名企觀摩+高管交流+專家啟迪+案例研討

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)帶來了零距離，但由此產(chǎn)生的去中心化和分布式，又給企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)。昨天還走在時代前沿的企業(yè)，今天又可能被時代所拋棄；一家企業(yè)如何緊跟時代、基業(yè)長青，如何及時變革、升級、轉(zhuǎn)型，值得我們探索與思考!!

青島擁有眾多企業(yè)，如“海爾”、“酷特”、“青啤”、“海信”等，近年來他們一直挺立于時代的前沿，那這些企業(yè)做了哪些轉(zhuǎn)變？在轉(zhuǎn)型過程中有哪些必要因素？這些因素對企業(yè)成長有何影響？在這些企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中有什么值得借鑒的做法和精髓？

2020，走近青島名企，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其轉(zhuǎn)型、升級經(jīng)驗，開拓視野，拓寬思路，為我們的企業(yè)尋求在新形勢下更快更好的發(fā)展之道。

學員對象

總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領導；

人力資源/培訓/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負責人；

班組長等生產(chǎn)骨干人員。

【行程安排】

第一天 報到

抵達青島，安排入住，報名簽到，發(fā)放學員手冊，了解學習行程。

第二天 課程研修：

上午：《管理——提升企業(yè)競爭力》

下午：《企業(yè)文化推進與海爾實踐》

第三天：名企考察

上午：實地考察“海爾”集團：

觀海爾文化廣場，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統(tǒng)文化的有機結(jié)合；

參觀創(chuàng)新生活展，了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神，以及對未來科技與生活的暢想；

參觀海爾大學，了解海爾人力資源管理理念；

參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓。

下午：實地考察我國第一家啤酒廠“青啤”集團：

百年標志合影，參觀百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史變遷與發(fā)展現(xiàn)狀；參觀百年生產(chǎn)線，現(xiàn)代包裝生產(chǎn)線，了解青啤生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理理念，體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓；酒吧品酒，體驗青啤“激情創(chuàng)造夢想”的文化核心。

第四天  課程研修：

上午：《海爾“單人酬”雙贏模式》

下午：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》

注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會務組可適當調(diào)整次序，以達到更好效果。

   四、會務費用：

會務費：3200元/位(含青島兩天課程研修費；海爾、青啤兩家企業(yè)考察費；青島期間地面交通費、期間20萬元保險費，學員講義及其它雜費等）

食宿費：

900元/位（含青島4晚雙標間住宿，1個晚餐，4個午餐，｛單間補房差480｝等）。

五、【課程參考內(nèi)容】

課程一：《管理者五項技能修煉與海爾實踐》

第一項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋

ü 問題管理理念

ü 問題管理的切入點：老大難問題

ü 問題分析的方法：見數(shù)又見人

ü 解決問題的原則：三不放過

ü 解決問題的三種方法

ü 解決問題三步曲

ü 對待問題的三種狀態(tài)

第二項修煉：目標管理——目標明確，預算到位

ü 目標制定依據(jù)

ü 目標制定原則

ü 目標要有競爭力

ü 目標制定工具

ü 目標制定程序

ü 目標分解原則

ü 目標論證和分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

ü 對待目標的幾種錯誤心態(tài)

ü 對待目標的幾種狀態(tài)

