廣州求正企業(yè)管理有限公司主營(yíng)：精益生產(chǎn)管理咨詢，中小企業(yè)管理咨詢，精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升，精益成本管理咨詢，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升咨詢。

廣州求正精益企業(yè)管理--精益變革咨詢顧問

參與人員：一線員工和管理層將共同制定和體驗(yàn)新的工作方式，并由衷為其所帶來的好處所信服，由當(dāng)?shù)馗鞑块T管理人員領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)江倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢，并解決他們?nèi)粘Ｓ龅降拇蟛糠謫栴}，從而贏得他們的參與和承諾，全職參與的專家在變革集中時(shí)期提供技術(shù)方面的指導(dǎo)、模范帶頭作用以及輔導(dǎo)作用，通過技能傳授，逐步培養(yǎng)變革骨干承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢

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精益生產(chǎn)的信息化發(fā)展：精益生產(chǎn)信息化在精益生產(chǎn)發(fā)展一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)由于缺乏信息系統(tǒng)的支持，使得企業(yè)的發(fā)展其有很大的局限性，精益信息化由此應(yīng)運(yùn)而生。它并不是簡(jiǎn)單的軟件疊加，而是將精益思思融入到應(yīng)用軟件中，并通過通信觸發(fā)和事件管理功能來縮短應(yīng)變時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)可視化。倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢

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廣州求正精益企業(yè)管理--倉(cāng)儲(chǔ)管理顧問

精益生產(chǎn)和ERP系統(tǒng)精益生產(chǎn)起源于戰(zhàn)后的日本汽車工業(yè)，是企業(yè)進(jìn)到資源稀缺等市場(chǎng)條件制約的產(chǎn)物。在沃麥克和瓊斯的《精益思想》一書中，將"精益"概述為以下幾個(gè)步驟:正確定義價(jià)值；識(shí)別價(jià)值流；流動(dòng)價(jià)值；拉動(dòng)價(jià)值；盡善盡關(guān)。精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過程的優(yōu)化，通過大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi);Zui終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Justin time，JIT)。倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢

廣州求正精益企業(yè)管理--供應(yīng)鏈管理顧問

☆培養(yǎng)中國(guó)本土的IE精英人才☆了解現(xiàn)代IE的起源與歷史☆理解現(xiàn)代IE的意識(shí)與理念☆掌握現(xiàn)代IE的基本理論與方法☆掌握推行現(xiàn)代IE技術(shù)之流線化、安定化、均衡化和準(zhǔn)時(shí)化的技術(shù)精髓☆掌握現(xiàn)代IE應(yīng)用于精益生產(chǎn)的技術(shù)路徑☆學(xué)習(xí)行業(yè)實(shí)踐案例與經(jīng)驗(yàn)?；?dòng)形式：案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、模擬練習(xí)、習(xí)題計(jì)算、個(gè)別交流。授課結(jié)構(gòu)：全局觀、硬性技術(shù)和軟性i技巧交融進(jìn)行，激情碰撞、精彩演繹。

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廣州求正精益企業(yè)管理--管理能力提升服務(wù)

組生產(chǎn)是以成組技術(shù)為依托，以成組工藝為技術(shù)支持，按相似性準(zhǔn)則進(jìn)行零件的成組集中，從而使得相似生產(chǎn)的零件數(shù)量上升口，將品種多的問題進(jìn)行了有效的化解。同時(shí)，由于“相對(duì)產(chǎn)量的增加，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢，使原來由于批量少而只能使用低效、通用設(shè)備進(jìn)行的生產(chǎn)有可能采用高效的設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)，由此帶來高效率、低成本的好處”，獲得“成組升格”的效果。倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢

廣州求正精益企業(yè)管理--團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升服務(wù)

1、公司現(xiàn)狀診斷；2、模擬成本導(dǎo)入方案研討；3、模擬成本制度的試點(diǎn)樣板基礎(chǔ)構(gòu)建與水平展開與推廣；4、月度報(bào)告試行與全i面建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度導(dǎo)入；5、標(biāo)準(zhǔn)成本制度運(yùn)行；6、預(yù)算與執(zhí)行制度；7、全期成果報(bào)告；8、輔導(dǎo)后續(xù)服務(wù)。輔導(dǎo)效果：將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位；讓現(xiàn)場(chǎng)單位的干部、群眾追求低成本的生產(chǎn)方法。建立起科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法。公司產(chǎn)品價(jià)格決策科學(xué)準(zhǔn)確。各單位員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢

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