距離產(chǎn)品經(jīng)理的差距在哪里？如何提高？

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從產(chǎn)品經(jīng)理的需求說起，就從簡單的軟件入手：

1、產(chǎn)品相關(guān)軟件：原型設(shè)計：WIN系統(tǒng)下：AXURE就足夠了；

思維導(dǎo)圖：WIN系統(tǒng)下：Mindmanager、Xmind;個人推薦mindmanager；

流程圖：雖然說AXURE也可以畫流程圖，個人還是建議使用VISIO；

項目管理：project，很棒的項目管理軟件；

辦公軟件：word、excel、PPT等軟件；以上軟件起碼達到會用的地步，如AXURE會做簡單的交互動作，VISIO會畫簡單的流程圖，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課，泳道圖；PROJECT會做簡單的項目排期，EXCEL會做簡單的數(shù)據(jù)分析；

2、產(chǎn)品模式與功能設(shè)計：

清楚不同產(chǎn)品模式下不同的功能結(jié)構(gòu)，并且可以根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品模式，設(shè)計出產(chǎn)品原型及文檔；

這里的建議是：

從設(shè)計開始：對不同產(chǎn)品模式的網(wǎng)站：如B2B，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)哪個機構(gòu)好，B2C，C2C這三種不同類型的網(wǎng)站，嘗試著自己設(shè)計出一套產(chǎn)品原型出來，從簡單的一套流程開始，如注冊流程，如下單流程…

對比：把自己設(shè)計的產(chǎn)品，與真正的網(wǎng)站進行對比，找出自己所完成的流程與真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？

總結(jié)：有哪些細節(jié)沒有想到？為什么會有這樣的差距？自己的思維有哪些盲點？設(shè)計這些產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理是怎么考慮的？

繼續(xù)設(shè)計：根據(jù)對比，尋找自己的不足，創(chuàng)極地，然后把自己做的設(shè)計，進行再一次的設(shè)計，然后再進行對比，反復(fù)修改；

如果掌握了相關(guān)軟件和不同產(chǎn)品模式下的功能設(shè)計，那么當個產(chǎn)品專員是足夠了。

產(chǎn)品經(jīng)理在早期如何快速學(xué)習？

鍛煉對自己產(chǎn)品的理解。

初學(xué)者可能剛?cè)腴T就會被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例捆綁，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯獨對自己產(chǎn)品不了解，腦子里全是別人的東西。

這樣的 PM平時跟別人的對話一般是：A（老板）：你覺得這里放四個標簽頁合理不合理？

P（PM）：當然合理，美團啊、點評啊、微信啊都這么做的。這是天下大勢。

A：那我們頁面上功能排版這樣靠譜不？

P：沒問題?，F(xiàn)在這樣的排版方式是比較常見的，交互方式也保證是比較流行的。色調(diào)設(shè)計手法是國際流行的設(shè)計理念 Minimal 。

A：額，那我們這幾個功能是必需的嗎？

P：這幾個功能競品都有了，我們沒有的話不好吧？

A：......

對自己產(chǎn)品的理解又分為多個方面：對公司定位的理解，跟老板和投資方有關(guān)

對用戶定位的理解，跟公司的定位和市場的狀況有關(guān)對產(chǎn)品定位的理解，跟用戶的定位和推出產(chǎn)品的初衷有關(guān)對公司研發(fā)能力的理解，包括設(shè)計能力、開發(fā)能力和運營能力對其他部門狀況的理解，包括各部門在做的事情、大家進行的狀態(tài)...

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產(chǎn)品經(jīng)理面試中的禁忌事項有哪些？

在面試產(chǎn)品經(jīng)理的時候，除了要表現(xiàn)出自己的能力，還有一些禁忌事項千萬要注意：

1、調(diào)整心態(tài)，運氣也很重要

產(chǎn)品經(jīng)理就像一盤菜，分別由產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源、老總等等人員品嘗，有的人口味淡，有的人口味重，所以在做好這道菜的同時，也要靠運氣，并不是每個人的喜好都一樣。

2、不要表現(xiàn)的比面試官強

通過對前輩們的咨詢，大家一致認為，面試官不喜歡比自己牛B的人，所以在面試時要低調(diào)謙虛，但是又不失內(nèi)涵。

3、不要推測產(chǎn)品的走向

面試PM的時候，不要在面試官面前推測產(chǎn)品的走向。推測正確了，顯示你很牛B;不正確，顯得你很膚淺。而推測正確了，又和上一條犯忌了。

4、不要對產(chǎn)品指指點點

還沒入職就一幅指點江山的模樣，沒人受得了;你可以提一些優(yōu)化或完善的建議，不要對產(chǎn)品核心或定位去評價，那樣大忌。

5、不要高調(diào)的描述入職后的工作

一個新人進入團隊總要有磨合期的，特別是產(chǎn)品經(jīng)理，所以在剛進入公司時，甚至是幾月到半年的時間里不要太高調(diào)，要多觀察各個同事的喜好和性格，面試時更不能過多的描述入職后如何工作。

6、不要浮夸產(chǎn)品

產(chǎn)品經(jīng)理不是銷售，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，要善于溝通，但不是善于油嘴滑舌，這個職位是很務(wù)實的，需求不是浮想出來的。

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