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新員工的前2個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出門店對于銷售員培養(yǎng)的重視程度，但許多服裝店鋪老板往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新員工的離職率高，那我們應(yīng)該如何做好關(guān)鍵的一步呢？今天我們來教教大家如何讓一個新員工迅速成為賣衣服的高手？幫助銷售員重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向；時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換；讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬；開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位；2個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計(jì)劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實(shí)的例子做支撐（依然是反饋技巧）；高檔品牌服裝貨源陳列關(guān)鍵詞之色

通常來說商品陳列的位置要盡量擺放在光線較好、視覺效果好，亮度足夠的位置，以保證商品的易見易找。輔以更好的配色能夠帶來較好的視覺沖擊力，也會促成更多顧客的沖動型購物。因此，在陳列時應(yīng)注意各種商品陳列時的色彩搭配，冷暖色調(diào)組合適宜，避免同種色彩的不同高檔品牌服裝貨源的并列集中陳列，以免造成顧客視覺上的混淆，誤判成為一款。

具體的色系陳列原則一般以一桿貨架以一個中心色配加兩個基本色為主，如高檔品牌服裝貨源常見的米色+咖啡+駝色，其中以米色為中心色，咖啡和駝色襯托米色，但需注意：兩個基本色應(yīng)為相近色。門店色彩陳列的方式一般有漸變式、跳躍式，在高檔品牌服飾貨源陳列時我們Zui常用的是漸變式。