未來社區(qū)團(tuán)購場景化是社群電商的必然模式，我們發(fā)現(xiàn)在模式變更的背后，優(yōu)先變更的是什么？優(yōu)先變更的是消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，已經(jīng)從原本人到貨，貨到人，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋家庭場景化。我們十薈團(tuán)也將服務(wù)于家庭日常消費(fèi)新模式。在這模式當(dāng)中，我們會不斷進(jìn)行換位思考，從消費(fèi)者角度去看，消費(fèi)者究竟想要什么商品，想找什么商品，想購買什么樣的商品，消費(fèi)者的需求究竟是什么樣的，在十薈團(tuán)看來，社區(qū)團(tuán)購未來發(fā)展方向很多種，當(dāng)下市場瓜分已經(jīng)如火如荼，十薈團(tuán)在華北華東布局十幾個核心城市，建立了區(qū)域化的中心以及運(yùn)營中心，以這些城市為中心，以及核心倉的輻射范圍，我們通過這四個中心向周邊二百公里以內(nèi)4線到6線城市的衛(wèi)星城繼續(xù)進(jìn)行輻射，這種城市圈戰(zhàn)略就是未來十薈團(tuán)擴(kuò)張模型。目前長沙、鄭州、南京三個城市是十薈團(tuán)重點(diǎn)城市。十薈團(tuán)已經(jīng)驗(yàn)證這模型可行性，并且預(yù)計我們要覆蓋200個城市，我們認(rèn)為無論是社區(qū)拼團(tuán)、還是社區(qū)團(tuán)購，未來一定要與線下店相結(jié)合，它的業(yè)務(wù)才能落地，它的價值才可以得到轉(zhuǎn)化，為什么呢？其實(shí)根本在于社區(qū)便利店的生意在為新業(yè)態(tài)所不斷的蠶食，所以新業(yè)態(tài)才不斷爆發(fā)出來。

十薈團(tuán)app系統(tǒng)開發(fā)，找黃松電，十薈團(tuán)系統(tǒng)定制，十薈團(tuán)定制錢包系統(tǒng)，十薈團(tuán)區(qū)塊系統(tǒng)開發(fā)，十薈團(tuán)模式開發(fā)系統(tǒng)，十薈團(tuán)錢包系統(tǒng)開發(fā)。

一、十薈團(tuán)商城社區(qū)拼團(tuán)的擴(kuò)張方式主要有哪些？

是直營，采用當(dāng)初美團(tuán)的地推打法，扎扎實(shí)實(shí)，做效率，突出供應(yīng)鏈的優(yōu)勢；

第二是加盟，做城市合伙人；第三是企業(yè)兼并。

“兼并”是一個短期的事情，是為了短期內(nèi)在規(guī)模上達(dá)到一定量級，能夠“上臺桌”，對于商業(yè)模式和價值沒有太大幫助。長期一定是把直營做好，直營就相當(dāng)于立，能夠把區(qū)域性的模式做起來，另外快速做城市合伙人、加盟連鎖。

十薈團(tuán)商城優(yōu)勢三個基礎(chǔ)：

1、整個供應(yīng)鏈在加盟區(qū)域是高度發(fā)達(dá)的。我要有區(qū)域倉和城市倉，城市倉得覆蓋周邊的200公里。

2、模型是被驗(yàn)證的。我們在4月份籌劃做社區(qū)拼團(tuán)，5月、6月在天津和南京兩個城市做了一北一南兩個試點(diǎn)。在天津的社區(qū)合伙人是社區(qū)便利店、夫妻老婆店的畫像，而在南京是寶媽。模式跑通之后我們才做加盟。

3、我需要有個非常強(qiáng)大的渠道部隊。通過這個部隊，我能夠輸出好的政策、供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在運(yùn)營端和商品端給他一些支持，然后我們采用這種模式去快速復(fù)制。

三、十薈團(tuán)目前的開團(tuán)數(shù)據(jù)如何？

13個城市，接近15000個小區(qū)，日均訂單7-8萬單。計劃未來12個月做200個城市，覆蓋5萬個社區(qū)，服務(wù)5000萬個家庭。我們定位于全球大的掌上連鎖社區(qū)店。

四、十薈團(tuán)的毛利和凈利情況如何？

毛利25%-30%，基本打平，比如給團(tuán)長的提成15%，毛利25%，供應(yīng)鏈成本5%，營銷費(fèi)用之類的5%。

十薈團(tuán)城市發(fā)展有四個階段：

、0-1500單；

第二、月銷售額突破150萬；

第三、月銷售額300萬；

第四、月銷售額500萬?；旧系竭_(dá)500萬月銷售額就可以盈虧平衡，完全正向。

六、十薈團(tuán)城社區(qū)拼團(tuán)風(fēng)口的特征是什么？

，門檻相對更高了。（七年前的）團(tuán)購或者拼多多模式是不碰貨的，但是社區(qū)拼團(tuán)碰貨，不僅如此，可能還要碰店。十薈團(tuán)的很多“團(tuán)長”就是小店店主，我們輸出商品、系統(tǒng)和管理能力，給小店供應(yīng)鏈賦能。

第二，前幾輪的風(fēng)口都是虧錢的模式，而社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)一開始就希望做盈利的事情。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如今在三四五線城市，人們更加頻繁地使用手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行購物，電商平臺在下沉市場的用戶增長率也迅速提升。但是與大城市不同的是，下沉市場的用戶消費(fèi)習(xí)慣更加趨于本土化、社交化。那么經(jīng)營下沉市場則需要一套與一二線城市不同的打法——下沉的社交關(guān)系網(wǎng)以及觸達(dá)末端細(xì)胞的運(yùn)營體系。作為社區(qū)團(tuán)購行業(yè)的頭部品牌，十薈團(tuán)將這套體系的優(yōu)勢進(jìn)行了很好的發(fā)揮。十薈團(tuán)已成為阿里巴巴下沉戰(zhàn)略的重要合作伙伴。在春節(jié)之前，阿里多個事業(yè)部就組團(tuán)去十薈團(tuán)的長沙業(yè)務(wù)中心參觀考察，深入探討如何在下沉市場共創(chuàng)共贏。其中，社區(qū)新零售的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺零售通，和十薈團(tuán)展開了深入合作。首個合作區(qū)域內(nèi)，阿里巴巴投入1000家零售通小店，作為零售通的線下門店升級其社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的深度試點(diǎn)。與零售通的線下布局并不是雙方的首次合作，早在半年前，菜鳥驛站，就在一些地區(qū)與十薈團(tuán)針對于社區(qū)驛站業(yè)務(wù)進(jìn)行積極的探索。這些原本做快遞生意的社區(qū)驛站站長，通過成為十薈團(tuán)的社區(qū)合伙人，借助社區(qū)天然的流量，來進(jìn)行社區(qū)團(tuán)購的賣貨和履約。無論是零售通小店還是菜鳥驛站，都可以借助十薈團(tuán)高頻剛需的生鮮品類，來擴(kuò)充補(bǔ)全自身的經(jīng)營類目，增加門店收入。同時，參與社區(qū)團(tuán)購也有效地增加門店的客流量，帶動門店的傳統(tǒng)商品銷售。