產(chǎn)品經(jīng)理在做需求評(píng)審時(shí)需要做哪些準(zhǔn)備工作？

開(kāi)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作

開(kāi)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作的自檢清單：

1)確認(rèn)你的需求、文檔和原型都完成并發(fā)給相關(guān)參會(huì)人員了嗎?

會(huì)議前一定要發(fā)出需求評(píng)審的材料，讓大家可以提前熟悉一下評(píng)審內(nèi)容。不過(guò)，這里也有一個(gè)問(wèn)題，很多與會(huì)人員可能并不會(huì)提前閱讀你的文檔，特別是文檔非常多頁(yè)內(nèi)容時(shí)。他們會(huì)想我已經(jīng)這么忙了，反正產(chǎn)品經(jīng)理在評(píng)審的時(shí)候也會(huì)講，我就先不看了。所以寄希望于把文檔發(fā)出去別人會(huì)仔細(xì)閱讀并給出反饋，也是不合理的期待。這時(shí)候，產(chǎn)品在發(fā)材料的時(shí)候把要點(diǎn)和需要注意的重點(diǎn)提取出來(lái)，甚至你可以當(dāng)面溝通或者針對(duì)不同的崗位單獨(dú)指出他們需要關(guān)注的內(nèi)容。因?yàn)樵O(shè)計(jì)、研發(fā)和測(cè)試的關(guān)注點(diǎn)一定是有差異的。

2)提前找核心人員小范圍溝通，消滅掉大問(wèn)題。

在需求評(píng)審之前可以找開(kāi)發(fā)的負(fù)責(zé)人溝通一下，了解一下技術(shù)實(shí)現(xiàn)的成本，當(dāng)前的產(chǎn)品架構(gòu)是否支持，同時(shí)也給技術(shù)團(tuán)隊(duì)預(yù)研和構(gòu)思設(shè)計(jì)的時(shí)間。

如果在會(huì)上才發(fā)現(xiàn)有根本性的分歧，如果不能短時(shí)間達(dá)成一致，也要果斷暫停討論，在想明白解決方案以后再次發(fā)起會(huì)議，不要當(dāng)場(chǎng)陷入到具體細(xì)節(jié)里，長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)效討論就會(huì)極大降低需求評(píng)審會(huì)議的效率。

3)和核心與會(huì)者確認(rèn)可出席時(shí)間，至少提前1天發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)。

一般需求評(píng)審會(huì)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師、研發(fā)和測(cè)試參加，有時(shí)候也會(huì)有需求方、運(yùn)營(yíng)和其他的產(chǎn)品經(jīng)理參加。每個(gè)人都有任務(wù)在身，所以一定要提前和核心與會(huì)者溝通好時(shí)間，并且提前預(yù)定好會(huì)議室并發(fā)出會(huì)議邀約。

如果有時(shí)間能提前演練一遍那就更好了，特別是對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的人來(lái)說(shuō)，做好充足的準(zhǔn)備才能在需求評(píng)審時(shí)得心應(yīng)手。

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產(chǎn)品經(jīng)理如何與研發(fā)人員打配合

研發(fā)人員比較恨無(wú)法把控需求的產(chǎn)品經(jīng)理，需求經(jīng)常變，剛做完的工作經(jīng)常被推掉，客戶提出的所有需求不加分析全部要求做的、業(yè)務(wù)邏輯自己都搞明白的產(chǎn)品經(jīng)理。導(dǎo)致技術(shù)人員長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)產(chǎn)出，沒(méi)有成果。

在用戶眼里，你是技術(shù)人員，你是客服人員，怎樣轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，你是售前，你是了解他們想要的東西，提供技術(shù)解決方案的人，能告訴他們哪些是對(duì)的，哪些是錯(cuò)的。

所以你需要具備：

a.對(duì)自己的公司的產(chǎn)品和涉及技術(shù)非常熟悉

b.熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和一些較新的技術(shù)

c.用圖形、畫板等各種方法引導(dǎo)客戶理清思路，找出真實(shí)的需求

d.擅長(zhǎng)總結(jié)和分析，找出共性的需求

e.勇于拒絕用戶的需求，并告訴用戶為什么

以上就是為大家介紹的全部?jī)?nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。如果您想要了解更多產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)信息，快速轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，歡迎撥打以下熱線聯(lián)系我們！

產(chǎn)品經(jīng)理在早期如何快速學(xué)習(xí)？

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確保良好的溝通和表達(dá)能力。

如果能夠?qū)Ξa(chǎn)品有充分的理解、對(duì)各種問(wèn)題有了清晰有據(jù)的判斷，下一步就是把這些自己的理解和判斷跟同事們做充分的交流和溝通。

其實(shí)說(shuō)來(lái)也不會(huì)很難，也就是注意溝通的技巧，一方面是說(shuō)要有常提到的情商，怎樣讓沒(méi)有實(shí)權(quán)的你在推進(jìn)大家完成任務(wù)、在協(xié)調(diào)大家的工作時(shí)不那么討厭；另一方面是要讓每次溝通都有效率，轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，不耽誤時(shí)間。

對(duì)于前者，我的建議有：主動(dòng)去理解他的困難，并且盡力幫忙解決，解決不了的一起想備選方案產(chǎn)品項(xiàng)目組中的任何同事之間有了矛盾，要主動(dòng)去協(xié)調(diào)，銷售轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，別在旁邊看熱鬧隨時(shí)讓每個(gè)產(chǎn)品線上的同事了解全局的進(jìn)展，讓大家產(chǎn)生主人意識(shí)用戶的反饋整理后可以周知同事，讓大家產(chǎn)生成就感，覺(jué)得自己做的事有價(jià)值

對(duì)于后者，我的建議有：每次討論問(wèn)題，不管是一對(duì)一聊，還是開(kāi)會(huì)，都明確這次的目的，有腹稿描述問(wèn)題清晰，想好了再說(shuō)，同時(shí)不要偏題每個(gè)問(wèn)題都形成結(jié)論，不要討論來(lái)討論去覺(jué)得很充實(shí)就行了，沒(méi)有結(jié)論都是瞎扯不要把任何事情都交給別人決定，自己時(shí)刻準(zhǔn)備提出更多方案和建議每次討論的過(guò)程和結(jié)論都有記錄，可以隨時(shí)查閱。

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