在新零售的風(fēng)口下，小業(yè)態(tài)以及由小業(yè)態(tài)組合成為的新物種頗受關(guān)注。而如何抓住新零售的風(fēng)口，成了傳統(tǒng)線下企業(yè)與線上零售業(yè)的當(dāng)下問題?！吧鐓^(qū)團(tuán)購3個月左右就會形成正現(xiàn)金流及盈利。投資少、見效快，適合投資人的口味，即使做不成大平臺，財務(wù)投資回報率也可觀?！币虼耍词故琴Y本寒冬的當(dāng)下，社區(qū)拼團(tuán)投資依然如火如荼。據(jù)統(tǒng)計，僅8月份以來，獲得融資的社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)就超過10家。十薈團(tuán)是社交電商“有好東西”的社區(qū)社團(tuán)項目，8月獲得了真格基金、啟明資本、愉悅資本和有好東西1億元天使輪融資，CEO王鵬曾經(jīng)歷過“千團(tuán)大戰(zhàn)”、社區(qū)O2O等。他向億邦動力這樣判斷行業(yè)格局：（現(xiàn)在，社區(qū)拼團(tuán)到了）快速擴(kuò)張階段，比拼的是資金資源和執(zhí)行力。3-6個月會有兩到三家超級巨頭出現(xiàn)，然后接下來的6-12個月會比拼供應(yīng)鏈和效率，Zui終誰供應(yīng)鏈和效率更強(qiáng)，誰會主導(dǎo)市場甚至勝出。多位業(yè)內(nèi)人士在談到社區(qū)拼團(tuán)的發(fā)展趨勢時，對王鵬的看法表示了認(rèn)同?！按蠹叶荚诳矗〇|、百果園、美團(tuán)等都對行業(yè)做過深入調(diào)研。此次順為注資，美菜10億入局，跟之前的判斷比較吻合，第一個巨鱷進(jìn)來，賽道小高潮來臨。但行業(yè)的大高潮還沒有到，值得繼續(xù)關(guān)注。”

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提示：非平臺方，玩家勿擾，玩家勿擾，本文是制度介紹，給開發(fā)需求者的參考

美家優(yōu)享商業(yè)模式有幾個顯著的特點(diǎn)：

1.借助微信這個巨型流量入口積累用戶，用群、小程序這些工具與小區(qū)居民建立連接和互動；

2.切入社區(qū)場景，利用熟人關(guān)系促成交易；

3.以高頻剛需的生鮮商品為內(nèi)容，以團(tuán)購的價格優(yōu)勢為吸引點(diǎn)，迎合居民購買物美價廉商品的需求；

4.采用預(yù)售制，有效避免了庫存壓力，由購買者到小區(qū)自提，省去**后幾百米的物流成本。

社區(qū)團(tuán)購所具備的發(fā)展?jié)摿?/h2>

1.社區(qū)團(tuán)購具有電商平臺的展示成本低的優(yōu)勢，但是避免了其物流成本高的劣勢。我們在電商平臺買東西，基本可以理解為一件代發(fā)，走**物流成本就高。

2.社區(qū)團(tuán)購具有線下店響應(yīng)迅速的優(yōu)勢，但是同時避免了展示成本高的劣勢。

3.社區(qū)團(tuán)購的資金成本遠(yuǎn)高低線下店和電商平臺。買家預(yù)付、渠道現(xiàn)款現(xiàn)貨這種干凈清爽的交易形式在其它渠道是罕見的。

美家優(yōu)享已經(jīng)在新零售市場中殺出，說明它已經(jīng)建立了競爭壁壘。下一步要做的是，快速構(gòu)建更強(qiáng)大的護(hù)城河和新壁壘，在激烈的市場態(tài)勢中加速拉大差距，避免被主要競爭對手彎道超車。在我看來，商業(yè)理念、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品構(gòu)成了美家優(yōu)享的護(hù)城河?？梢哉f，美家優(yōu)享的生態(tài)進(jìn)化離不開這三大關(guān)鍵力量的變革。先說商業(yè)理念，美家優(yōu)享采用新零售的模式——社交電商新模式，打破了傳統(tǒng)電商的銷售模式，將普通消費(fèi)者作為發(fā)起人，基于社交能力，形成屬于自己的輻射圈，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品傳遞給身邊更多的用戶。另一邊，商家則能直接接觸到消費(fèi)者的Zui初需求，從而進(jìn)行產(chǎn)品迭代，設(shè)計出以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，用戶體驗為中心的產(chǎn)品組合。