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愛弗瑞服飾主要經(jīng)營(yíng)各品牌女裝折扣尾貨批發(fā)、百袖女裝進(jìn)貨、怎樣和服裝廠聯(lián)系拿貨、品牌服裝都是幾折拿貨。

新員工的前2個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出門店對(duì)于銷售員培養(yǎng)的重視程度，但許多服裝店鋪老板往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新員工的離職率高，那我們應(yīng)該如何做好關(guān)鍵的一步呢？今天我們來教教大家如何讓一個(gè)新員工迅速成為賣衣服的高手？幫助銷售員重新定位，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向；時(shí)刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有敏感性；當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換；讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì)；當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享；要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬；開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位；2個(gè)月過去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃，一次完整的績(jī)效面談一般包括下面的六個(gè)步驟：保證至少1~2次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；績(jī)效面談要做到：明確目的；員工自評(píng)（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的例子做支撐（依然是反饋技巧）；品牌折扣女裝批發(fā)貨源綜述

品牌折扣女裝批發(fā)中，一手貨源基本都是走份批發(fā)的，很少挑款，原因在于走份跑量，才能滿足零售渠道的低價(jià)格，相比較于專賣店和市場(chǎng)里的新貨來講，兼具價(jià)格和品質(zhì)兩類型的優(yōu)勢(shì)，讓門店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能立于不敗之地。

作為女裝行業(yè)的分支之一，品牌折扣女裝批發(fā)貨源演變經(jīng)過多地點(diǎn)集中（杭州，廣州，深圳，北京，武漢），已經(jīng)漸漸向杭廣兩地集中，一個(gè)是貨源優(yōu)勢(shì)，浙江是服裝大?。灰粋€(gè)是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易區(qū)域。當(dāng)然，其他地方也會(huì)有，但杭廣是相對(duì)集中的，有自己的商圈。所以一般想要在服裝批發(fā)市場(chǎng)上找到這類貨源，就在這兩個(gè)城市的主力批發(fā)市場(chǎng)去跑跑逛逛。