求正企業(yè)管理——制造業(yè)精益化管理

企業(yè)管理變革的過程中，其實是非常痛苦的；任何一個新的理念、一個新的方案、一個新的動作等等；顧問老師除了要經(jīng)歷自身的認識改變以外，家電制造業(yè)精益化管理，還要企業(yè)負責人先從理念上改變，廣東制造業(yè)精益化管理，思想上認同，觀念上達成共同，行動上支持；這才往往是一個項目方案得以在企業(yè)的開始；在這方案推廣的初期的企業(yè)負責人的疑惑、中層的不解、低層不愿意改變；因為每一個人都是喜歡以習慣做事，呆在心里的舒適區(qū)不用做出任何改變是一件短期非常舒適和愜意的事情。所以企業(yè)管理變革其實就本質(zhì)就是從人的改變開始，機械制造業(yè)精益化管理，到事的改變，Zui終才有效果的改變。

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往來管理：輕松應對往來對賬及合同管理，您是否經(jīng)常抱怨往來款項數(shù)量不多，對賬不準確？往來供銷合同很多，不能進行有效管理？有了金蝶KIS迷你版，從此管理更簡單！往來管理模板幫助您有效管理合同、準確核算往來賬款及進行賬齡分析；通過合同管理可以實現(xiàn)合同臺賬管理、合同業(yè)務管理部門與財務的往來核對、適時查詢合同的兌付情況等；按照自定義條件查閱、瀏覽往來對賬單；利用賬齡分析表往來款項的賬齡結構進行分析等。

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無序生產(chǎn)：之前在接到客戶訂單后由銷售部門直接下單到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部在不了解客戶具體需求的前提下憑感覺而盲目生產(chǎn)，往往造成標簽、層架、電源線等等與客戶要求不符而經(jīng)常造成批量返工，給公司造成人、財、物的極大浪費，電子制造業(yè)精益化管理，且使員工加班加點、怨聲載道，企業(yè)經(jīng)營成本不斷攀升，利潤不斷下滑。

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“算賬式咨詢”模式是對客戶全i方位、全范圍、全過程、全員的管理咨詢，是從細微工作做起，從每一個員工做起，從每一項業(yè)務做起的管理咨詢。調(diào)研、計劃、方案、實施都需做到認真、細微、具體，不遺漏、不忽略、不怕復雜、不厭其繁?！八阗~式咨詢”工作涉及到企業(yè)的方方面，其Zui關鍵的一條就是要做到讓客戶對咨詢公司工作思路的認可。項目實施的始終，客戶和咨詢公司需統(tǒng)一認識，完善工作機構，落實雙方工作人員。其次，咨詢團隊需列出符合“算賬式咨詢”模式的調(diào)研提綱和調(diào)研工作實施細則，并根據(jù)調(diào)研情況編制咨詢工作的詳細計劃。調(diào)研是前提，計劃是重點，實施是關鍵。

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作為公司高層領導，您無法準確理解和掌握集團公司內(nèi)正在推行的精益活動！苦于您的企業(yè)內(nèi)部進行的精益改善活動沒有系統(tǒng)性、關聯(lián)性！不知如何將改進活動和企業(yè)目標或企業(yè)財務績效聯(lián)系起來?精益部門與其他部門之間，或各部門間的活動缺乏關聯(lián)性，無法協(xié)調(diào)一致?  不理解一位精益企業(yè)主管與傳統(tǒng)企業(yè)主管有什么區(qū)別，又需要具備什么技能和思維？

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1、節(jié)能減排國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)劃；2、能源管理體系標準（GB/T 23331-2009)要點解析；?ISO50001體系；? 能源管理體系標準（國家標準與）起源；?能源管理體系標準與ISO9001、ISO14001的兼容性；? 能源管理體系模式、內(nèi)容、法律法規(guī)、標準介紹；?能源管理體系應用的目的和作用；? 能源管理體系標準重點條款解讀；? 節(jié)能管理相關節(jié)能活動及其與能源管理體系的關系。

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