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求正企業(yè)管理——國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢
5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)及案例分享（一）整理（1S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例1、整理推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法2、整理推進(jìn)的關(guān)鍵步驟3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整理推進(jìn)實(shí)施案例4、實(shí)施工具及案例①?gòu)U棄物處理流程及表格② 呆滯物料處理程序及表格③ 車(chē)間的工具柜、箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架的整理實(shí)施案例④ 工具的廢棄處理流程及表格。
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必須徹底改革公司的使命與價(jià)值前段時(shí)間，參加了復(fù)旦的精益論壇，與會(huì)人員向演講嘉賓問(wèn)得Zuii多的就是如何讓員工能夠參與，如何讓領(lǐng)導(dǎo)能夠真正支持，或是如何持續(xù)進(jìn)行精益生產(chǎn)等問(wèn)題。公司高層對(duì)精益生產(chǎn)的期望是消除浪費(fèi)，降低成本，提高效率等這些方面。但員工很快可能就發(fā)現(xiàn)，效率是提高了，自己的收入待遇卻并沒(méi)有變化，相反是工作量的增加。精益并沒(méi)有與公司的績(jī)效管理結(jié)合在一起，也沒(méi)有與公司日常的管理結(jié)合在一起，機(jī)械國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢，Zui重i要的是精益生產(chǎn)推行的目標(biāo)，與員工的價(jià)值是背離的，員工自然拒絕變革。
整理：含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上不要放置必需以外的物品。要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到Zuii低程度；在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，家電國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢，決不手軟！非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無(wú)用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！
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GTPS系統(tǒng)模型：在做變革的時(shí)候要有系統(tǒng)的方法，要有一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，要有統(tǒng)一的規(guī)劃，然后分步去實(shí)施。如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的方法，可能效果就不明顯，大家可能也會(huì)慢慢地摸不著頭腦，不知道方向。所以Zui重i要的一點(diǎn)就是要有一個(gè)系統(tǒng)的方法，GTPS模型就是一個(gè)非常有效的、非常系統(tǒng)的工具和方法（在前面一個(gè)專題也深入分析過(guò)GTPS模型）。再比如豐田生產(chǎn)模式，也是一個(gè)非常系統(tǒng)的方法。
5S之整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。作用：1.提高作業(yè)效率2.騰出寶貴空間3.減少誤用、誤送實(shí)施方法：1.分類 2.紅牌作戰(zhàn) 3.定點(diǎn)照相實(shí)施原則： 1.抽屜理論2.櫻桃理論3.老鼠蟑螂檢查法要點(diǎn)：斷然清除不需物品（三問(wèn)：是否要用，是否經(jīng)常要用，數(shù)量是否過(guò)多）。整理的推進(jìn)要領(lǐng)：1、暫時(shí)不用，長(zhǎng)期不用，隨時(shí)使用的物品要區(qū)分。
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一、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的Zuii重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題；需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，中山國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢，解決問(wèn)題三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，五金國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢，不是簡(jiǎn)單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，Zui終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個(gè)過(guò)程。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成。
精益管理咨詢
企業(yè)管理咨詢服務(wù);廣告業(yè);節(jié)能技術(shù)咨詢、交流服務(wù);商品批發(fā)貿(mào)易（許可審批類商品除外）;文化藝術(shù)咨詢服務(wù);大型活動(dòng)組織策劃服務(wù)（大型活動(dòng)指晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶典、藝術(shù)和模特大賽、藝術(shù)節(jié)、電影節(jié)及公益演出、展覽等，需專項(xiàng)審批的活動(dòng)應(yīng)在取得審批后方可經(jīng)營(yíng)）;
廣州求正企業(yè)管理有限公司(簡(jiǎn)稱求正改善)由眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)專家及實(shí)力派咨詢師組成。求正改善以TPS核心之“改善”為魂，并結(jié)合“精益求精、正直誠(chéng)信”的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,通過(guò)全體員工努力實(shí)踐“應(yīng)用世界先進(jìn)管理智慧，助力中國(guó)民族企業(yè)騰飛”的偉大使命，在幫助和輔導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)其組織使命和目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到客戶及相關(guān)方利益共贏的智慧生態(tài)選擇。公司主要為企業(yè)提供精益運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等咨詢服務(wù)，包括精益變革、運(yùn)營(yíng)、各類精益工具訓(xùn)練導(dǎo)入、組織文化、卓越班組、各類改善系統(tǒng)...