產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品力原則

產(chǎn)品經(jīng)理的目標是依據(jù)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，把某個產(chǎn)品或產(chǎn)品線做好，他/她應(yīng)該是這一產(chǎn)品的主要負責人。合格產(chǎn)品經(jīng)理所需的素質(zhì)應(yīng)該要與目標相匹配。

產(chǎn)品力原則，歸類為產(chǎn)品能力、思維能力和個人軟實力三方面：

產(chǎn)品能力：腦海中始終有一張不斷被完善的產(chǎn)品架構(gòu)圖一份靠譜的RoadmapROI 極高的設(shè)計生產(chǎn)力；

思維能力：大結(jié)局前的反向思維能力就算只剩一位工程師也要活下來的求生欲上天入地的換位思考能力；

個人軟實力：讓人舒服的遞進式溝通能力回答（匯報）能力認識自己的能力。

以上內(nèi)容由北京創(chuàng)極地科技有限公司為您提供，今天我們分享的是產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，希望對有需要的朋友能有所幫助！

產(chǎn)品經(jīng)理如何提升需求分析的能力？

果把IT比做一個江湖，無論是什么公司什么業(yè)務(wù)的需求，練好這個武功心法“四層”，可以從宏觀上以及部分微觀上理解用戶的需求。四層：

1.一層職能層：梳理各部門的職能。

一個系統(tǒng)如果涉及到很多部門，那么梳理各部門的職能能幫助我們?nèi)ダ斫馑麄兲岢鲂枨蟮脑?，甚至通過了解各部門的職能反過頭去質(zhì)疑其他部門提出的需求。

用戶提需求的時候只是出于自身考慮，并沒有想到其他部門，所以當需求涉及多個部門的時候，創(chuàng)極地，需求分析人員在需求調(diào)研階段把各部門的職能弄清楚。

2.第二層業(yè)務(wù)層：梳理業(yè)務(wù)。

沒有人會無緣無故去購買一個系統(tǒng)，對于企業(yè)而言購買系統(tǒng)就是想將公司的業(yè)務(wù)放在系統(tǒng)上去做。不同類型的企業(yè)或不同部門，業(yè)務(wù)是不一樣的，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課，業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度決定了系統(tǒng)的復(fù)雜程度，若一個復(fù)雜的業(yè)務(wù)能夠被梳理的邏輯清晰條理清晰，系統(tǒng)也不會很復(fù)雜，但前提是你很懂很懂業(yè)務(wù)。

當一個業(yè)務(wù)小白如何快速的理解業(yè)務(wù)，可以搜集業(yè)務(wù)相關(guān)的名詞解釋，弄懂這些名詞算四分之一理解業(yè)務(wù)。每種業(yè)務(wù)都會有其特定的術(shù)語，比如在物流行業(yè)，你需要知道什么是貨代、郵路、頭程、預(yù)報等等，在金融行業(yè)，你需要知道什么是融資融券、資管計劃，除此還不夠，你需要理解透每一個業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的差別，比如融資融券的差別在哪?

3.第三層數(shù)據(jù)層：梳理信息。

這需要需求分析人員懂一些技術(shù)才能梳理清楚，對需求分析人員很高要求的一個層次。對于系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程，需要梳理數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的流向，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系，這些都梳理清楚以后，對于現(xiàn)在的開發(fā)或是以后的迭代都能起到很大的作用。

4.第四層：梳理支撐環(huán)境。

業(yè)務(wù)需求以及數(shù)據(jù)都弄清楚以后，還需要考慮非功能性的需求，比如系統(tǒng)的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境是什么，用谷歌瀏覽器還是IE瀏覽器等。

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一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力？

自己不是好的產(chǎn)品經(jīng)理，所以不知道好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么能力，只知道做一個產(chǎn)品經(jīng)理必備的一些能力，希望可以幫到你。

在開發(fā)人員眼里，你是用戶，是產(chǎn)品規(guī)劃人員、是設(shè)計師，經(jīng)常給他們提產(chǎn)品問題的人，了解用戶需要什么的人，能告訴他們哪些功能優(yōu)先級高，那些不重要，能告訴他們做什么，為什么要這么做，偶爾還能告訴他們怎么做，能寫一些漂亮的文檔和原型設(shè)計。

所以你要具備：

a.一些技術(shù)背景（便于和技術(shù)人員溝通、做功能優(yōu)先級的排序等）

b.產(chǎn)品原型制作能力（原型文檔、需求說明書、流程圖，便于研發(fā)人員了解用戶需求，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機構(gòu)，理清思路，加快開發(fā)進程等）

c.產(chǎn)品文檔能力（用戶手冊、白皮書，幫助研發(fā)人員完成除編碼和技術(shù)研究外的其他雜事）

d.用研發(fā)人員的方式和他們溝通，而不是一個傳話筒（前提是你做了很多可以縮減開發(fā)工作量的工作）

e. 收集分析各種數(shù)據(jù) （研發(fā)人員喜歡可以量化的東西）

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