第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高

ü OEC管理

ü 日清“清”什么？

ü 日清實施流程——三段法

ü 日清實現(xiàn)形式

ü 管理人員日清表

ü 日清問題糾偏

ü 日清實施流程

ü 日清實施理念

第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導向

ü 激勵的原則

ü 激勵的三大方法

ü 物質(zhì)激勵做基礎

ü 晉升激勵定方向

ü 精神激勵創(chuàng)文化

第五項修煉：文化管理——同心同德，言行一致

ü 企業(yè)文化是什么？

ü 企業(yè)文化的核心是價值觀

ü 企業(yè)文化如何落地

ü 企業(yè)文化落地三步曲

ü 核心價值觀

ü 海爾文化給我們的啟示

課程二：《企業(yè)文化推進與海爾實踐》

第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

ü 企業(yè)文化是什么

ü 物質(zhì)層，行為層，精神層：

第二講：企業(yè)文化落地原則

ü 理念體系

ü 傳播體系

ü 落地體系

ü 目視體系

ü 企業(yè)文化案例

第三講：企業(yè)文化落地方略

ü 第一步：提理念。

ü 第二步：推案例。

ü 第三步：建機制。

第四講：專項企業(yè)文化建設

ü 執(zhí)行文化建設

ü 服務文化建設

ü 文化落地在班組

ü 培育工匠精神

課程三：《海爾“人單酬”雙贏模式》

““人單酬””模式推行的背景：

ü 外部市場競爭的壓力：

ü 內(nèi)部企業(yè)求變的動力：

ü 何為“大企業(yè)病”？

ü 案例：海爾管理模式創(chuàng)新之路？

ü 創(chuàng)新是什么？

““人單酬””模式的內(nèi)涵詮釋：

ü ““人單酬””與MBO、LP：

ü ““人單酬””的基礎：

ü ““人單酬””的結(jié)果：

ü 詮釋與延伸：從市場到制造到采購等各個流程的“人單酬”？

推行““人單酬””的系統(tǒng)保障：

ü 架構(gòu)重組：何為“倒三角”？

ü 觀念創(chuàng)新內(nèi)容：源頭論？飛靶論？負債論？

ü 流程再造：流程再造的實質(zhì)？

ü 企業(yè)文化：創(chuàng)造強生命力的企業(yè)文化？

““人單酬””的推行目標與實施：

ü 創(chuàng)造有價值的定單：

ü 做創(chuàng)新的SBU：

ü “人單酬”的表現(xiàn)形式之一：

ü 案例研討：結(jié)合自己的實際工作，如何成為SBU？

ü SBU與成本管控案例外分享？

ü 操作表格展示？目標預算與資源存折？

ü “人單酬”的表現(xiàn)形式之二：

ü 何為“T模式”：

ü “T模式”下的新木桶理論：

ü T模式的十三個節(jié)點

ü ““人單酬””下之“電子日清”的實施：

ü 清點帶面，清下聯(lián)上，清果究因

ü 案例：日清實施與信息化？

““人單酬””的評價與檢驗：

ü 零距離：與用戶的距離？

ü 零庫存：五類庫存的控制程度？

ü 零逾期：是否嚴格按標準？

ü 3A：量、利、價？

ü 案例展示：中層經(jīng)理的3A績效考核表？

課程四：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》

第一講：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵

ü 創(chuàng)客的定義與特征：

ü 海爾創(chuàng)客解讀：

ü 海爾創(chuàng)客必要性：

第二講：創(chuàng)客密碼與工具

ü 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：

ü 創(chuàng)客模式之“兩大機制”：

ü 創(chuàng)客模式之“實施四部曲”：

ü 創(chuàng)客模式之“三大平臺”：

ü 創(chuàng)客公地之“三方法”：

ü 創(chuàng)客之“四權(quán)”：

ü 海爾創(chuàng)客效果：

第三講：創(chuàng)客保障與支持

ü 創(chuàng)客文化支持

ü 體系保障

ü 激勵體系建立：

ü 基礎保障：

ü 創(chuàng)客模式對海爾人的要求：

第四講：創(chuàng)客前提與傳承

ü 海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

ü 創(chuàng)客前提：

ü 創(chuàng)客發(fā)展目標：

第五講：互動交流與解疑

ü 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向？

ü 創(chuàng)客評審？

ü 創(chuàng)客模式實施的重點？

ü 創(chuàng)客模式三步走？

注：以上課程內(nèi)容僅供參考，因老師和參訓學員不同，根據(jù)實際需要，授課內(nèi)容會適當調(diào)整以現(xiàn)場為準。

【核心師資團隊】

王致遠 老師

歷任海爾集團中高層管理職位十余年，海爾研學專家，專業(yè)理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實際問題的務實性。

王維寶 老師

“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設研學專家。在海爾跟隨張瑞敏20多年，參與了海爾發(fā)展史上許多響譽海內(nèi)外的管理模式、流程再造等操作過程，實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，授課生動、激昂。

楊克明 老師

企業(yè)文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經(jīng)驗研學專家。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解。

時間安排：2020年2月26至29日    2020年4月01至04日

2020年5月13至16日    2020年7月17至20日