊，但是由于沒有柵欄，沒有羊圈，周圍的狼發(fā)現(xiàn)你后，就一點一點吃掉你的勞動成果。尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這樣的例子每天都在上演。因為在互聯(lián)網(wǎng)有個終ji命題就是，唯有壟斷整個市場，才能安心賺錢，才有生存和未來可言。